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中图分类号：F13 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01
摘 要 在跨国企业快速发展的经济环境下,如何经营好跨国企业成为一个难题.本文以日本经济在中国的发展为例,说明日本跨国公司要在中国取得成功,应当实现企业在中国的本土化,主要是生产制造本土化、研究开发本土化、人力资源本土化和管理营运本土化.
关 键 词 跨国企业 日资企业 本土化
在经济全球化的环境下,跨国发展已成为企业大的趋势,大量国际资金流向国际直接投资领域,促进了跨国公司的发展,越来越多的跨国企业在海外投资建立生产工厂、设立研发中心,有的还成立子公司来销售产品、提供服务等,此种跨国企业的经营己极为普遍.
中国拥有广大的市场和丰富、廉价的劳动力资源,以其丰富的人力资源和市场需求,吸引了很多跨国公司进入中国市场.自改革开放以来,世界各地的跨国企业纷纷到中国投资设立据点,而其中海外华人企业,如日本更把中国当成海外投资的首选.
日本于1979年开始对中国进行直接投资,是西方国家来华投资最早的国家之一.20世纪90年代,日本对华直接投资有过迅猛的高速增长.二十多年过去了,随着中国经济的快速发展,进入中国的日资企业也得到
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要探讨日资企业在中国市场逐渐地失意的原因,首先应分析中国国内经济的发展状况,根据中国2006年到2012年的GDP总值,以及三种产业的比较,可以看出中国GDP自2006年以来快速发展,除了2008到2009年有过一次大幅度的下跌外,之后都以较为平稳的速度在增长.而且各个产业的发展较为均衡,未来仍有上升的趋势.
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总的来说,2008年至今,中国国内经济处于较好的阶段,经济在未来仍有增长的趋势,与日企近几年在中国遇到挫败的实际情况不符,这否定了中国国内宏观经济是日企在中国较为“失意”的主要影响因素这个观点.
其次,我们分析身处中国的日企的经营管理模式.按照一般规律,在中国投资的日本企业,都已经在日本国内取得了较大的市场份额,其公司内部已经形成一套成熟的经营管理模式,因此,日企在中国取得成功的最重要因素应为“本土化”.也就是说日本公司在经营中国子公司时,不能完全照搬母公司的经营方式,而必须根据中国国内的环境,适时的调整其产品、服务或管理方式,以符合中国的文化背景和经济环境.从外部因素来说,首先,为了适应全球性竞争的需要,日本企业必须做到“本土化”；其次,中国是一个有巨大潜力的市场,随着中国的发展,其吸引外资的能力在日益加强,要想在中国众多的跨国企业中获取优势,“本土化”是基础.从内部因素来说,本土化可以帮助在中国的日本企业降低成本,贴近当地市场,生产出符合当地消费者需要的产品,减少经营中的不确定性,降低风险.
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综上分析,日本企业在中国要想取得成功,必须将其经营管理策略的制定与中国宏观经济背景相结合,实现企业的本土化,将“在中国经营的日本企业”变成“属于日本的中国企业”.
一般来讲,跨国公司本土化经营主要包括四个方面,即生产制造本土化、研究开发本土化、人力资源本土化和管理营运本土化.
一、生产制造的本土化.生产的本土化是跨国公司应该迈出的第一步,即在当地建立生产制造系统,加强与当地供应商的合作,提高本土化的原材料采购率.我国自然资源极其丰富,这为跨国企业利用我国廉价的自然资源、在我国实行当地化采购提供了条件.实行生产制造的本土化,不仅可以使日资企业的原料供给有保证,还可以为其节省进口费用.其次,它也可以为东道国带来大量的就业机会,因此跨国企业在东道国的接受度会提高,这对企业投资、享受相关优惠政策以及扩大东道国市场占有率都非常有利.日本企业在这方面做得比较好.
二、技术开发和产品设计的本土化.日本一直是一个重视科技发展的国家,但其科技开发的手段主要是技术的引进,其研究基础很薄弱.并且,日本企业对自己的知识产权保护非常敏感,对中国企业及日本企业的中国员工进行技术封锁,适度的保护是合理且安全的,但过度的保护就有点类似于“闭关锁国”,会遏制自有知识产权和其他知识的碰撞与交流,难以产生创新.在保护自己的知识产权的同时,又要保持与中国市场的沟通,只有掌握好这个平衡,日企才会真正获得自己的投资利益.
三、人才的本土化.人才本土化是一切本土化的核心,而所有的本土化最终都需要本地人.日本企业采取终身雇佣制度,但明显偏爱于日本员工,中国员工很难在日本企业升职并得到高薪.根据目前公司规定,员工每晋升一级需要年终考评获得1个A级和一个C级的积分.但是每年A级考评名额只占员工总数的10%,即获得一次晋升机会至少也要两到三年时间,因此,一名22岁中国本科毕业生想要晋升到18级,最少需要36年时间,甚至他工作到60岁退休也有可能晋升不到M级.但日本员工就不同,在日企中,中层管理者基本上全部都是日方派遣人员.并且陈旧的日本企业文化也与中国新生代劳动力存在着矛盾.日企要求员工对企业绝对的忠诚,但中国员工中则盛行着一种观点,即跳槽是能力的表现.
四、经营管理的本土化.生产本土化要求经营管理也随之本土化.营销管理的本土化包括广告促销的本土化、品牌的本土化、营销渠道和网络的本土化等.
在实现以上本土化之后,日企若想在中国长期、稳定地经营,取得更好的发展,还应当实现资本运作的本土化、社会关系的本土化和文化的本土化.
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