摘要：煤矿企业成本管理是一项长期性、系统性的工程务必需要抓好每一个环节。在改革发展过程中，坚持创新,不断摸索并掌握成本管理的新方法,进而使成本管理更好的为煤矿企业长期稳定的发展服务，从而发挥更大更好的作用。
关键词：煤矿企业；成本管理
一、成本管理必要性分析
经济学认为，成本的本质在于它是企业在生产经营中所耗费的资金总额，是生产经营过程中消耗的生产资料转移的价值及劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。具体而言，成本是一种综合性经济指标，是企业做出经营决策、划分生产经营耗费和企业纯收入的重要依据，也是企业制定产品价格的一项重要因素。
成本管理以成本为对象，采取管理会计的方法，对成本信息实施管控，成本会计则是企业经营管理的基础所在，其反映出生产经营中实际发生各种费用的支出，并提供实际的成本核算资料。降低成本，提高利润，是企业经营管理的根本目的。对企业来讲，成本管理在生产经营管理中占据重要地位，尤其是伴随我国社会主义市场经济不断发展，成本管理越来越成为决定企业在竞争中成败的关键要素。
二、煤矿企业成本支出及其影响因素
（一）煤矿企业成本费用支出特点
当前，煤矿企业成本费用支出呈现如下特点：
1.安全成本支出加大
近年来，煤矿事故频繁不断，加上《安全生产法》的实施和监督，煤矿企业都致力于煤矿安全成本投入的增加。安全成本支出对煤矿企业意味着不小的压力，并对企业成本管理提出更大挑战。
2.人工成本支出增加
作为一个劳动密集型产业，煤矿生产离不开大量劳动力，这使煤炭成本中工资比重较大。尤其最近几年，煤炭行业经济运行状态良好，煤矿企业职工工资总体水平逐年上涨，这对原煤成本无疑构成较大压力。
3.环境治理成本增大
可持续发展战略的稳步推进，国家对绿色GDP的要求，社会环保意识的提高，都在客观上迫使煤矿企业增加环境治理方面的成本投入。
4.矿井技术改造成本增加
过去很长时间里，煤炭市场相当疲软，造成煤矿企业生产经营困难重重，企业技术落后、设备陈旧、安全隐患多等问题则明显突显。为跟上市场发展步伐，煤矿企业必须大力改善现有生产设施，这又增加了企业原煤成本负担。
5.材料及电力成本支出上涨
坑木、钢材、配件等价格上升，电力价格不断上调，使主要材料和电力成本支出上涨，对煤矿企业成本支出带来不小的压力。
（二）煤矿企业成本支出影响因素
1.自然因素
煤炭自然地质赋存条件、开采年限（开采深度）、生产规模（产量）等，都是直接影响煤矿企业成本支出的自然因素。一般情况下，煤炭自然地质赋存条件好、开采年限少、生产规模大，都有助于降低企业成本支出，反之则会提高煤矿企业成本。
2.技术因素
采煤工艺、巷道布置与支护方式、生产合理集中化水平等，是影响煤矿企业成本支出的技术因素。改进采煤工艺，将提高劳动生产率、增加原煤产量，进而使产品成本降低；巷道布置有岩巷与煤巷之分，布置方式不同，对矿井成本产生影响不同，巷道支护方式也是如此；提升矿井生产集中化水平，则利于降低吨煤掘进率和原煤成本。
3.管理因素
人工效率、采区回采率、采和掘关系的协调水平等，是影响煤矿企业成本支出的管理因素。人工效率越高，采取回采率越高，采、掘关系协调越好，煤矿企业成本支出越低，反之则越高。
4.社会环境因素
安全因素、价格因素、政策因素等，是影响煤矿企业成本支出的常见社会环境因素。煤矿安全系数、煤炭市场价格、国家政策及宏观调控等，均对煤矿企业成本支出构成一定的影响。
三、煤矿企业成本管理的现有问题
由于长期受到计划经济体制影响，煤矿企业经济效益欠佳，成本意识较为淡薄，成本管理也存在诸多问题。
1.企业管理观念落后
一直以来，煤矿企业产品统购统销，这使企业内部经济意识不强，并且固守多投入才能多产出的旧有思想，对成本管理则漠然不顾。忽视成本管理在企业效益中所处地位和发挥的作用，是煤矿企业放任自流、任意发展的主要原因，也是成本管理未能实现科学化、系统化管理模式的思想根源。
2.成本管理创新不够
