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摘 要 ：如何提高物流的现代化,使得运输效率更高,节约成本,提高现代企业竞争力是现阶段燃煤电力企业迫在眉睫需要解决的问题.本文通过分析本企业在物流现代化建立过程中遇到的问题与现状,提出物流现代化对物流服务水平提升的合理化的步骤,从而提升企业竞争力.
关 键 词 ：物流现代化 物流服务 企业竞争力
前言
随着信息化社会的来临,电力企业面临燃煤成本的压力凸显.面对激烈的市场竞争,必须该善现阶段物流水平提高自身竞争力.
1.发电企业物流发展面临的问题
2008年2月我国南方普降大雪,这场百年难得一遇的雪灾使得各地火电站煤存量急剧下降,一月时全国355家主要电厂最低时仅存煤1650万吨,正常的电力生产用煤都得不到保障.其中,2月4日这一天煤炭库存低于3天的电厂就有34家,耗煤量巨大这对铁路物流是个严峻的考验.
运煤船在半山电厂码头靠岸,1个小时后,码头上2辆卸煤吊车将船上的煤卸到了岸上的传送带.通过传送带,送入锅炉,产生的大量蒸汽推动汽轮机高速转动,带动发电机,发出电能.半山电厂,每天就有100多条拉煤船穿梭于杭州到上海之间的京杭大运河上,以平均每度电耗标准煤380g计算,能发37600000KWH电.这些电将通过霞湾、崇贤和乔司三个变电站,送往杭州各地.
2.物流现代化转变过程中所遇到的问题：
①体制问题,由于物流现代化不可避免地要受到旧体制的影响和约束.要实现现代化必须重新配置资源,调整管理权限.
②物流模式转换的普遍问题,从整体和长远来看,经济效益将得到提高,但是对当前或短期的影响却不一定都是正面的.
③企业的体制结构不合理、不科学,物料除了停滞外、经常处在交叉迂回、倒流跳跃和拥挤状态.
3.下一步工作思路与要点
下一阶段应该通过总结前段工作的经验和不足,并结合企业自身的情况,深入开展企业物流现代化建设.
（1）加强和完善企业现代化物流设备、增强企业市场竞争能力、促进企业发展的高度,结合自身的特点,积极稳妥地做好物流改革的探索.
（2）在总结前段物资采购招标工作的基础上,根据国家经贸委《关于国有企业物资采购管理暂行办法》的文件要求,组织修订和完善各项管理制度,加强对工作的检查和监督,努力使物资采购招标工作达到规范化、制度化的要求.
（3）以降低运输成本费用为目的,把改革内部运输体制同建立社会化物流服务体系结合起来,提高企业的经济效益.
中国国情的现状决定了会在相当长的一段时间内,无法改变发电企业的煤炭供需距离,必然会无形中增加了交易成本及供求时间.物流与企业竞争能力是相互联系,相互作用的若干要素构成的有机整体.
我认为要解决上面的问题必须做到以下方面：
1）优化完善交易平台.
只有拥有越来越科学先进便捷的交易平台才充分满足供需双方的要求,使得交易市场持久向前.信息化要以传统装备制造业产业作为支撑,传统装备制造业以信息化为依托,促进企业运输结构升级.通过信息化改造,提升产业整体竞争力而获取企业竞争力的提升.
2）交流先进经验,做好物流装备的更新换代工作.
俗话说,“工欲善其事,必先利其器”.物流装备是伴随着企业需求的变化和机组更新而发展变化的.节能降耗的同时加紧运煤设备更新.关注挖掘、采掘业最新动向,进行科技学术研讨,为企业物流装备随时注入新的生机与活力.从根本上改变技术装备落后、机械化、自动化程度低,基础设施落后,不配套,设施与装备的利用率、完好率低的现状.
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3）了解行业动态,时刻掌握各方物流信息.
采取总成本控制与物流比较成本,杜绝分部门核算时总成本不清,各种物资、人员、设备设施和时间效率的浪费现象.
4）加强煤炭仓储管理,信息化改造.
建立起信息化平台,可以随时了解物资进出、物资库存查询和数据、自动生成报表.并且按照管理权限,有关人员可通过安易ERP物资网络购销平台,随时了解、掌握仓储情况.
5）加快新型发电项目的开发建设,研发清洁发电技术.
通过向客户提供优质合格的电能来获得竞争优势.此时,物流将转变为一种战略资源,在企业重组再造的同时,企业的物流系统也必将按照现代物流的理念进行重组,进行全方位整合.只有这样才能推动企业物流设备与结构的调整和升级.
如何写信息化一篇论文
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6）处理好火电厂固体排放物问题.
火电厂排放的粉煤灰、渣、脱硫渣等固体废物的贮存、处置场要达到国家环保要求,严格遵守《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》的规定.
杭州华电半山发电有限公司已实施的SAP项目分成了两个阶段：
设备维护使用了消缺通知单的管理和维修工单的管理.
财务管理中实施了财务会计中的总帐会计、应收帐款、应付帐款和固定资产；管理会计中的成本中
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项目管理中实现的如下功能：项目的预算及其控制,项目的定义和工作分解结构,大小修和技改项目管理,项目的成本管理.
项目取得的成果：
1.规范了业务流程,简化了操作,提高了工作效率；
2.加强采购控管、降低采购成本；
3.及时了解库存动态；
4.方便查询发货信息；
5.各种报表、台帐自动生成,节省人力和时间；
6.加强对库管人员的管理考核；
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7.减少库存积压,降低存货成本：SAP上线后,杭州华电半山发电有限公司的库存水平降低了30%；
8、提高了库存量与台帐的准确率,库存年终盘点达到了98%的准确.
企业物流改良式发展可以采用物流系统诊断的方式,聘请有关专家并组成有各部门领导参加的诊断小组,通过广泛的宣传和调查,明确物流系统在企业生产经营中的地位、作用和必须实现的功能；了解企业内外部环境,摸清系统目前存在的问题,是属于物流布局、基础设施、技术水平、管理水平、人员素质等系统组成要素的问题,还是属于生产物流、供应物流、销售物流等系统结构方面的问题,还是属于物流作业方面的功能问题,是主观问题还是客观问题.最后,根据具体问题提出相应措施或解决方案.这对今后物流现代化建设打下了很好的基础.
参考文献：
[1]储雪俭.现代物流管理教程[M].上海三联书店.2003年1月第1版：405.
[2]储雪俭.供应链物流信息模拟系统[M].上海三联书店.2004年8月第1版：1.
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