共享经济开题报告

共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式，共同获得经济红利的一种方式。

共享经济开题报告篇一

企业办公系统之公共资源共享

毕业设计(论文)开题报告

题目：企业办公系统公共资料共享模块的设计与实现学院：软件学院专业名称：航空信息化班级学号：12202126学生姓名：李明煌指导教师：费园园

填表日期2016年2月28日

一、选题依据、目的和意义

网络已是当今世界最主要的一种生活环境，也是我国的重点发展方向。随着网络的快速覆盖，企业也随着步伐走向了网络。企业现有的办公软件和各类业务系统的应用实现了日常办公的无纸化，极大地加快了文件、工作信息的流通，工作效率得到了极大的提高。随着企业对事务高效性、时效性要求不断的提高，传统的办公方式已达到极限。所以，企业都选择将大部分业务、工作都放到网络进行更加便捷的处理。谈到网络，我们就不得不想到共享了。共享是网络的基础，当用户将自己的资源放入网络，就等于给网络注入了新的能量，当然前提资源要是健康并且积极向上的。认识到我国中小企业发展的现状和所面临的问题，明显对于我国国民经济健康的可持续发展具有十分重要的现实意义。他们要在逆境中生存，就得抓住机遇，解决所有主观上能够解决的问题。

随着企业规模的不断扩展加大,公司所经营的业务种类也在不断的增加,传统的纸质办公系统已经不够及时有效的完成所需的日常任务了,为此，我们增加电脑系统管理数据、电子办公,来不断适应企业的变化。在我国，很多企业基本完成了办公信息载体从原始纸件向电子数据方式的飞越。我们不难看出企业办公系统的意义：

1.企业内的信息交流便捷化、环保化、低成本化;

2.企业内的资源可以实现文档管理规范化，可使各类文档系统的保存和共享脱离纸质化，节约成本;

3.企业内的员工的工作效率明显提高;

4.企业内的沟通亲民化，有助于构建和谐的工作氛围;

二、国内外研究现状及发展趋势

2.1国外现状及发展趋势

国外研究现状

国外对企业办公系统研究一直处于领先地位，20世纪50年代初，企业办公系统首先在美国和日本兴起，最初只是具有电子数据处理的薄记功能，60年代被管理信息系统取代，直到70年代后期企业办公系统才形成为涉及多种技术的新型综合学科。80年代，国外企业办公系统技术得到了飞速发展，许多著名的计算机软、硬件公司都跻身这一巨大的市场。作为办公管理方式的一次变革，企业办公系统不仅已形成相当大的产业规模，而且从各个方面都促进了计算机及信息产业的快速发展。在20世纪90年代以后，企业办公系统在世界主要发达国家得到蓬勃发展，国外许多大公司投入了大量人力、物力，在语音、数字、文字图像、人机工程等方面进行了深入细致的研究，并推出了影像处理设备、文字处理机、办公室助理机、笔记本电脑等现代办公设备。近几年来，随着网络和多媒体技术的发展，基于三层Browser/Server(B/S)结构的企业办公系统系统软件成为这一领域主要产品。

国内研究现状

在我国办公自动化系统起始于八十年代末，相对国外落后有段比较长的时间。但是由于国内经济的迅猛发展和信息科技的快速崛起，我国的办公自动化在这几十年已经到了不可小觑的地步了。现如今，不论是大企业还是中小企业，无不是普遍的实现了办公的自动化，几乎所有的办公业务都是在网络环境下完成的。国内比较有实力的办公自动化系统提供者金蝶软件、金和软件，也为各大企业带来了适合我们国家自己的自动化办公系统。在如今的计算机信息化时代，如何利用计算机的巨大优势，提高企业业务的高效性和协同性，成为了我们目前研究的主要课题。

发展趋势

伴随着企业信息化发展的汹涌浪潮，组织流程的固化、改进，知识的积累、应用，技术的创新、提升，企业办公系统也在不断求新求变，最终企业办公系统将会脱胎换骨，全新的“智能型自动化企业办公系统”将成为未来的发展方向，它将更关注组织的决策效率，提供决策支持、知识挖掘、商业智能等全面系统服务。

三、研究的主要内容及实验方案

3.1毕业设计的主要研究内容

本次毕业设计的主要研究内容是基于SSH架构对企业办公系统系统中的公共资源共享管理模块的设计和实现。主要研究的内容就是在使用SSH框架的基础上实现对企业公共资源的管理，比如上传、下载资源。其中上传下载文件的实现是基于Struts2的技术，同时运用Hibernate的技术对MyS

QL数据库内的对应数据进行增删改查操作。当然还有就是研究jQuery的知识实现左边菜单栏的手风琴效果。最后就是对于一个真实的企业办公系统系统其具体的需求、功能、安全的研究。

