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【摘 要 】财务管理（Financial Management）是指在特定的整体目标下,对于利润分配、资产购置、经营现金流量以及资本融通的管理.财务管理是企业管理中较为重要的环节,是按照我国财经法规制度,遵照财务管理的基本原则,对于企业的财务活动进行组织,是对财务管理进行处理的经济管理工作.文章主要针对企业财务管理的模式展开研究,并针对财务管理出现的问题提出相应的建议.
【关 键 词 】企业财务管理 财务管理模式 问题及对策分析
引言
自改革开放以来,我国经济就得到了快速的发展,在此过程中我国国内企业在国民经济以及社会成长的过程中起到了非常关键的作用.近年来,我国国内企业对外贸易发展迅速,一些实力雄厚的企业已经融入了国际市场,由此我国过内企业的发展得到了各界的广泛关注.在计划经济转向市场经济的初级阶段,国内企业的财务部门很大程度上采用了封闭式的理财方式,开展业务较为被动[1].如今经济全球化使得企业间的竞争愈发激烈,新的组织机构以及知识经济以及信息技术等对企业流程的影响较大,因此企业应当采用新的形式对企业财务进行管理.
一、企业财务管理模式概述
财务管理就是对企业资金的管理.随着企业的不断发展,现代企业管理理念的不断引入,企业财务管理已经不再是对企业进出账目的记录那么简单,现代企业管理中,财务管理的内容已经渗透到了企业内部的采购、生产、销售等所有领域中,成为了集资产保管、财务计划、财务、企业融资等为一体的综合性管理工作.财务管理机制是对企业财务管理的人员、部门、组织和相关制度的总和,是企业实行财务管理的重要依据企业财务管理涉及到企业的各个领域中,对于企业的生存与发展会产生深远的影响.财务管理模式可分为广义和狭义.狭义的财务管理就是财务决策权的分散与集中两个层面,可分为混合型、集权型以及分权型等.广义的财务管理模式通常是指对财务决策权的分配、控制以及监督等,还包括了具体的运作形式、财务结构的设置以及相关职责的分配等.
财务管理学术论文撰写
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目前,对于社会资源的高校配置需要企业,企业的资源短缺需要管理,在对企业进行管理的过程中,需要财务管理的全程参与.企业财务管理也被称为企业理财,是按照我国财经法规制度,遵照财务管理的基本原则,对于企业的财务活动进行组织,是对财务管理进行处理的经济管理工作.企业管理是相当复杂的过程,是由各子系统（如财务管理、生产管理以及人资资源管理等）,子系统主要由企业价值最大化为企业的最终目标.在此系统中,这些子系统都职能完成专属的某项职能以及优化企业特定方面行为,各子系统均在服从企业总体目标的前提下拥有自己目标.且企业的具体目标是密切相关的,能够共同促成企业总体目标的实现.
首先,企业任意的经济活动的最终效果,都会通过财务指标得到展现.企业决策的正确与否,经营活动是否合理以及产销是否顺利等,都将通过企业的财务来展现,对于财务指标的高低以及完整程度产生影响.
其次,财务管理以价值形式通过资金运动的管理对企业其他方面的管理会产生制约的作用.企业生产经营的一切经营活动的成果以及物质条件,都需通过价值形式做出反应,企业拥有的财务,都需要通过价值形式进行展现.企业拥有的一切财务的综合表现为企业拥有的资金；企业经营活动的成果,最后综合的表现为取得的利润以及销售收入等.财务管理的功能为生产经营活动的多个环节,合理的投放资金,节约资金,由此达到降低成本以及增加利润的目的.
第三,企业财务管理参与到企业生产经营的各个环节,无论是物品、人员以及物品还是销售、供以及生产,任何的部门以及环节都需使用资金,与财务管理的部门相关.各个环节与部门都需要合理的使用资金才能够整体上提升企业的经济效益.
二、国内企业财务管理的特征
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(一)财务管理制度非正式化
由于我国国内多数企业规模较小,内部组织结构较为简单,且企业的经营管理权以及所有权统一,初始资本以及可利用的资本较小,财务管理较为容易,财务激励大多采用物质激励为主.财务管理的主要表现为：财务管理活动非正式化、财务决策权集中以及细分成都不高等.
(二)管理理念经济化
我国国内企业大多规模较小,资金较小且人员少,通常处于成长阶段,财务管理管理理念常为节约以及简单化[2].如对财务活动的预测以及财务计划的编制常采用定型分析以及定额法等较为简易的方式,对于财务活动的决策通常会按照管理层的经验进行,财务管理的理念着重考虑成本节约.
