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研制历时近20年的美国“陆地勇士”项目于2007年被取消了,但美军的战地网络信息化思想并没有终止.在“陆地勇士”项目被取消的同时,其后续系统――“奈特勇士”系统便进入研制阶段,除了继承原系统的一些核心部件外,其研制方法与思路都发生了巨大的转变等

辗转反侧柳暗花明

“奈特勇士”系统诞生

在经过了近20年的努力、花费了约5亿美元后,“陆地勇士”宣布告终,但美国陆军的战地网络信息化思想没有改变,其继续尝试用另一种穿戴式计算机和电台系统把步兵和战场网络联系起来.

新系统被命名为“奈特勇士”――该命名源自二战期间美军“荣誉勋章”的获得者罗伯特B.奈特上校――是对奈特先生的纪念.1944年美军在菲律宾的对日作战中,奈特带队发起了一次攻击行动,尽管身上多处负伤,他还是用步枪和刺刀杀死了7名日军.奈特是美国康涅狄格州人,1940年正值17岁时入伍,并一直服役到1978年,2008年去世.

“奈特勇士”系统从2007年被取消的“陆地勇士”系统身上继承了许多东西,该士兵系统计划目前正在测试3种原理样机,据官方消息称,新系统将为士兵和指挥员提供更好的导航、友军定位和通信设备.

“陆地勇士”计划大约开始于20年前,在那时这种能够让士兵穿戴在身上的、无所不能的高科技系统听起来更像是科幻小说而非现实.后来由于功能和成本问题受到士兵和政客的抱怨和指责,陆军最终取消了该计划.尽管美军一支步兵旅战斗队将“陆地勇士”的改进型带到了伊拉克；系统的部分组件也在阿富汗战场进行了试用,但全系统最终还是未能达到计划所预期的目标.

不过陆军将所有士兵连成一个网络的愿望并没有随着“陆地勇士”系统的终止而烟消云散.几乎是在“陆地勇士”被取消的同时,美国陆军就立即开始一种后续系统――“奈特勇士”系统,这种系统将为地面士兵提供只有在飞机、坦克和指挥中心里才具有的信息工具.

老骥伏枥志在千里

三家老厂商共谋新发展

“奈特勇士”系统目前正在“美国陆军之家”堪萨斯州的莱利堡军事基地接受测试.在那里,士兵穿戴该系统接受的测试任务包括丘陵地区的警戒与搜索以及城市地区的运动接敌.进行测试的3种原理样机来自3家竞标厂商――通用动力C4系统公司、雷声公司和罗克韦尔柯林斯公司.到目前为止,每家公司获得的竞标合同价值约为500～550万美元.

“奈特勇士”系统的负责人罗兰德盖迪上校认为,在研制阶段采用3家厂商竞标的办法将有助于提高资金的使用效率,同时有助于降低产品价格并促进技术创新.3家公司都曾是“陆地勇士”系统的开发商.通用动力C4系统公司是“陆地勇士”系统的主承包商,罗克韦尔柯林斯公司为该系统生产了很多硬件设备,而雷声公司则为该系统提供了电台.

在美国陆军关于“奈特勇士”系统的宣传资料中,该计划的任务被描述成“为徒步指挥员提供无与伦比的态势感知和战场解读能力,使他们能够在战术任务中更快、更正确地进行决策,并将徒步士兵连接到网络之中”.

“奈特勇士”系统有许多与其前辈“陆地勇士”系统相同的部件.其系统的核心是一个全彩色、无需手持的单目显示器,视觉效果非常清晰；此外系统还包括计算机、导航系统、控制单元、电台和耳机话筒等设备,士兵通过这些设备可以显示自身、队友和敌人的行踪与位置,并且所有线缆都隐藏在士兵身穿的防护背心中.

“这将使我们的作战方式产生革命性的变化”,盖迪介绍说,“指挥员终于可以在走出车辆、直升机和运输机后,依然能够获得相应的态势感知能力”.