SSH为struts+spring+hibernate的一个集成框架，是目前较流行的一种Web应用程序开源框架。集成SSH框架的系统从职责上分为四层：表示层、业务逻辑层、数据持久层和域模块层，以帮助开发人员在短期内搭建结构清晰、可复用性好、维护方便的Web应用程序。其中使用Struts作为系统的整体基础架构，负责MVC的分离，在Struts框架的模型部分，控制业务跳转，利用Hibernate框架对持久层提供支持，Spring做管理，管理struts和hibernate。具体做法是：用面向对象的分析方法根据需求提出一些模型，将这些模型实现为基本的Java对象，然后编写基本的DAO(DataAccessObjects)接口，并给出Hibernate的DAO实现，采用Hibernate架构实现的DAO类来实现Java类与数据库之间的转换和访问，最后由Spring做管理，管理struts和hibernate。

3.2实验方案

企业办公系统的设计和实现就是通过基于MVC设计模式中的SSH框架结构，结合Oracle数据库的使用进行配送管理模块设计和开发。通过JSP技术编写显示页面代码，设计功能和用户操作。

四、目标，主要特色及工作进度

4.1目标：

在公共资源共享管理的页面中实现的功能：

1.员工分享自己资源

2.员工搜索、查看分享的资源

3.员工下载选中的资源

4.管理员审批资源，对资源实现管理

4.2主要特色：

该企业办公系统的公告管理模块按照角色的不同，可以进行不同的操作，普通角色只能进行最基本的查看查看搜索，分享资源，但是非普通员工(管理员)如总裁，经理不仅可以查看资源，还可以审批资源，并对员工分享的资源进行管理。

4.3工作进度：

前期：

完成相应的需求分析，概要设计，详细设计，并根据需求制定相应的测试用例的设计。

中期：

完成代码的编写，使得配送管理模块功能能够正常运行。

后期：

对编译完成的模块根据起初设计的测试用例进行相应的黑盒测试，找出缺陷，并编写相应的测试报告。

五、主要参考文献

[1]百度百科-MVC设计思想

[2]国外现状及发展趋势分析-百度文库

[3]ssh框架-百度百科

[4]百度文库办公自动化的需求分析

共享经济开题报告篇二

一、研究目的与意义

企业信息化管理是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。航信软件“懂税的ERP”产品系列秉承“商务共享，敏捷创新”应用理念，为企业管理组织和指标体系多变性提供了支持，将独有管理理念与业务模型进行固化沉淀，通过灵活多变的组织结构技术，为企业构建安全、扩展的一体化信息管理平台。面对复杂的多组织、多法人集团，AisinoERP为企业提供了开放共享机制，整合优化与产业链合作伙伴间的优势资源，形成上下游企业无障碍业务联动，利用互联网和信息安全技术为产业链合作伙伴在面对市场机会和项目合作时，提供全程共享的商务管理，利于实现产业链整体业务的模式创新。系统由几十个子模块高度集成，不仅包含了ERP传统应用内容，还涉足企业集团财务、内部资源、供应链、客户资源、知识库、商业智能、物联网与SAAS服务应用等，满足在移动商务环境下集团型企业的创新需求及全球化应用需要，紧密连接企业间以及与客户、供应商、合作伙伴的商务协同，实现集团企业管理价值最大化。

企业信息化管理的意义在于：(1)改变获取方式。传统方式下，原始数据的获取靠的是企业员工肉眼观察、手工计数或使用仪器测量。在信息化条件下，可以利用传感设备全自动地获取所需的数据或信息。例如：用装有重量感应装置的货架自动测量存货数量、用自动监控装置代替值班人员等等。利用自动传感设备具有高度自动化、准确性高、24小时不间断、数据实时获取、不受恶劣环境影响等优点，为企业实施更有效的内部控制提供了基础。(2)改变存储方式。存储介质由纸变为磁盘或光盘。与纸介质相比，磁介质或光介质具有存储密度大、擦写不留痕迹的特点，对内部控制的影响是双方面的。存储密度大使得企业可以集中

保存数据和信息资源，便于对其加以保护，但一旦毁损或被盗将使企业遭受更大的损失。擦写不留痕迹使得数据被篡改的可能性增大，需要加强内部控制。(3)提高处理效率。在信息化环境下，借助计算机的高速处理能力，能够使得信息处理的速度大为加快，效率大为提高。然而，这对内部控制的影响也是双方面的。一方面，信息处理效率的提高有利于企业实施更复杂更有效的控制措施和控制方法，提高内部控制的效果和效率。另一方面，借助高速的信息处理能力，企业员工或管理当局造假的能力也能得到提高，例如：利用随机数产生程序伪造应收款项或存货的金额、利用报表编制程序快速编制多份虚假财务报表等等。这又要求企业加强内部控制。(4)改变传递方式。信息化环境下的信息传递，改变了手工环境下的传票、报告、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部控制提供了基础。但如果信息传递过程中受到了阻碍或破坏，也将给企业带来更大的损失。(5)提高信息集成。在完善的企业信息系统的支持下，企业领导足不出户，就能够在电脑屏幕前对遍布世界的跨国公司了如指掌。轻点几下鼠标就能成交生意、调动资金、指挥员工。企业信息系统为企业加强内部控制提供了基础，同时也对企业的内部控制提出了更高的要求。(6)提高信息价值。在信息时代，人们对信息资源的利用能力得到提高。人们已经认识到企业的数据和信息资源，是企业最宝贵的资产之一。而信息是无形的，与有形的资产相比，对信息的窃取更隐蔽，更不易被发现。这要求内部控制不但要保护有形资产，更要对企业的数据和信息资产加以保护。同时应当针对信息的特点，采用有效的保护措施。