(三)组织结构简易
由于一些国内企业管理活动涉及到的范围较窄,资金流量以及存储量较小,因此,财务组织的规模较小,组织机构设置较为简便,综合管理的职能较为突出.且我国多数企业的管理层为了保持对财务管理的控制,控制内容范围较广,组织层次少,在此种组织结构下,国内多数企业财务管理人员的注意力主要集中与“任务、领导以及活动”层面.
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(四)财务管理目标多元化
国内多数企业的业主通常为经理,任何的财务的活动决策,例如分配、筹资以及投资等,都是经过经理人进行的,经理为现实生活中的自然人,不仅有精神需求,也有物质需求.对于大型企业来说,经理会为了提升公司的市场价值而追求物质目标,但中小企业的财务管理除了有公司市场价值的目标外,也有精神层面的目标,在特定情况下,精神层面的目标在财务决策中发挥的作用甚至会超过物质目标,因此,多数企业的目标是多元化的.
(五)财务职责集中化
我国多数企业的财务管理权通常集中在少数高层管理手中,这一点在“家族型”企业中表现的更为突出.企业产生的任意的融资筹资、项目投资以及资金划拨等财务管理活动,都是由领导亲自审批才能执行,财务管理权责较为集中.
(六)财务关系较为简单
我国多数企业的出资人都拥有两重身份,即是企业的拥有者也是企业的经营者,企业的资金来源通常依靠内源型融资方式获得,企业通常不会拥有较大的债券人,且企业除了与国家存在经济利益外,与其他位数不多的企业主要是通过市场交易产生的交易关系以及经济利益关系等,财务关系的处理较为简单[3]. 三、我国企业财务管理模式存在的问题
随着经济体制的改革和国有大中企业的改造的推进,我国企业现代化的财务管理体系正在逐步形成,现代企业在经营权和所有权分立原则的指导下,现代企业的财务管理也要从经营者和所有者的角度上,有所侧重.然而,由于我国受到计划经济体制的限制,我国企业,特别是国有大中型企业改组中在财务管理方面都存在一定的问题.
(一)缺乏科学合理的管理理念
目前我国国内企业对于财务管理的认识不到位,缺乏相应的财务管理理念.这是由于我国国内企业管理者的管理能力以及管理素质都较差,且相应的管理思想较为落后,严重缺乏财务管理意识,没有将财务财务管理融入到企业管理的有效制度中,太过追求短期利益最大化,注重会计核算,轻视财务管理,一些企业未设置财务机构,且没有专职财务管理人员,财务管理职能通常会由其他部门监管,或由企业的领导层全权决定,使我国内科学先进的财务决策方案难以实现[4].此外,一些企业的领导层对于财务管理方面的理论知识缺乏相应的研究,使得财务人员职责混乱,经常越权行事,造成财务管理的混乱,财务监控不严,导致会计失真.
(二)企业财务监管体系不健全
在很多企业之中,财务工作人员和管理人员都是由企业的其他部门人员所担任的,而在部分中小企业之中,财务人员亲属化的情况非常的严重,在加上领导者对其的不重视,这些情况都严重的导致了企业的财务人员在工作的过程中出现精力分散的局面.而在,财务管理和其他部门的工作出现冲突的情况下,企业的管理者就会采取忽视财务工作来减少麻烦,这样就导致了企业财务部门在凭证职能和监督管理中的作用.
(三)个别财务人员素质低下
企业在实施财务管理的过程中,财务人员的素质要求非常之高,其不仅要具备完善的理论知识系统,同时还需要具有强烈的责任心.但是,在部分企业之中,财务人员的选拔非常混乱,在管理的过程中舞弊现象也非常严重,企业的财务管理非常混乱,严重导致了企业的正常发展.
(四)管理层不重视财务管理档案
随着社会经济体制的不断发展,在这个过程中,很多企业中的领导者也逐渐的认识到了企业在发展过程中,企业财务工作的重要性,部分企业也聘请了职业经理人来对财务进行统一的管理,但是职业经理人知识对企业发展的一个策划着,而不是企业工作人员的所有者,在和企业没有直接关系的过程中,故意浪费企业资源的情况经常发生,财务档案的丢失所导致的企业财务体制混乱的局面时有发生.
(五)缺乏完备的财务管理机制
很多企业财务的职能还仅仅停留在对企业资金和账目的管理方面,连最基本的财务预算职能都没有实现,没有财务预算,就使得财务管理失去了对企业财务和企业生产状况的监督和纠偏的作用,导致年底的财务决算没有计算依据,以至于财务决策也失去科学依据,加大了企业的风险性.受到企业管理水平的限制,企业缺乏融资意识,对于企业在生产过程中产生的闲散资金,没有一个合理的使用和投资计划,从而限制了企业财务管理的融资职能.
