摘要：在竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存环境越来越恶劣，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，应结合自身实际情况，扬长避短，进行适当财务风险控制，以达到改善经营管理，实现企业的价值最大化。本文主要通过分析财务风险的成因，来阐述各种财务风险防范的策略和措施。
关键词：企业；财务风险；成因；对策
1企业财务风险的成因分析
财务风险产生于各种具有财务性质的交易之中，包括销售和购买、投资和借贷以及企业各种的商业活动。法律行为、新项目、企业收购和兼并、举债筹资以及能源成本的变化，都可能导致财务风险的产生。同样管理层、利益相关者、竞争者和外国政府的活动甚至天气变化，也有可能导致财务风险的产生。具体来说表现为以下几个方面:（1）企业财务管理的宏观环境复杂多变:宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。（2）企业管理者盲目追求规模扩张，对财务风险的客观性认识不足。在现实工作中许多企业的管理人员缺乏风险意识，认为只要做大做强，企业就会有发展前途，风险意识的淡薄是财务风险产牛的重要原因之一。（3）企业筹资方式不当，资本结构不合理。不少企业大肆筹资举债，增加财务负担。一旦再生产过程发生资金周转困难，不能按时偿债，企业将面临丧失信誉，负责赔偿的风险，甚至导致破产。（4）财务决策缺乏科学性导致决策失误。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，给企业带来巨大的财务风险。（5）企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业的通病，企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
2防范和控制企业财务风险的措施
2.1提高企业管理水平，提高资本的运作效率
根据外部环境变化，改变管理层的经营理念和经营风格，提高决策层的监管和指导力度，健全和创新企业的权责分配方法和人力资源政策等。既要重视规章制度的建设，也要重视内部财务控制环境的建设工作。内部财务控制与企业的任何一个组织，组织中的每一个人都有关系，每一个人都对内部财务控制负有责任并受到内部控制的影响。是“人”建立企业的目标并将控制机制赋予实施，因此内部财务控制环境有待进行全面建设。
2.2优化企业的资本结构
资本结构理论与企业理财目标、财务风险密切相关。企业在融资时应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构，并在以后追加筹集资金中继续保持。通过比较分析，我国企业现有资本结构不合理，应通过筹集资金活动和各方面改革进行调整，使其趋于合理化。从资本结构理论人手，实现资本结构的优化、财务风险的抑减之间相互制约的关系，若要实现企业价值最大化，就必须使综合资本成本达到最低点;要抑减财务风险，就必须确定合理的负债额度或比率。
2.3加强制度建设，建立和完善企业的财务管理体系
内控环境是推动企业发展的关键动力，在完善企业财务管理制度之前，首先要对企业现有的业务流程进行全面梳理，认真分析目前的生产经营活动都包括哪些具体内容，以及这些工作流程中都存在怎样的风险，这些风险对实现企业目标会产生怎样的影响，针对这些风险是否采取了有效的控制措施，现有的规章制度是否涵盖了规避该业务流程所有风险的控制措施，在此基础上对现有的内部财务控制制度进行补充和完善，查缺补漏，使健全后的内部财务控制制度成为一个系统性、包容性、完整性、实用性和操作性都很强的内部控制制度。
2.4实行全员风险管理
建立控制严密的内控组织架构和业务流程以及运行高效的风控业务运行机制等配套完善的风险控制体系，必须要始终贯彻全程全员风险管理的理念，把风险控制贯穿业务流程的每一个环节，使得业务环节的每一个员工都在评估和排除风险。使企业各层管理者和企业共同承担风险责任，做到责、权、利三位一体。同时，对企业的全体员工进行风险意识教育，实行岗位风险责任管理，让全体员工了解其在整个财务体系中的重要地位，发挥团队防范效应。
2.5建立风险预警机制，加强财务风险控制
企业财务风险预警机制，是指企业在财务风险管理中所形成的各种相互依赖，相互制约的预警职能体系，是降低财务风险的关键所在，也是今后盘活企业财务的一个重要组成部分。为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥，企业应建立健全预警组织机构。预警组织制度的实施使预警分析工作经常化、持续化，只有这样才能产生预期的效果。同时高效的风险分析机制是关键，通过分析可以迅速排除对财务影响小的风险，从而将主要精力放在有可能造成重大影响的风险上。经重点研究，分析出风险的原因，评估其可能造成的损失。当风险的成因分析清楚后，也就不难制定相应的措施了。对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性，为企业提供一个相对安全稳定的生产经营环境，以实现企业效益最大化，防范财务风险的产生。
总之，对财务风险的防范和控制的措施要作为企业管理的一个重要方面切实实行，不仅在管理制度上要有保障，而且在组织机构、激励约束以及监督检查和预警机制方面也要配套，形成贯穿企业经营、管理全过程的管理体系，这样才能切实加强财务风险管理，提高企业经济运行质量，增强企业的竞争能力。
参考文献：
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