关于测绘工程类论文例文,与测绘项目工程质量管理措施刍议相关论文前言怎么写

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【摘 要 】测绘作为我国经济和社会发展的一项基础性、公益性事业,在国家基础建设中发挥着重要的作用.本文就测绘工程项目准备阶段,提出测绘工程质量控制措施.

【关 键 词 】测绘工程；项目；各阶段管理；措施

前言：测绘业是国家地理信息产业,从事测绘产品生产和提供测绘技术地理信息服务,拥有复杂的生产工艺流程,产出具有物质形态的社会公共地理信息产品.测绘作为我国经济和社会发展的一项基础性、公益性事业,在国家基础建设中发挥着重要的作用.当前,测绘市场的竞争日趋激烈,测绘生产单位大部分以企业化管理的方式参与到市场竞争中去.测绘队伍在承揽工程项目时,普遍采用了项目经理（或项目负责人）制,由项目经理来负责组织和实施专业测绘工程.因此,做好测绘工程项目的管理主要是做好项目经理的管理.然而,在实际工作中,测绘项目经理一般由具有较高专业素养、工作经验丰富、责任心强的工程技术人员担任,由于其在管理经验和管理手段上存在着不足,致使测绘项目在管理中经常会遇到较多的困惑.当前,许多测绘队伍都进行了ISO9000族质量管理体系的认证,目的是通过测绘工程管理制度化、规范化、高效化和专业化来增强市场竞争能力.因此,如何更好地做好测绘工程项目经理,使测绘项目获得最佳效益,是事关测绘单位发展的一个重要的课题.

一、测绘项目的准备阶段

良好的开端则是成功的一半,一定要对项目的准备工作做到认真重视.测绘项目的准备工作主要分以下四个方面：

1. 技术准备方面

首先要将项目有关资料搜集起来、汇编成册.要对项目情况进行充分的可行性分析,之后和项目技术共同将技术设计书编写完成.技术设计书主要包括以下内容：工程概述,作业流程及方式方法,提交资料,其他补充等.

2.人员准备

人员准备主要包括对人员进行岗位安排和培训两个方面.项目人员岗位通常包括：技术负责、生活管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员、和质量检查员等.相对于小项目来说,技术负责和质量检查员可以合二为一直接由项目经理来兼任.生活管理员、设备管理员、安全管理员都可以让其他工作人员兼任.使人员达到合理搭配的目标,让合适某些工作的人能够去做合适其的工作,这样可以减短人员与岗位之间的磨合期,更快进入到工作状态.

3.生产资料准备

生产资料包括