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摘 要：随着市场经济的发展,现代化企业管理制度的确立是很重要的,而企业内部财务管理是现代化企业管理系统的主要环节,为了确保企业管理的可持续发展,需要积极做好财务管理工作.
关 键 词 ：财务管理 方案设计 具体措施 系统优化
在经济建设的过程中,随着市场竞争压力的提升,对于企业内部管理的要求越来越严格,现代化企业管理制度的确立是当今时代的主流,为了实现企业在市场竞争中的健康可持续发展,需要形成以财务管理为核心的企业管理系统,这是经济形势下的必然结果.我国财务管理经历了一个相当长的历程,从国家对企业的集中管理到成为企业管理的核心,财务管理的地位越来越受重视,这与其所在的环境是分不开的.在经济发展过程中,企业必须进行合理的资源配置,完善自身管理系统,优化资金的流动模式,才能有效的控制资金,节约成本,促进企业的可持续发展.
财务管理职称论文撰写技巧
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一、财务管理是企业管理的重要环节
1.财务管理系统优化的意义.在现实情况中,企业是以盈利为最终目的的经济组织,其企业的确立就是为了获得利益,在此情形下,企业财务管理应运而生,在企业运行过程中协调了财务活动与财务关系的联系.它是按照国家法律法规进行日常资金活动的组织形式,它的发展需要遵循经济发展的客观规律.优化财务管理,能够有效提升企业的综合效益,促进企业的资金利用效率,正确处理财务管理中的综合价值工作.企业管理和财务管理之间是相辅相成的,财务管理是企业管理的重要组成环节.财务管理拥有的独特的规范性、严谨性等是其他任何一项管理工作都无法比拟的.财务管理的顺利运行,对于企业的可持续发展意义重大.
2.财务管理的强化要求.我国市场经济不断发展,国企改革不断深入,这就需要建立健全现代企业制度.这是符合市场经济发展潮流的,并且它已经成为我国国有企业改革的方向.在此过程中,强化企业财务管理是建立现代企业制度的基础环节.
3.财务管理的时代任务.科学发展观是系统的世界观与方法论的结合,它是以人为本的可持续发展观.它对我国经济建设有着重要的指导作用,有利于企业经营管理的改善,有利于推动企业的改革与发展.在目前形势下,企业要想实现可持续发展,就必须优化企业内部管理,提高企业的管理水平.
4.关于强化财务管理的必要性.（1）为了达到强化财务管理的需要,需要及时转变传统的管理模式,转向科学管理以及效益优先的集约型管理模式.（2）加强企业内部管理,优化企业管理系统的各个环节,增加收支,提高效益.（3）为了顺应时展的潮流,国有企业需要及时更新管理体制以及经营体制.防止国有资产的一系列流失,以实现国有资产的保值增值,进行企业财务管理与控制的强化.
二、关于企业财务管理的具体措施
1.建立高素质的会计队伍.所谓的高素质的会计队伍,不仅要有现代化管理理念,而且也要具备企业管理的素质,有相应的专业能力,在此基础上,确立新的财务管理意识,激励财务人员参与到经营管理的全过程,进行全过程的经济监督,以实现企业各个环节的顺利开展,把财务管理的理念渗透到企业经营的具体过程中.
2.全面预算管理的优化推进.随着市场经济环境的日益复杂,其资源配置也随之繁琐,面临着如此严峻的形式,需要进行全面预算管理,才能确保企业内部的有效运行,因此我们需要明确几个方面；（1）企业经营预算要编制好.（2）预算管理要合理有序的进行,包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价考核等.（3）定期进行决算,比如月结,季结等,通过系统的预算控制,避免出现资金的浪费与损失,增产节约,增收节支,确保企业经济效益的具体实现.
3.资本金的管理域资本的保值增值的相互作用.从经济学角度来看,企业的日常运营过程是资金之间的循环与周转；从财务管理的角度来看,企业的成本与费用属于资金耗费的范畴.企业的收入与利润就是资金的来源.从这种情况来看,为了实现企业的最大化价值,必须确保企业的资金来源大于资金耗费,从中可以看出资金管理是财务管理系统的必要环节.针对目前形势来说
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4.提升资金的使用效率.资金是企业运行的血液,在此过程中如果资金运作受到阻碍,就会影响日常经济活动的顺利开展,在这个过程中,形成以资金管理为中心的企业内部管理制度是很重要的,能够有效促进资金的运转,加强资金的系列管理,提高资金的增值能力,利用效果,这是对于企业现代经营活动的必然要求.形成以资金管理为核心的财务管理,有利于发挥资金管理的积极作用,防止资金的浪费以及损失.
5.管理会计的是企业运行的中心环节.所谓的管理会计是一种对信息具体应用的管理系统.随着经济的发展,传统的经营思路已经过时,新型的现代企业经营思路,要求企业将眼前利益和企业的长远规划相结合.在实际操作中,财务管理要以管理会计为基础,建立相对完善的会计核算体系,正确反映企业的日常经营情况.
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6.优化成本管理控制.所谓的成本费用控制是指开展一系列活动,以确保企业成本的利用效率的过程.它有利于保证目标成本与成本费用利用效率.有利于保证成本费用核算的真实准确性,能够有效降低成本费用.
7.财务管理部门与其它相关部门的和谐发展.在现代企业制度下,财务部门需要与会计部门进行配合,确保企业内部相关部门之间的和谐关系,对于企业的整体运行意义重大,为了确保企业整体效益的提升,需要形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统.
三、结束语
财务管理是企业管理系统的重要环节,财务工作的具体运行必须满足市场经济形势的需要,满足企业内部具体的经营管理环节.建立以财务管理为中心的管理制度,以服务于经营的需要,改革以及提高工作效率与经济利益的需要.为了实现企业的可持续发展,需要建立健全会计信息以及统计信息,优化企业内部财务管理系统.
参考文献：
[1]王巍.中国并购报告.北京：中国邮电出版社.2006.
[2]哈特维尔亨利三世.企业并购和国际会计.北京：北京大学出版社.2005.
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