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物流管理个案分析-奇美物流为例

一、个案公司概况介绍

奇美物流股份有限公司为CHIMEI集团旗下子公司.

董事长:林荣俊.

总经理:黄文弘.

公司成立日期:95年1月10日.

员工人数:30.

资本额:2.6亿元.

公司位址:台南市新市区丰华村8邻看西路5号.

公司网址:cmlc..tw/index.

主要经营业务:仓储业,海运承揽运送业.

仓储

1.24小时出入口报关及配送服务.

2.以柜代仓及装拆柜作业.

3.理货配送运输及简易加工服务.

4.条码化的仓储管理系统与保税品帐务管理.

5.供应商库存管理服务.

运务

1.17吨卡车/40尺进出口货柜一般货及保税货运输.

船务

海运,空运,散货拼箱,报关,拖车服务.

包材回收清洗

1.协助客户回收再利用的包装材料,加以整理,筛选与清洁.

2.用专业的人员来进行分类整理,来减少包装容器毁损率.

3.用专业的人员与设备环境,来减少Particle对容器的污染.

过去运输方式:

奇美集团,整合旗下事业两岸运输,以每周一班货轮运输方式,经第三地往返於安平港,镇江与宁波间,藉此降低两岸物流成本.

奇美电表示,初期运输规模有限,但未来将逐渐扩大规模,提高整体物流规模,降低成本效益将会显现.

奇美集团物流中心向中外运航运公司承租货轮,以绕经日本石垣岛的方式,往来宁波,镇江与安平港间.并把集团所需的石化原料,面板模组,纳入这个运输体系.

奇美集团等於把奇美实业和奇美电的物流进行整合,以每周一班的方式,从安平港出海,到奇美实业所在的镇江,再到奇美电所在的宁波,再回到安平港.此举不仅大幅缩短陆运时间,并将降低运输成本,提升集团竞争力..

奇美电表示,奇美电与宁波两地的物流运输只有部分项目藉由这班定期航班运输,大部分仍得委由其他航运公司运输,不过此举已有效降低成本,未来会逐步扩大规模.

奇美物流改变作业方式与物流整合後:

奇美集团倾全力开发树谷园区,除奇美材料,奇景光电,启耀光电等重要零组件厂商加入外,奇美物流也积极架构两岸物流整合,包括在树谷专区内采取以柜代仓的方式,减少拆柜的时间与经费,经整合集团海运路线後,奇美集团将把宁波的光电产业聚落与树谷园区的电视聚落紧密