过去美军在“陆地勇士”系统上一直纠结的一个问题是：究竟应该由谁来穿戴这套系统.“奈特勇士”系统则明确了使用者为班组及以上级别单位的步兵分队指挥员,士兵则通过能够与“奈特勇士”系统兼容的“步枪手电台”与指挥员相连接,这样指挥员就能够与每一名超出视线范围的下属士兵形成通信网络.盖迪在回忆他自己在军队服役时的经历时称,分队指挥员在战场上很容易就会失去对班组人员行踪的掌握,并且这种失控几乎是从他们一跳出车辆的那一刻就开始了.

“当驾驶着布拉德利战车或坦克时,那是一种很紧张的精神状态,我不仅想干掉敌人,同时也不想打到自己人.我时刻都在为搞清自己和队友的位置而焦虑不安.”盖迪称,“奈特勇士”系统会确保班组的每个人都能显示在同一张电子地图上,将极大降低己方火力误伤率.

3家厂商决定在“陆地勇士”系统的基础上重点对系统的大小、质量和电源进行改进,盖迪也将这三点视作“奈特勇士”系统当前需要优先考虑的问题.“陆地勇士”系统所遭受的批评主要集中在系统的质量问题上,最初这套系统质量达18kg,在被带到伊拉克战场时减到了6.4kg.而目前3种“奈特勇士”原理样机的平均质量约为5.4kg.

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罗克韦尔柯林斯公司的士兵系统业务负责人普莱斯顿约翰逊称,步兵成为了技术的集成平台,而厂商正在为提高设备的抗击打能力而努力.他认为当前“奈特勇士”系统的境地与10年前无人机所面临的情况十分相似.“当时每个人都担心无人机能否顺利飞到目的地并且毫发无损地飞回来”,约翰逊说,“这都取决于硬件能否正常发挥功能”.但现在无人机技术已经相当成熟.

约翰逊认为,对于电子设备来说,没有任何环境会比步兵的“身体”更加复杂和恶劣――在雨水、沙尘、泥泞中卧倒、冲锋和匍匐前进.“在士兵所处的环境中,没有哪种装备是真正坚固不坏的”,他补充说.

未雨绸缪实际为先

联络员小组成为工作新亮点

在“奈特勇士”系统的研制中,美国陆军在工作方式上也采取了一种新方法,它为每个竞标企业团队都提供了一个由具有实战经验的老兵组成的联络员小组.这些“植入式用户”与开发商一起肩并肩地研制各自的“奈特勇士”系统.

“他们可以对我们提出的问题迅速作出回答”,崔科勒说道,军方使“奈特勇士”系统走上了一条快速发展的直路,没有这些联络员小组,研制工作不可能在短时间内取得如此快速的进展.这种做法使工程师能够在交付最终产品之前与最终用户进行充分接触和交流,消除了设计阶段对使用需求的疑惑,并减少了反复更改样品的次数.

“士兵的接受度是关键”,通用动力C4系统公司的一体化系统主任马克舒华说道,“你把系统放到车辆平台上,他们不会抱怨系统的大小问题”.而将沉重的装备悬挂到士兵身上,则会使士兵付出高昂的代价.能够在试验室里就了解士兵对装备的感受,可以节省大量时间和金钱并减少失败几率.研制中,联络员小组的许多建议都被“奈特勇士”系统研发团队所采纳.

例如,在实战中士兵经常会在已经扫清敌情的房屋上悬挂化学发光棒来进行标示,以便让其他部队能够了解情况,但这种做法也会将信息泄露给敌人.舒华介绍说,士兵们希望能够有一种更加秘密的方法来进行标示.“奈特勇士”系统的软件则使他们能够在电子地图上对已肃清敌情的房屋进行标记,并且可以通过网络与其他单位进行信息共享.

“消费者的需求由消费者来驱动”,盖迪说道,“还有谁的意见能比要在战场使用这些装备的士兵的反馈意见更加实际呢?”

注重试验面向战场

士兵拥有最终话语权

自奈特在二战参军入伍以来,战争形态已经发生了巨大的变化,以他名字命名的这套系统把陆军当前流行的两句口号联系在了一起――“将士兵视为一个系统”和“每一个士兵都是一个传感器”.2010年的美国陆军现代化战略把单兵比作部队的“重心”,并宣称陆军的首要目标就是要把这些士兵融入到作战网络中来.根据该战略,到2025年美国陆军所有的旅战斗队都将由“