企业方面有关专科毕业论文开题报告,关于加强企业人力资源管理培训的措施探究相关大学毕业论文范文

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随着经济的快速发展,人力资源管理培训在企业中日益重要.通过加强企业人力资源管理培训,能够提升企业的核心竞争力,从而提高企业的经济效益.本文主要就企业人力资源管理培训的现状进行分析,并探讨加强企业人力资源管理培训的措施.

一、前言

人力资源管理主要按照企业的发展战略有计划地合理配置人力资源,通过招聘和培训企业员工,并对员工进行考核、激励以及调整等过程.企业的人力资源管理就是处理人与企业、人与人的关系问题,通过调动工作人员的积极性与主动性,使充分发挥潜能,为企业创造效益和价值,以确保企业实现战略目标.人力资源是特殊的经济资源,必须不断加强对其培训,不断提升企业的核心竞争力,打破人力资源各种不利的因素,建立并完善人力资源管理体系与机制,以提升企业的发展能力,提升企业整体的人力资源管理水平.

二、企业人力资源管理培训的现状

在企业人力资源管理的过程中,存在较多的不足之处,特别是培训等方面的问题,主要表现在企业缺乏培训意识、企业缺乏系统的培训方法以及培训机制不够健全等方面.

第一,企业缺乏培训意识.

由于企业的管理者不重视人力资源的培训工作,且对员工进行人力资源的培训意识较低,缺乏长期的战略规划,不利于企业的发展,使企业的社会效益与经济效益收到一定的影响.

第二,企业缺乏系统的培训方法.

在企业进行培训过程中,培训人员受到突发性观念的支配,并未结合企业的需要与发展,选择合适的培训方法,如专案管理培训,以为其方法较好,就一味的培训专案管理,不管是否合适企业的做法,并未整体考虑企业的发展.企业缺乏科学且系统的培训方法,导致企业管理较为随意,难以提高竞争力.

第三,培训机制不够健全.

企业之间激烈的竞争会增大对员工的培训需求,一些企业只是盲目的照搬外国企业人力资源管理经验,并未结合企业的具体情况,对培训工作进行准确的定位.企业缺乏健全的培训机制,会使人力资源管理培训出现混乱,导致企业培训的主动性与积极性受挫,直接影响到培训员工的效率.

三、加强企业人力资源管理培训的措施

第一,强化企业培训意识.

企业的领导者应重视培训工作,正确认识开展人力资源培训的重要性和必要性.通过转变培训观念,重新审视人力资源的培训职能,强化企业的培训意识,提升企业管理者对培训的认识.另外,通过加大对员工的培训力度,充分调动员工自身的积极性与主动性,提升员工自身的素质与技能.

第二,合理采用培训方法.

在企业培训的过程中,由于员工和企业