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马鞍山人才

MAANSHANRENCAI

【】★【】★★二00六年度马鞍山市人才交流服务中心(人才市场)大事记

★马鞍山市2007年毕业生双选会暨人才招聘大会邀请函

【】★【人才文摘】★

【求贤台★人才招聘信息24则

【荐才榜★人才推荐55则

恒源祥(集团)有限公司是一家以毛纺织品为主,集针织,服饰和家用纺织品为一体,生产绒线,羊毛衫,西服,家用纺织品等十几个大类近万个品种的国内大型纺织品企业."恒源祥"品牌创立于1927年,是一家具有70多年历史的老字号传统纺织企业.拥有12家子公司和技术中心,80多家加盟工厂,针织,服饰和家纺等三大工业园区,以及遍及全国的6000家经销网点.目前年销售额人民币超过40亿元,被誉为中国毛纺织业的"领头羊".用"家有梧桐树,引得凤凰来"来比喻企业实施品牌战略与构筑人才高地之关系一点也不夸张.人才创造品牌,品牌吸引人才,品牌与人才在企业的平台上,相互作用,相得益彰.恒源祥(集团)有限公司以其特有的人才战略,支撑并推进品牌战略的发展.

恒源祥:品牌凝聚人才

羊行天下成就第一品牌国内第一家拥有世界超细羊毛的企业,国内第一家拥有全新男子人体数据库的企业,2005年12月,恒源祥与北京奥组委签约,成为北京2016年奥运会赞助商,并成为奥运史上毛纺行业的第一家赞助商！2006年11月,恒源祥集团荣获全国质量奖这一我国质量领域的最高荣誉,成为中国纺织服装领域第一家也是唯一一家获奖企业,等等据统计,我国的"老字号"正以每年5%的速度消亡,有80%以上的"老字号"都在新经济条件下面临着经营危机.恒源祥却在这股大潮中逆流而上.提起恒源祥的广告语"恒源祥,羊羊羊",恐怕无人不知.谈起恒源祥的成功之道,公司人力资源总监朱廷杰一再强调"恒源祥的制胜法宝是独特的品牌经营.在恒源祥,企业不只是在生产绒线,更重要的是在发展品牌,用无形的品牌驱动着有形的产品."据介绍,2006年由世界品牌实验室发布的中国500个最具有价值品牌排行榜中,恒源祥位列279位,品牌价值超过21亿元."个人兴趣"是第一要素朱廷杰直言,恒源祥集团的品牌经营之所以成功,人才是关键.公司现在是因人才设部门,因人才设岗位.恒源祥选取人才,先是产生渔网效应,再提取核心力量.在恒源祥,员工的和公司业务相关联的"个人兴趣"是公司实施人力资源配置的第一因素.朱廷杰告诉记者,恒源祥品牌运作的经营模式,要求员工对自己所选择和从事的工作,要有饱满的工作热情和创新激情,而兴趣正是催生和激发创造激情的原动力.据介绍,恒源祥在招聘员工和选拔经营管理人员时,总把应聘人员和竞聘者对未来岗位及相关业务的"感兴趣"因素及程度,作为考核,考察的重要一关."通常,公司会根据员工的学历背景,知识能力,性格兴趣,价值观取向,向员工提供职业发展咨询,在做好员工自我分析的基础上为员工指明未来发展途径,为员工量身定制职业生涯发展规划,同时通过选拔和评估发展重点培养对象和干部后备梯队."因为"工作首先要的是兴趣,而做品牌工作更要注重兴趣.""兴趣是培养员工热爱品牌,忠诚品牌,服务品牌,创新品牌的第一动力."朱廷杰如是说.用人最重独创性朱廷杰说,恒源祥希望每一位员工都成为具备卓越能力和高度能动性的人才.公司经常会有一些业务项目,需要员工与不同部门,经销商,甚至工厂的同事合作完成,因此,恒源祥希望员工有良好的协作能力和推进项目能力.恒源祥界定人才的标准是:不论你的学历,不论你的背景,在创新的业务模式下为恒源祥的品牌创造价值.此外,恒源祥更欢迎有独特见解,有独立分析能力的员工.在朱廷杰眼中,员工应该主动提出问题,自问,我能为公司做什么我应为公司的发展提供哪些建议和方案.