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白手起家、积累经验、逐步升职,当遇到了更好的发展机会和一份更理想的薪酬便另谋高就,这是职场规律.然而当你做到了中层职位,跳槽意味着成为新团队的新领袖,作为“空降兵”,如何安全着陆?

Kenn是公关公司高级经理,半年前跳槽到了新公司.老板看起来对他抱有很高期望,初上任就将一个完整的新case丢给了他的团队,整个流程都需要他带领着陌生的新下属操作.在Kenn看来,这是老板给自己的下马威,是对自己能力、权威和工作习惯的全面测试.

下属和老板一样不好对付.一个项目组也就七八个人,有乖乖听话按部就班的,也有一认识就套近乎拍马的,更有个别刺儿头,工作不配合甚至顶撞自己. “在上司下属的各种试探中,站稳自己的位置不容易,‘空降兵’不好当.”Kenn说.

有时候他会觉得老板的期望化为了重压让自己透不过气,有时候他又觉得下属们跟不上自己的脚步,做不完的部分他恨不得全部包办,于是时不时冒出要换人的想法,比如原公司里训练有素的旧下属等

急于向新老板展示业绩,急于在新下属面前树立威信,急于将自己过去成功的那套做法复制,这是职场空降兵容易陷入的误区.

该融入已有“秩序”还是重建?

成功连任美国总统的奥巴马,竞选口号从4年前的“变革（change）”变成了2012年的“前进（forward）”.这一思路,或许也同样适用于职场空降兵们.

在绝大多数情况下,你的新东家需要的是一个能够顺利融入现有环境,率领现有员工创造更好业绩的改良者,而不是一个大刀阔斧地打破固有风格的闯入者.“除非,你的老板需要的就是个打破旧框架、建立新团队新秩序的枪手.”任仕达中国区市场总监孙海宁指出.因此,在面试阶段,或者说,在进入公司之前,就需要对自己所扮演的角色和应起到的作用有充分的领会.

无论是猎头物色还是企业选择,首先会考虑的是候选者能否认同企业文化、价值观和做事方式,这与薪资价值是否达标,团队能否合作同样重要,都是衡量你有足够资格成为一名职场空降兵的基准.

“所有企业希望的当然是新人能成为自己的一份子,只有融入企业文化和秩序,才能通过试用期.”美派数码科技集团人力资源部总监齐超宇表达了企业方的观点.

要不要“讨好”新下属?

很多人受困于职场人际关系,尤其以管理者身份空降一个新公司,理清人事关系或许就跟探索原始丛林一样错综复杂.不过职场终究不是宫廷剧,人际关系永远不应该占据你太多的时间和精力.

一个空降兵的到来,或多或少会让原有团队感到不安,你不能指望一个并非选拔自原有团队的领导凭空得到夹道欢迎,何况无论什么企业都存在竞争.但除非是销售等有直接利益冲突的部门,在大多数情况下,下属不至于蓄意抵触,他们只是缺乏安全感以及对你的信任感.

因此板起面孔树立权威并非明智之举,刻意讨好亦无必要,一开始如果有下属表现出不服,就需要适当地秀一下专业技能,消除下属对你“从天而降”的疑虑.

齐超宇建议,作为团队领导,在展示个人能力的同时,和下属个别交流,甚至一起吃饭,都是迅速融入新团队的方式.不要觉得流于俗套,一个好的团队领袖需要使用聚拢团队的技巧.“我个人建议,空降兵最好和下属打成一片,”齐超宇说,“除非你是副总裁级别,否则无需一到岗就急着树立权威,威信是要靠下属认同的.”

怎样平衡公司期望和下属抵触?

空降兵的周围都是敌人.这条战场准则同样适用于职场.

当你忙着进入新工作的节奏和方式,