创新石油企业质量管理的思考_会计审计论文

摘要：本文对我国目前石油企业质量管理现状及存在问题进行了分析，探讨创新我国石油企业的质量管理的思路与对策，以提高石油企业质量管理的整体水平，最终有效地实现石油企业的可持续发展。

关键词：石油企业；质量管理；思考
现阶段，我国已进入全面建设小康社会的新时期，面临经济结构的调整。石油作为国家重要能源，石油企业质量管理对我国经济发展具有战略意义。为此，针对新形式下如何搞好石油企业的质量管理工作，笔者结合自身工作实践作出如下探讨。
一、我国石油企业质量管理现状分析
我国石油企业经过半个多世纪的发展，其质量管理水平有了很大提高，但随着石油企业的持续重组，石油企业质量管理水平还不适应石油企业快速、持续发展，离企业管理目标还有较大的距离，其中存在的问题有：
第一，对产品质量控制不严：主要表现在原油、天然气有时不符合国家标准要求，油藏开发指标有时不能满足规定的要求。这些不合格将导致生产的不均衡，油藏开发寿命缩短。
第二，对过程质量控制不严：主要表现在生产过程质量控制不严，管理不细，有标准、规程不认真执行，导致原油生产不稳定、生产安全事故、人身伤亡事故、火灾事故等。
第三，对采购产品质量没有有效控制：主要表现在油田企业采购产品监督抽查合格率只有85%左右。不合格产品主要有阀门、高压弯头、钻井助剂、采油助剂、采油树、抽油泵、抽油杆、抽油机等。这些不合格的产品有的可能会造成油井的油层不能被发现或油井减产，有的可能会造成人身伤害、火灾等安全、环境事故。
第四，工程施工、作业质量不容乐观：主要表现在施工企业在施工时经常发生不合格的工程质量，如土建工程不符合设计要求；管线焊接、管线防腐达不到工程质量标准的要求；油层被钻井泥浆污染；测井解释成果与实际差距较大；井下作业施工返工率较高等。
二、创新石油企业质量管理的思考
针对前文所述我国石油质量企业管理中存在的不足，笔者认为，我们要在继承传统优秀管理方法的基础上，善于用科学发展的思路创新我国石油企业质量管理。具体而言，应该从以下几方面入手：
第一，树立全过程质量管理意识。石油企业质量管理是一个全过程管理，从地质设计开始，物探、钻井、地质录井、测井、试油一直到油藏开采是一个全过程。原油及天然气产品质量管理只是这个全过程其中的一个小过程。这要求我们企业管理者和员工树立产品质量意识，贯彻全过程的质量管理。对物探、钻井、录井、测井、泥浆、试油等设计建立一套专家评审制度。应该从技术上对设计质量进行把关，通过专家评审后再提交领导决策。井下作业、增产增注措施等设计基本上是由施工单位完成的，没有真正的设计把关，设计水平低下。有条件的情况下，油田应该建立自己的设计队伍或培养好的设计单位。
第二，创新管理手段，建立健全质量管理体系。创新管理手段，要积极运用现代信息技术和管理方法，这不仅能够提高质量管理人员掌握质量信息的及时性，还可以通过远程可视技术请专家指导或会诊质量问题排除事故，提高质量管理的科技含量和管理的含金量。严格考核质量管理培训标准就是要对石油企业中高层管理者进行质量培训及效果跟踪考核，要与对考核基层一样考核中高层管理者，并纳入年薪兑现，示范于全体员工，真正提高企业全体员工的质量意识。
第三，与时俱进，创新激励方式。通过认真的运行，进行不断的质量改进，持续质量改进的显著特点是突破性、创新性和预防性。没有对现状的突破就谈不上质量改进，没有创新精神也就难于实施质量改进。质量改进致力于经常寻找改进机会，采取以预防为核心的原则。质量改进主要从生产技术、生产工艺和管理入手，坚持“事实求是”和“与时俱进”的指导思想，才能达到企业的质量目标。创新激励制度就是要换种思维方式，换个角度考虑激励方法。对于石油企业一线工人，特别是野外一线工人，他们需要各类成果，也需要晋升技术等级，也需要有机会破格提拔，而且这些“晋升”与“破格”都需要成果、证书等。创新激励制度，就是要从一线工人的需要出发，重视精神鼓励，对产品或服务质量成绩优秀者，颁发质量优秀证书、质量突破证书、全优工程个人证书、质量标兵证书、质量立功证书等。受老一辈石油工人的影响，精神鼓励往往胜过单纯的物质奖励。这也是笔者多年来听到最多的一线干部和工人的心声。
第四，以人为本创新质量管理队伍建设。要振奋精神，坚持真抓实干。要坚持经常调查用户需求，认真对待用户的每一个抱怨，深入研究质量隐患及问题，善于集中野外一线生产工人的智慧，切实做到一切为了用户，让用户共享我们的质量管理成果，以良好的质量管理作风和队伍形象展现企业发展的活力。企业管理者适度进行质量管理人才激励，努力做到事业留人、感情留人、待遇留人。对石油工程企业的质量管理人才而言，受大庆“铁人精神”、江汉“钻头精神”的影响和老一代石油工人的教育，事业留人的激励措施最具魅力。
三、结束语
质量管理工作是确保企业产品与服务质量的基础，是高风险的石油企业生存与发展的根本，在我国现阶段，要善于用科学发展观引领石油企业质量管理工作，提高这些企业的产品质量、技术服务质量和市场竞争力，为建设和谐企业及和谐社会多做贡献，促进国民经济的发展。
参考文献：
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