合作创新企业间知识转移过程分析及其影响因素

学位论文开题报告
论文题目合作创新企业间知识转移过程分析及其影响因素
课题来源1.纵向2.横向3.自拟论文类型1.基础研究2.应用基础研究
3.应用研究
所涉及的学科、专业
学位论文的选题依据、研究的理论和实际意义。
1.选题依据
合作创新的起源,可追溯到1917年始于英国的“研究协会”(ResearchAssociation,RA)。代写论文这在当时是为了解决第一次世界大战期间产生的各种技术知识问题而组成的联合体。20世纪70年代中后期，合作创新在发达国家的高技术领域迅速发展。到了80年代，国外企业尤其是跨国公司之间的技术合作迅速出现，越来越多的企业将建立合作关系作为主要的竞争手段，合作的方式主要是合资、联合研究开发、许可证安排和共同生产与营销等。美国1984年通过的“国家合作研究法案”(NCRA)将企业合作限制在产品和技术的原型开发阶段，以避免企业在生产、销售阶段的勾结行为和最终产品市场上的垄断。因此，西方发达国家企业间的技术创新合作倾向于创新前期阶段，即研究开发阶段，而在创新后期即工程化、商业化阶段进行竞争，以实现产品的差异化。目前美国仅在信息技术、生物技术、新材料等有关高技术领域建立的合作创新组织就多达4500多个，合作创新已成为发达国家新的技术创新组织形式。在我国，由于1992年以后政府开始全面推行市场经济管理体制,国有企业的市场垄断被打破，合作成为所有企业发展的有效途径,因此企业频繁地采用各种手段以寻求最佳的经营效果。企业知识管理系统是对一个企业所拥有和所能接触到的知识资源进行有效的识别、获取、传递、评价并利用这些知识为企业创造利益的系统。知识管理的最终目标是通过各种有效途径和机制,使企业的知识资本增值,提高企业的核心竞争力。知识管理的重点就是为企业实现显性知识和隐性知识的有效传递和共享提供可行的途径和机制,并整合企业的各种知识使之形成企业的知识。在知识日益成为企业最重要的独特战略资源的情况下,企业间合作创新成了企业知识创新的一种战略性的选择,是企业快速获取新能力和新知识的一种最佳形式。企业间的合作创新以共享资源为原则,以创造新知识为目的。合作创新过程中的知识同样需要进行有效的管理,才能提高企业间知识共享和转移的速度和效率,缩短创新时间,提升创新效率。企业在做出合作创新的战略选择之后,首先应该对自身的知识和能力的现状和需求有个清晰的了解，然后根据企业长期发展战略对知识和能力的要求，找出企业将来的战略目标和目前知识能力的知识缺口，企业寻找合作伙伴就是为了弥补这个知识缺口。合作创新为企业提供了知识获取的平台，研发过程为企业间知识共享及转移建立了通道，研发的目的是为了对知识进行更好的应用和创新。合作创新这一系列的过程中，每一步都离不开知识管理的伴随。因此，如何有效地进行合作创新中的知识管理，是其成败的关键。
2.理论意义
基于知识转移的合作创新研究是一个涉及经济学、管理学等诸多理论和方法的问题。它的研究对于我国知识管理论、技术创新理论的丰富和发展都有着重要的意义。
3.实际意义
知识管理是渗透于合作创新的每一步骤，如何行之有效地进行合作创新中的知识管理，是提高合作创新成功率的关键所在。现阶段我国大多数企业由于受到自身实力以及国情的影响，在参与合作创新方面都基本出于空白或者起步阶段，对合作创新的各个方面了解不够深入。对于如何进行合作创新，缺乏必要的经验。因此，了解合作创新与知识管理的内部运行机制，可以提升合作创新的效率，避免不必要的损失。对整个社会和国家的技术创新发展有着积极的意义。
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