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[摘 要 ]国有物资流通企业与物流企业有着本质性的区别.在新的形势下,我国国有物资流通企业显示出明显的不足,随着市场竞争体制不断完善,越来越多的现代物流企业进入市场,国有物资流通企业面对外部激烈的挑战必须进行转型升级.虽然我国国有物资流通企业在品牌形象、资产规模、客户资源、业务基础以及经营人才上拥有一定的优势,但其服务水平、专业化水平、信息系统健全性等方面都存在着不足,制约企业的发展,因此需要对资源进行整合,促进国有物资流通企业的转型升级,由传统的物资企业向现代物流企业发展.
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[关 键 词 ]物资企业；物流企业；国有企业；转型；升级
[中图分类号]F253[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）14-0089-02
我国的经济体制改革不断深化,计划经济时代的色彩已经淡化,而市场经济体制却没有完全建立起来,在当前转轨过程中,国有物资企业已经逐渐失去其原有的主导地位.自我国加入世贸组织以来,国有物资流通企业所面对的经营环境、竞争规则以及对手都发生了天翻地覆的改变,由于受到体制的束缚无法适应市场竞争,因此在市场中处于极其不利的地位.因此需要改变当前市场中的不利位置,整合资源,提升物资流通企业的核心竞争力,实现从国有物资流通企业向现代物流企业的转型.
1国有物资流通企业与现代物流企业之间的区别
1.1服务对象
现代物流企业的服务对象包括生产资料、生活资料、退货以及废弃物等,而物资企业的服务对象仅指工业品生产资料和部分生活资料,两者存在明显的范围差异.对&#
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1.2企业功能
国有物资企业的功能较为单一,从事一手购进一手销售,虽然还会在销售的基础上提供运输、储存、装卸以及包装等服务,但是都属于辅助性业务,彼此相互割裂,对于成本没有进行有效核算与控制.而物流企业会根据实际需求,将运输、储存、装卸、包装、加工、配送以及信息处理等基本功能有机结合起来,形成系统的综合性的供应链,进行一体化管理,为客户提供更加多功能的服务,有效地满足日渐多样化的市场需求,物流企业更加关注整体效益.
1.3服务目的
物资企业与物流企业在服务目的上也存在差异,物流企业是为了在尽可能低成本的情况下为用户提供最优质的服务,包括各种综合性的有形服务,还包括物流信息管理等无形服务.而物资企业的主要目的在于搞好供应,扩大销售中谋求购销差价获取利润.物流企业具有许多物资企业所无法企及的服务功能,物流企业更加全面和多样化,并且增值服务功能上更加齐全,有效地控制成本,获得更高的经济与社会效益.
1.4管理体制
作为典型的计划经济体制的产物,物资企业的管理体制在诞生伊始就是由国家进行集中统一管理的,物资管理制度体现为以计划分配调拨为主,将生产资料与生活资料分离开来进行流通,并且限定了生产资料的范围,仅为工业品生产资料,也就是将农业生产资料分离开来,工业品生产资料的流通不存在市场流通.在这种管理体制下,物资企业担当的是国家物资部门的职能,并且还要承担物资经营业务.当前社会主义市场经济体制不断完善,而物资企业又逐渐成为弱势企业,在市场经济的产物――物流企业的竞争下,物资企业的生存空间越来越小.当前物流企业根据市场经济运行的特点,适应市场经济的发展需求,逐渐完善物品的管理体制,运用现代信息技术,不断提高企业的核心竞争力,显示出非常强的生命力.从种种对比迹象可以看出,物资企业只有朝着现代物流企业的方向发展才能获得生存空间.
2国有物资企业转型的主要问题
国有物资企业在生产资料主业经营上逐年递减,其市场占有率也大幅度下降,与过去相比,经营规模与市场竞争力都显著削弱,转型显得更加困难,并且在流通领域还存在许多影响转型的因素.
2.1计划经济体制残留的因素
转型包括自上而下推动进行改变,也包括自下而上自然发展,当前市场形势的紧迫性,更需要物资企业的领导与职工积极推进改革,但是许多物资企业领导缺乏改革意识,对于企业创新不够重视,并且局限于传统的物资营销方式,在市场竞争中的开拓进取方法不多,与现代物流企业的创新能力存在较大的差距；当前社会主义市场经济体制尚未完善,行政垄断、部门分割以及地区封锁等问题还未解决,物资流通的社会化、专业化水平较低,在流通上还存在许多不通畅的问题；生产资料市场发育不完善、规范化与法制化程度较低,关于市场管理的法律法规亟待完善,许多不公平的竞争现象是抑制现代物流市场形成的根本原因,当前的市场仍处于无序状态,容易发生地方保护主义.
