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摘 要 :信息化时代的人力资源管理是综合应用计算机技术和网络技术,融合科学的管理方法,辅助人力资源管理从业人员完成信息管理和完善管理职能的应用系统.随着信息化时代的来临,电力系统作为社会的基础性行业,其信息化管理水平关系到整个社会经济的健康发展.文章分析电力系统人力资源信息化建设过程中存在的问题,并提出一些合理化的建议.

关 键 词 :电力系统,人力资源管理,信息化时代

中图分类号:TM73文献标识码:A

文章编号:1009-0118(2012)09-0280-01

一、前言

信息化人力资源系统以互联网或企业局域网为平台,以数据库技术为核心,以人力资源管理软件为手段,其功能不仅囊括了人力资源管理工作的核心内容,如员工招聘、员工考勤、薪酬管理、员工培训等,而且将人力资源规划、继任计划、个人职业发展规划以及绩效管理与核心能力管理等成为人力资源信息化管理推进的重点,使人力资源管理成为企业战略管理的重要组成部分,为企业的可持续发展提供强有力的基础.是现代管理中不可或缺的组成部分.我单位地处豫北基层县区的延津县,相对于企业信息化快速发展的形势而言,企业管理改革速度有些迟缓,管理信息化严重滞后于生产自动化,特别是企业人力资源开发与管理信息化建设的矛盾尤为突出.

二、我单位人力资源信息化建设存在的问题

(一)意识上的原因

很多电力系统某些领导“重安全生产,轻企业管理”的意识仍然存在,忽视人力资源建设,对人力资源信息化建设的必要性认识不足,行动上缺乏动力.认识上的不足必然导致在推进信息化的过程中,出现一些消极的行为.如对人力资源信息化建设一直不管不问,信息系统开发出来以后不积极主动使用,与企业信息主管缺乏和谐的配合等.有的企业领导虽然意识到人力资源信息化的重要性,但在具体实施过程中却存在一些误解,如对人力资源信息化内容的认识还只停留在作业性、行政性阶段,对战略性人力资源管理信息化建设重视不够,往往把人力资源开发与管理仅仅理解为利用计算机设计一个考核体系,或者建立一个薪酬系统.认为企业管理信息化只是引进一套计算机系统而不对企业进行其他配套改革,从而大大降低了人力资源信息化本身所带来的影响.还有些领导存在着追求一步到位的思想,往往倾向去选择一套大而全的“完美”软件,因得不到满意的结果而造成人力资源管理信息化工作停滞不前.我认为,成功的人力资源管理信息化过程应该是循序渐进的,现在有一些单位连基础数据库都还没有建立起来,如果想求得先进的现代化管理过程,无异是携泰山以超北海之举.

(二)人力资源信息化建设基础相对薄弱

我单位人力资源信息化管理的基础比较薄弱,还处在“以传统管理为主,管理流程逐步规范,逐步与国际先进理念接轨”的阶段.国内的电力系统改组频繁,企业正从计划经济向市场经济过渡,企业性质由生产型向生产服务型和市场经营型转变,生产和经营模式不断发生变化,管理和营销理念也在悄然改变,传统的人事管理正向人力资源管理过渡.我单位目前正在加强人脸识别系统