工业工程专业是为满足国家经济发展和加入WTO对人才的迫切需要而建立的。该学科主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重研究人的因素，充分发挥投入资源的作用。近年来，物流工程、虚拟制造、企业资源计划（ERP）、人力资源管理等成为该领域的热点。下面是搜索整理的工业工程毕业论文开题报告，欢迎借鉴参考。
课题名称：工业工程管理中的全过程造价控制探析
1、选题意义和背景
工程造价控制是工程管理的重要内容,直接关系到工程建设成本支出。但从实际来看,工程造价控制存在诸多问题,特别是工程造价控制不到位,缺乏规范化、制度化建设,以至于工程造价控制受到外部诸多因素影响,弱化了工程造价控制的实效性。因此,具体而言,工业工程管理中工程造价控制,主要存在以下几个方面的问题:
1.1工程造价控制不到位,缺乏足够重视
在工业工程管理中,造价控制落实不到位,弱化了控制工作在工业管理中的重要地位。首先,工业工程管理以经济效益为导向,弱化了工程造价控制工作的重要性,以至于组织开展、人员保障等工作落实不到位,难以发挥造价控制工作的效能;其次,工程造价控制缺乏主观能动性,被动的工作现状,影响了工程造价控制的有效性。特别是在设计阶段、招投标和施工阶段,缺乏造价控制的全面性,浮于表面的工作现状,难以确保各阶段造价控制的有效开展。因此,从实践中发现,工业工程管理缺乏造价控制建设,造价控制环境欠缺,影响了工程管理中造价控制工作的组织开展。
1.2工程造价控制不规范,存在较大随意性
工程造价控制不规范,易受到外部诸多因素影响,导致工程造价控制效能不足,存在随意变更等行为。首先,工程造价控制建设不到位,尚未形成规划的工作流程及行为规范,导致造价控制脱离实际,控制措施缺乏组织开展;其次,在施工阶段,出现不按合同施工、随意更改工程设计等行为,导致工程量增加,影响工程造价控制;再次,工程造价控制管理欠缺,在重要阶段的造价控制中,存在徇私舞弊、转嫁成本等行为,在很大程度上增加了工程成本支出。因此,建立规范化造价控制机制,是提高管理效率与质量的保障。
1.3造价控制制度不完善,缺乏全过程控制
造价控制尚未形成完善的控制制度,缺乏全过程控制的有效实施。首先,工业工程管理缺乏全过程控制理念,粗放式管理难以形成良好的控制效果,弱化了造价控制的有效性;其次,造价控制缺乏完善的管理制度,施工阶段、项目招投标管理等方面,缺乏规范化、制度化管理,施工单位以次充好、偷工减料等行为,严重影响工程建设质量,同时也不利于工程造价的有效控制;再次,从项目决策到施工阶段,再到工程结算,都涉及到造价控制的全面落实。而粗放式管理流程,难以实现全覆盖、全过程控制,影响控制实效性。
2、论文综述/研究基础
在新的阶段,全过程造价控制在工业工程管理中的实践,是优化工程控制模式,提高控制效率的重要保障。因此,从实践来看,全过程工程造价控制,是对传统造价控制机制的优化与创新,在实践中具有以下几点意义:
2.1全过程造价控制提高了控制效率
传统造价控制缺乏全过程控制思维,杂乱的控制过程,不仅弱化了工程造价控制的实效性,而且不利于高效率工作的构建。实质上,全过程造价控制的实践,实现了高效率工程造价控制,通过各环节、各阶段的要素控制,有效降低工程造价,实现高效率的控制模式。对于工业工程管理而言,全过程造价控制转变了传统造价“单一”元素的控制思维,强调从全局出发,兼顾工程管理的各个阶段,提高工程造价控制效率。因此,全过程造价控制在工业工程管理中的应用,提高了造价控制的实效性,也更好地适应了工程管理需求。
2.2全过程造价控制创新了控制模式
工业工程管理涉及面广,高效、高质的造价控制,要求创新传统控制模式,构建新的控制体系。首先,全过程造价控制以各阶段为单位,通过各单位的有效控制,提高控制质量,转变传统粗放式造价控制;其次,造价控制要求全面性、可靠性,全过程造价控制强调控制机制的建立,从深度、广度双重维度中实现工程造价控制的科学构建;再次,全过程造价控制转变了传统单一形态下的控制模式,要求对项目决策、设计及施工等各个阶段的有效控制,以实现高效率、高质量造价控制。因此,从造价控制模式而言,全过程造价控制实现了高效、高质的控制效果,符合工业工程管理要求。
2.3全过程造价控制优化了控制环境
在工业工程管理中,造价控制的良好环境欠缺,且易受到外部诸多因素影响,缺乏造价控制的实效性。为此,全过程造价控制的实践,优化了控制环境,形成了自上而下,各阶段、各部门对造价控制的有效落实,提高了造价控制的有效性。一方面,全过程造价控制着力于全局,强调良好内外环境的创设,以更好地推进造价控制的有效落实;另一方面,各阶段侧重点不同,要求工程造价控制的合理性开展。全过程造价控制着眼工程全过程,对工程各阶段、各核心要素实现有效造价控制,切实保障工程造价控制质量。
3、参考文献
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4、论文提纲
1工业工程管理中工程造价控制问题1.1工程造价控制不到位,缺乏足够重视1.2工程造价控制不规范,存在较大随意性1.3造价控制制度不完善,缺乏全过程控制2工业工程管理中全过程造价控制的实施意义2.1全过程造价控制提高了控制效率2.2全过程造价控制创新了控制模式2.3全过程造价控制优化了控制环境3工业工程管理中全过程造价控制实施策略3.1决策阶段:做到科学论证,确保投资效益3.2设计阶段:技术经济分析,实现造价逐级控制4结束语
5、论文的理论依据、研究方法、研究内容
本文分析了工业工程管理中工程造价控制问题,并立足全过程造价控制视角,从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段阐述了工业工程管理中全过程造价控制的实施策略。
6、研究条件和可能存在的问题
传统工业工程造价控制模式粗放,难以实现全过程控制,影响了造价控制的实效性。全过程控制理念的实践,要求工程造价控制以各阶段为控制单元,实现各阶段的造价控制。因此,全过程造价控制创新了控制模式、提高了控制效率,符合新时期工业工程管理的实际需求。
7、预期的结果
工业工程管理构建造价控制的新环境,更好地满足实际需求,确保工程管理的经济效益。在本文的探讨中,全过程造价控制实现了工程项目各阶段、各要素的造价控制,提高了控制效率,符合新时期工业工程管理的实际需求。
8、论文写作进度安排：略
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