四、我国企业财务管理问题的解决方法
(一)建立科学的财务管理理念
为了克服企业领导者实行集权化以及家族化管理,提升企业的竞争力.国内企业的所有者应当加强财务知识的学习,转变财务管理理念,建立财务管理属于企业管理核心的理念.将强化财务管理作为促进我国国内企业管理制度的首要前提,将责任落实到各个职能部门.另外,我国过内企业还应当建立多元化以及人本化的风险财务理念,以便更好地满足当今市场的需求.
(二)建立明确的管理目标
树立科学明确的财务管理目标,是我国国内企业发展的前提,也是客观环境对我国国内企业经营理财行为的制约.科学的财务管理目标能够体现出企业财务活动的基本规律,且还能够体现出在市场经营情况以及经济体制的需求,具有一定的可操作性和可比性[5].企业执行的财务管理活动应当具备下列几种特征,即综合性、可计量性、阶段性以及一致性,按照目前的实际情况来看,可持续发展的利润最大化目标能够适应我国国内企业财务管理的需求,较好的解决我国国内企业发展过程中出现的财务方面的问题.
(三)建立财务组织机构
组织理论提出,企业的组织构架按照内部权责关系的不同应当分为M型、H型以及U型.我国国内企业在建立财务组织结构时,应当按照公司的发展状况以及发展策略来判定财务组织机构的职能.科学的制定财务组织机构的岗位以及机构,能够提升管理的稳定性,需注意的是在管理的流程中必须明确会计核算的重点以及地位,提升组织管理的效率,规范财务管理的工作[6].
(四)正确的认识财务管理
企业领导以及相关财会从业人员一定要意识到到企业财务管理的作用,参照我国的法律法规制度,对企业进行管理,要将企业财务管理中的原始性凭证数据作为企业决策的相关依据,认识到财务管理中原始性人间在纠正企业发展方向以及管理方向的关键作用,将合理的财务企业档案列入企业战略地位中.
(五)制定考核措施
制定企业财务管理人员录用以及考核的体制,主要是在职业素养以及道德素层面上综合的对企业的财务人员进行合理的审查和选取.在选择相关工作人员时,一定要按照其整体素质进行选取,且在工作人员上岗前,要对其实行一系列的现代财务管理内容的培训,加强其对国家关于规范凭证的法律法规的认识程度.另外,还可设立财务管理人员竞岗机制,在财务管理岗位上融入多重的道德衡量标准,对企业的财务管理人员进行适时监督和考核,保证企业财务管理工作的合理性.
(六)建立监督体系
建立企业财务的民主监督体制,就是将民主监督体系融入企业财务管理的日常工作中,将其作为企业财务工作的一部分看待,属于规范财务凭证以及规范相关财务人员行为的主要手段,同时也是解决企业财务不合理等问题的重要方式.此外,
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建立完善的财务管理系统,就要求企业要充分重视企业财务的作用,成立专门的财会部门,实行一人一职的财务管理制度,同时要加强对企业财务管理以及相关工作人员的监督和管理,从企业制定财务计划,实施财务计划,至企业年度财务结算的制定实施,都需有专业的财务管理人员参与制定,在制定过程中,要联系企业的战略发展目标以及企业当前的财务状况和经营状况,此外还需发扬民主监督以及其他监督形式,规范财务管理系统的正常运行.
五、结束语
企业的本质就是实现资本的循环,在当今企业生产范围越来越复杂、企业服务领域不断扩大的基础上,伴随着现代企业管理理念的引入,企业财务管理的职能和要求也越来越高.这使得财务管理人员的工作难度不断加大,然而企业财务管理是企业管理的重要组成部分,建立财务管理机制,有利于提高企业财务管理对企业发展的积极作用.对企业管理机制进行合理有效的内部管理,又可以提高财务管理水平,规范财务管理人员的行为,从而促进企业的和谐稳定发展.企业是最重要的市场主体,随着我国市场经济体制的不断确立和完善,企业面临着越来越激烈的竞争环境,在如此强大的竞争压力下,如何提高企业的竞争水平,是现代企业管理的核心内容[7].企业的本质是实现企业资本的循环,资金是企业运转和发展血液,合理有效的财务管理机制,可以提高其资金循环速度,增强竞争实力,而加强对企业的财务管理机制的内部控制,是保障企业财务会计信息准确度和资金安全的重要途径,因此,对财务管理人员进行规范,能够确保财务管理的规范度,使企业和投资者减少损失.
参考文献
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[3]徐学兰.陆鹏.布买也木·达衣木.中小企业财务管理的现状分析与对策[J].中国乡镇企业会计.2009年03期.
[4]刘阳.后金融危机时代中小企业财务风险控制研究[A].中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C].2011年.
[5]赵滨.中小型企业现行财务管理模式探讨[A].经济、技术与环境——全国经济管理院校工业技术学研究
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