2.2物资流通企业沉重的历史包袱
在计划经济时代,国有物资企业累计了大量的难以回收的应收账款,并且改革开放以来形成的三角债,对于国有物资企业的自有流动资金来说是一个很大的阻碍.物资企业的人员结构老龄化较为严重,许多员工的年龄偏大,文化层次偏低,对于现代物流企业的业务缺乏认识,业务熟悉、管理能力强的现代物流人才缺乏,对于企业的发展是严重的制约；过于重视生产忽视流通环节,对于物资企业投资也较少,使得国有物资流通企业的基础设施建设严重落后,技术装备水平不高,对于流通的效率有着严重的影响,致使物资流转速度变慢,库存变大,资金占用多,并且经济效益低下.
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2.3流通服务方式单一
首先,国有物资企业的服务方式较为单一,手段简易,其能力仅仅能够提供运输、仓储、装卸以及加工和运输等流通服务,许多落后的运输方式仍在沿用；许多企业的规模与经济实力难以满足市场体制的要求,缺乏必要的竞争力,难以获得规模效益.国有物资企业的经营管理水平较低,管理粗放、混乱,规章制度流于形式,服务质量较低,无法为客户提供更加及时、高质、便捷的规范化服务,信息化管理水平较低,难以形成全国的物资系统信息网络,对于物资流通信息难以准确及时地加以反馈,现代化设备难以在国有物资流通企业中发挥作用. 2.4企业机制改制没有到位
将省市、地市级物资部门改建为物资集团总公司或有限责任公司,但是只更新了招牌,对于产权、权责仍然没有明晰,许多旧的管理体制仍在沿用,现代企业制度仍没有健全；企业内部制度改革不够深化,对于人事、用工以及分配三项制度仍没有完善,改革的力度不够,特别是对于财务以及资金方面的管理还存在许多缺陷,大多数国有物资企业连年亏损,职工队伍不稳定,企业凝聚力明显下降.
3国有物资流通企业的转型升级之路
3.1转变理念
目前国有物资流通企业要转变职工的物流意识,特别是企业领导,更应该做好观念转变.首先,要树立市场经济观念,作为计划经济体制的产物,物资企业只有尽快从计划色彩中摆脱出来,才能更快更好地适应市场经济形势,实现物流企业的转型,与市场经济接轨；接受市场一体化的观念,实现思想解放,改变市场条块分割的局面,将生产资料与生活资料融为市场商品的一体,改变国内与国外的二元市场体系,将两者融合起来；最后应当转变企业的思想观念、经营战略,从而使得现代物流理念深入人心.
3.2深化企业改革
国有物资流通企业应当按照市场规律进行产权形式的改变,在完成初步改制以后,逐渐实现转型,物资企业从市场中完全退出是不太现实的,为了维护社会稳定必须要有一个稳定的转型过程.从各地的物资流通企业产权改制的情况来看,通过资产置换、重组再生、兼并联合等手段,促使国有物资流通企业向职工参股、民营等多种经营方式转变.
3.3调整企业发展战略
纵观西方发达国家的物流发展模式,对于物流功能的整合都很大程度上依赖于现代科学技术,从我国的现状分析,国有物资流通企业具有开展现代物流的物质条件,从仓储设施、运输装卸手段等情况来看,这是完全可能的.但是应当对企业的发展战略进行调整,以现代物流企业为发展方向,深化改革,创新业务,整合多项物流功能,提高流通成本并且提高服务质量.
3.4利用信息网络技术
市场化以及经济全球化使得越来越多的跨国物流公司进入我国市场,许多物资企业在市场竞争大潮中不断被淘汰,因此需要打造大型物流企业,利用物资企业已有的优势,积极创造条件,参与到国际物流市场的竞争中.重视信息技术与网络技术在物流中的应用,加强信息化管理系统的建设,建立健全物流信息平台,实现集约化管理与经营,提高经济效益.
4结论
新形势下,实现国有物资流通企业向现代物流企业的转型是必然的趋势.改变传统物资企业服务对象下载、服务质量不高、信息化水平较低等缺陷,逐步实现市场化经营,去除计划经济色彩,提升物资流通企业的核心竞争力,实现从国有物资流通企业向现代物流企业的转型.
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[作者简介]陈闺璇（1982―）,女,广东汕头人,经理,国际商务师,硕士研究生学位.研究方向：战略管理、营销管理.
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