目前，传统成本管理对煤矿企业影响较深，其在管理体制上只对产品生产过程中的成本实施计划、核算和分析，在管理体系上偏重事后管理、忽略事前预测和决策，在成本责任上仍旧大锅饭，与经济责任制度脱节。
3.技术管理缺失
优化设计能够明显减少投入、降低成本支出、提高经济和社会效益。但实际上，煤矿企业成本管理往往和技术管理不对路，特别是在技术设计方面，因为没有目标成本的限制和技术成本的分析对比，造成技术落后，成本管理优势不足。
4.管理机构单一
传统观念认为，煤矿企业成本管理只是财务、供应、计划和调度部门的责任，与其他部门无关。这导致企业内部上挂下联式系统机制的缺位，同时缩小了成本管理的范围，即把煤矿企业成本管理仅仅定位于生产成本管理，对煤炭储存、经营等其他成本因素则视而不见，毫无“大成本”意识。
5.核算机制不健全
当前，煤矿企业内部会计核算机制不够健全。核算机制的缺失致使企业责任不清、核算不明，无端出现诸多费用支出，此种原煤“全包”的做法增加了原煤成本负担，也使原煤成本失真、失控现象严重。
四、煤矿企业成本管理的优化途径与创新模式
（一）煤矿企业成本管理的改进措施
改进成本管理以提高企业效益为基本前提。
1.革新观念
行动以观念为指导。加强成本管理，降低成本支出，必须先转变观念，提高企业人员成本意识和成本管理素质。首先，充分认识成本管理重要性，将成本管理深入到日常工作中；其次，引进有先进管理经验的成本管理人员，在企业中开展成本工作；第三，提高工作人员尤其是工程技术人员的成本意识和素质，将经济性和技术性紧密结合。
2.管理现代化
在现代企业制度下，企业经营多样化和复杂化要求会计核算更加现代化。比如加强会计电算化建设，节省核算时间、解放会计人员，使会计人员有更多的时间和精力投入到事前成本预测、日常成本控制及成本分析上，同时使成本核算更加全面、细致，满足企业管理对成本信息的更高要求。
3.节支降耗
材料支出是煤矿企业成本支出的重要去向，进行成本控制，须从材料环节入手。一则严把材料采购关，特别是大型材料、主要设备配件等采购工作；二则把好材料投入关，以集约经营的新观念指导材料投入项目，从严控制支护材料和大型材料的投入和管理；三则严控用电管理，限制高耗能设备，探索节约能源新途径。
（二）煤矿企业成本管理的创新思路
强化煤矿企业成本管理，应做好管理创新工作。
1.消除无效劳动
增加仓库货物的进出率不会提高产品的价值，目的是改善劳动效率，这样也是无效劳动，消除无效劳动的正确方法是取消仓储模式，真正实现零库存模式，零库存是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量没有存货。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、保管、存货维护、装卸、搬运等费用，有库存制造占用流动资金和库存物的老化、变质等问题。
2.创新管理
煤矿企业创新管理降低成本，首先从技术入手，由生产矿长、总工程师负责选出在设备、人力、能耗等方面成本最低的方案。尽最大可能地降低掘进率,减少投入降低成本提高效益。提高创新能力,成本管理手段、方法。充分发挥科技进步在降低成本中的作用。然后在管理体制上不仅对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析,在管理体系上,偏重于事前预测与决策。最后在成本责任方面,一定要与经济责任制度密切结合。
3.完善考核体系
严格考核,在成本管理过程中加强各项基础管理工作。煤矿企业要实践科学发展观，创新管理方式，提升服务水平，建立科学的绩效管理考核体系。同时注重考核结果的实施到位，要坚定不移的执行企业的考核制度，做到制度面前人人平等的原则，奖惩分明。
参考文献：
[1]张鹤松.煤矿企业生产成本核算.煤炭技术，2008（4）.
[2]李永生，汪建立.煤矿企业成本管理存在的问题及其对策.中州煤炭，2009（4）.
[3]文斌.对煤炭企业成本管理的几点思考.山西能源与节能，2007（4）.
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