二、未来发展趋势

信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关

服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。ERP软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要，通过B/S模式完成对C/S模式的应用扩展，实现了不同人员在不同地点，基于IE浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用户系统维护与升级成本，打造及时便利+准确安全+低廉成本效果。

目前看来，中国的ERP至少面临三大问题：首先是ERP厂商自身的问题。国外ERP产品在理念、模式和技术上有其先进性和成熟性，但国外厂商往往不了解中国企业的实际情况，同时实施成本高昂，项目风险太大。国内ERP软件供应商凭借着对中国国情的了解，能提供更加本地化的服务，但是在技术、经验和应用实践上还显稚嫩。其次，实施成本和周期的问题也给企业带来了比较大的风险，一旦不成功代价惨重，令很多企业望而却步。即使是堪称国内ERP应用楷模的IT企业“联想”，也有柳传志发出“九死一生”的感慨。其他传统型的中国企业要上ERP的难度可想而知。最后，随着时代的发展，企业内外部情况发生着错综复杂的变化，市场条件、竞争机制甚至商业原理都和传统的经济理论有很大的不同。在这种情况下，ERP的管理思想已经很难正确地分析企业资源和市场之间的关系，这也是导致很多ERP项目与实际工作脱节的重要原因。

传统ERP的理论核心解决了企业管理中资源合理控制的问题，其管理思想试图通过对企业财务、工作流和生产制造的控制达到提高生产效率、增强企业竞争力的目的。但随着市场情况的变化，单纯的企业对企业间的竞争已经不复存在，只强调对企业本身的管理已经越来越不适应发展的需要，企业间的主要竞争形式正在悄悄发生转变。

现代企业管理理念认为，在目前的经济大环境下，企业的竞争已经不再是单个企业相互之间的竞争，而是企业、供应商、合作伙伴之间以“品牌企业”为核心的“经济资源联盟体”的竞争，而这种竞争已经渗透到了企业经营的每一个环节。以可口可乐和百事可乐之间的竞争为例：在历经数十年的竞争之后，两大公司之间的竞争已经发生了本质的变化，两大公司的供应商、经销商和合作伙伴不可避免地形成了经济联盟，以不同的形式介入了这场竞争，任何一个环节的资源管理对整个“联盟”来说都非常重要。“联盟”内所有企业的经济利益相互影响，从而形成“一荣俱荣，一损俱损”的局面。

同时，所谓“经济资源联盟体”的竞争并不仅仅是可口可乐这种超级大企业的事情，事实上，很多中小企业已经自觉不自觉地成为数以万计的“经济资源联盟体”中的一员。在中国的南方，我们可以看到无数中小制衣厂、电器厂的合作大生产，不同的生产商、供应商以及经销商已在分工完成商品生产销售中的各个环节。在社会分工越来越明细的今天，很多企业已经形成了互相依存、共同发展的“经济资源联盟体”，并且迫切需要与之相适应的管理思想和管理平台做支撑，因为只有对生产制造、流通、供应等每一个环节实现合理化和信息化管理，才能提高效率，乃至提高整个“联盟体”的生存能力。

与以往不同的是，“经济资源联盟体”内的企业不再单纯关注某一个业务环节或某一个商务流程，更不满足于只在企业内部进行资源的利用和调配。他们需要有以客户为中心的快速信息反应平台，来及时处理、反馈和利用每天大量出现的信息。在这种社会需求的大背景下，基于“经济资源联盟体”的全新管理理念“互动管理”应运而生，为“经济资源联盟体”提供了可靠的管理理论支撑。

基于“经济资源联盟体”管理理念的“互动管理”的精髓在于将企业的外部资源和市场动态纳入到管理的范围中来，从而形成了一个以“品牌企业”为核心，以客户、供应商、合作伙伴为联盟者的大经济资源联盟体，这个联盟并不受企业股权的控制，只以经济利益为纽带，通过互动管理统一的技术平台，实现所有资源的互联互通。联盟体内的各个商业伙伴不再是独立的，信息的流向也不再是单向的，而是动态双向的，通过信息链上贸易伙伴之间的紧密集成，形成联盟体的动态协调。

作为一种先进的管理平台和管理思想，“互动管理”的核心是“以客户为

中心”，通过先进的管理思想和软件技术，实现企业从内部到外部、从后台到前台，以及包括其客户在内的各种资源的智能互动和信息化管理，从而使企业获得新的价值。和ERP不同的是，“互动管理”的思想立足于企业管理的大环境，将“品牌企业”的外部资源也作为管理的对象，及时掌握和控制企业环境的发展变化。在这种管理下，企业内外部的渠道、财务、人力等资源被充分地管理和调动起来，最终形成合理的调配。相对于ERP来说，这种资源管理的方式更加合理，能够帮助企业在最大程度上规避经营风险，适应不断变化的竞争环境。