员工应该时刻考虑,如何才能把自己个人的发展与公司发展结合起来.公司鼓励员工制定职业发展目标,并提供达到目标所必须的资源,包括为员工量身订制培训计划,鼓励员工去国外培训,提供发展空间.朱廷杰比喻说,公司就像一只大船,你有才能,就能在船上找到自己的位置,并得到提升,反之,你就会被驱逐出船."英雄不问出处,只要你有创造,创新的欲望,公司就为你搭建施展才华的舞台.""职业领航员"培养新员工恒源祥集团有一个"职业领航"计划,大意是师傅带徒弟,让老员工担任新员工"领航员"的角色,以此加大培养年轻人的力度.给20多位新员工寻找各自匹配的"领航员"并非易事.据介绍,入选"领航员"有两个硬条件:一是必须在恒源祥工作2年以上,二是在岗位中取得一定的工作业绩.此外,还有一些软条件:必须具有一定的组织和管理能力,能及时发现徒弟的优缺点并严格加以指导,具有开拓创新精神等等.朱廷杰说,"师傅言传身教对徒弟的影响最大,所以我们对人选非常谨慎,就像'媒人'一样,尽量配好对."对于入选"领航员"的员工而言,这也是一个职业发展的好机会:除了身兼培养徒弟的职责外,也能够促进自己成长,提升业务能力与领导能力.朱廷杰说,"师傅带徒弟"的传统做法,其实是最有效的培训方法."职业领航员"会热心地告诉大学生一些在操作手册上看不到的细节,而这些细节恰恰是特别重要的.此外,师傅会根据徒弟的职业兴趣与潜能,进行有针对性的职业规划方面的辅导.用心留住核心人才朱廷杰认为,上下不平等,让员工有做被雇佣者的感觉,肯定会把人气走.但在恒源祥,公司高层主管没有架子,与普通员工一起同甘共苦.这种强调平等的做法能使员工有主人的感觉.如果员工有任何问题或是意见,都可以与公司的管理层对话,因为,在恒源祥,员工与管理层之间有着十分畅通的沟通渠道,总经理办公室的门是敞开的.而且,恒源祥总经理刘瑞旗和青年员工定期沟通,通过此种方式使经理层与普通员工建立相互信任的关系.恒源祥从不吝啬为每位员工提供良好的业务培训机会.恒源祥公司建立了一整套包括员工入行,上岗,转岗等各时期,包含企业文化,经营理念,职业道德,岗位技能等内容的员工教育培训制度和规范,平均每年每个员工接受培训的课时达60小时以上.与此同时,公司还为各个岗位设计了个性化的"培训套餐",即根据不同岗位,不同类型人员的不同需求,实施不同教育培训内容的组合.不仅有专业知识,品牌运作,企业管理等"必修课",还有诸如职业修养,沟通技巧,表达能力等"选修课".为了帮助有发展潜力的员工提升和开发职业能力,恒源祥还以派遣任务的方式,组织员工就读MBA和到中欧商学院进行短期培训,并以更富有挑战性和承担更大责任和风险的岗位,实施人才的战略开发实践."事实上,当员工最终选择留在一家公司时,高薪和升迁都不会是终极目标.因为只要有能力,到哪里都可以独当一面.在这点上,恒源祥强调认同感.这种认同,往往比物质的奖励更能深入人心.""转会制"寻找员工最大潜能在用人方面,恒源祥本着"在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上"的原则,在公司内部实行轮岗制,员工能够得到多方面的锻炼,培养跨专业解决问题的能力,也便于发现最适合自己的工作岗位.恒源祥还建立了"人才转会"制,即,所有员工都可以根据自己的兴趣和自身发展需要,向人力资源部提出"转会"要求,只要有愿意"摘牌"的部门或公司,"转会"即可实施到位.朱廷杰表示,"转会制度的施行,完善了公司以人为本的人力资源管理框架,为人才的全面发展和公司对人才的全面培养,考察,打开通道,也为实现企业与员工共同发展目标,创造了更为宽畅,有效的平台."之所以给员工宽容的环境,是希望给予员工在公平,公正的职业舞台上更多地展示!

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