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摘 要 ：企业的财务管理工作是企业管理工作的核心内容,财务管理的各项指标是企业经营决策的重要依据.搞好企业财务管理工作对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的意义.本文探讨了财务管理的重要性,并研究了如何做好财务管理的方法.
关 键 词 ：企业；财务管理；重要性
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01
随着经济形势的不断发展和现代企业制度的逐步完善,财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的影响,管理层在进行生产经营的重大决策时,都需要参考企业的各项财务数据,从而做出正确的决策.财务管理渗透到企业的各个方面,是企业一切经济活动的基础,直接关系到企业的生存和发展.做好企业财务管理有利于企业全面管理水平的提升,实现可持续发展.
一、 企业财务管理的重要性
财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1.财务管理是企业管理的基础,是企业管理的核心.财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的活动都属于财务管理的范畴.企业的生产、经营和存储的每一个环节都离不开财务的反映和调控,经济核算和财务监督是对企业经济活动的有效约束,财务管理是一切管理活动的基础,在企业管理中居于核心地位.
2.注重财务管理是管理观念的进步.财务管理是以资金管理为中心的,加强财务管理首先是加强资金管理,提高资金的使用效率.资金是企业运行的根本,只有使资金发挥最大的使用效率,才可以为企业创造更大的价值.加强财务管理能够促使企业节约成本、控制费用；通过资金的合理调度,防止资金的浪费；通过对存货的管理优化库存结构,减少库存,节约成本的目的；通过对国有固定资产的管理促使企业合理使用固定资产,做到资产的保值和增值.加强财务管理是管理理念的进步,能够有效地提高企业的经济效益.
3.财务管理是企业与外部交往的纽带.通过会计核算,对企业的原始数据进行收集、分析和总结,将其处理成有用的经济管理信息.然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动进行预测.通过这些财务管理活动为外界提供准确真实的信息,从而有助于国家宏观调控政策的制定和实施.
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4.加强
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二、如何做好企业财务管理
企业管理中必须充分发挥财务管理的核心作用,以资金管理、预测管理、管理费用和成本管理为中心开展财务管理活动.
1.夯实财务管理的基础,加强会计基础工作.建立健全各项物资和资金的管理制度,以财务基础规范和标准,正确组织会计工作.会计工作是一项综合性很强的经济管理工作,企业所发生的一切经济活动,都以货币和实物指标进行会计事项的反映和监督.会计要对各种经济活动进行如实反映和监督,必须以国家的财务政策和法律法规为依据,维护国家和企业的利益.会计工作是一项艰苦细致的工作,需要耐心收集整理一切会计事务有关的原始资料,通过记录进行分析和计算,为财务管理提供准确的信息和依据.
2.加强资金管理,提高使用效益.财务管理以资金管理为中心,通过全面预算,严格对资金流向的控制,合理调配资金.加强企业内部资金的集中管理、统一借贷、统一偿还,有效杜绝各部门自立账户、各自管理的混乱状态,堵塞资金的跑、冒和漏等现象.根据资金的组成方式做好资金的合理配置,建立借款的审批制度,做好每笔资金的事前审查；坚持资金的跟踪使用,做好事中防范资金风险的监督；加强对日常现金流的监控,实行资金审批报账制度,以节约使用资金.加强对应收账款和回笼款的管理,建立严格的考核制度,减少资金占用,提高资金使用效率.合理调配资金,最大限度地发挥资金的效率.
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3.加强预测管理.经济预测是财务管理的重要构成部分,要完成预定的目标,需要各部门的共同努力.预测就是根据往年的历史经验,依据经济发展的规律,通过对客观现象和市场环境的准确调查和分析,对未来的经济发展方向和形势进行预测,运用科学的方法进行判断,选择最佳方案.在新产品研发和无形资产投资时,在做出决策之前最好提前针对可能出现的风险制定一系列防范和补偿措施,使企业面临风险时从容不迫,减少风险带来的影响.成功的预测管理,可以有效提高企业的财务管理水平,还可以极大地提高企业的经济效益.
4.控制管理费用的支出,加强成本管理.控制管理费用就是与企业的战略相对应,合理控制管理费用,实现长期改善的目标.将管理费用支出与企业战略相结合,对管理费用采用全面的跨职能视角,利用多种方式简化工作流程,摒弃不必要的工作量和非战略流程,从而达到控制管理费用的目的.加强成本管理,首先要强化管理人员的成本管理意识,从思想上认识到提高经济效益的途径有增收和节支,降低成本是节支的具体形式.其次建立健全成本管理制度,实行全员成本管理,科学制定各项经费的指标,层层分解,加强考核的力度.再次通过摒弃不必要的工作量,简化工作流程,将消减下来的非生产人员充实到生产一线,加强生产现场的力量.
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5.加强财务人员素质,提高业务水平.随着市场经济的发展,对会计人员的知识结构要求不断提高,因此,要加强财会队伍建设,提高企业全体员工的管理素质.领导要不断提高自身的法律意识,增强法律观念；财会人员加强职业道德教育,加强法律法规和业务学习,增强自身的监督意识.
三、结论
总之,财务管理是企业管理的核心部分,涉及到企业的每一个角落,财务管理水平的高低,直接影响企业的竞争力和资本增值能力,关系到企业的生存和持续发展.现代企业必须尽早确立以财务管理为中心的理念,通过全体员工的参与努力做好财务管理工作,只要这样才能增强企业的市场竞争力,提高企业的综合管理水平,最终提高企业的经济效益.
参考文献：
[1]贺忠萍.浅谈企业财务管理地位及其加强措施[J].中国城市经济,2011（11）.
[2]杨帆.企业财务管理中的若干问题[J].中国外资,2012（09）.
[3]李植煌.企业财务管理流程梳理与优化探讨[D].厦门：厦门大学,2008.
作者简介：于勇刚（1975-）,男,汉族.
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