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论文摘 要 : 随着全球经济的飞速发展,市场竞争日趋激烈,竞争的形式逐步由企业之(略)为供应链之间的竞争,尽管竞争形式发生了变化,但核心问题依旧是如何通过供应链成员企业之间的合作与协调来降低成本、提高客户服务水平和快速响应市场需求.供应链作为一个复杂的系统,可以看作由若干个子系统构成的整体系统,主要有供应商、制造商、分销(略)首先讨论了这三个供应链成员协调所需处理的关系,接着从中选取了和构建了新的指标体系,并以同一行业的四个核心企业组成的供应链为例,进行对其与上下游企业的协调能力做了实证分析,具体思路如下: 1.总结前人研(略)关系成果的基础上,界定了供应链成员关系的内涵,分析了供应链成员关系的分类,讨论了供应链成员关系演变的过程,对供应链成员关系的协调框架进行了宏观和微观的分析,从中找出影响供应链成员关系协调的因素.为供应链成员关系的定位和供(略)对策略提供了参考. 2.为了正确构建供应链核心企业与其上下游企业协调能力的指标体系.作者首先从现行评价指标的缺陷入手,结合论文研究的主题以(略)和协调框架的研究,确定了新体系指标的选取原则,从影响供应链关系协调的三个方面:供... Wi