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《大学生恋爱与性健康》学分:1

课程简介:在全球互联网普及的大潮下,大学作为中西方文化融合的交汇点,能够全面接触来自世界各个方向的资讯,其中"性"的话题对于大学生不再神秘,然而,缺乏对两性亲密关系的理解与把握,却是大学生们面临的普遍问题.

本课的主体内容,较少涉及人体生理层面,而是从社会学,心理学,生命科学的视角切入,讲述性文化与性生理,性心理的特点,让大学生从了解自我的身体开始,培养性健康意识,了解异性交往的原则,了解健康的性标准,树立正向的恋爱价值观.

课程受众:高校大学生,无文理科要求.

授课教师:

赵然,中央财经大学心理学系教授,硕士生导师,EAP协会中国分会副主席,国家二级心理咨询师考试认证专家.研究领域:员工帮助计划(EAP),健康心理与行为干预,组织行为学,焦点解决短程治疗实践与研究.发表学术论文50余篇,出版着作12部.从事心理咨询与危机干预10余年,临床督导时间达600余小时,有超过3000小时的个体和团体心理咨询实践.

李子勋,着名心理学家,中国心理协会资深心理督导师,精神专业执业医师,心理咨询与治疗培训师,中国EAP项目管理中心副主任,首席EAP培训专家,北京心理咨询与治疗专业委中华医学会心身医学理事,北大心理系研究生临床指导,中央电视台《心理访谈》,《实话实说》等节目特约心理专家.代表着作:《你在为谁而活》,《心灵飞舞》,《陪孩子长大》,《幸福从心开始》,《问问李子勋》,《家庭成就孩子》等.

《创新创业》学分:1

课程简介:本课程以创业活动为主线,把相关学术领域的知识体系和内容,结合中国在过去三十年蓬勃开展的创新创业活动的实际,讲授创新创业活动领域的基础知识,基本技能与基本方法,激发学生的创业意识,创新思维,创新方法解决问题的能力

课程内容:

章节课时大纲主要内容第1章4迎接创新创业新时代1导论

2开场案例:福特和他的T型车(上)

3开场案例:福特和他的T型车(下)

4全球创新创业新版图

5中国创新创业第一波浪潮

6中国创新创业第二波浪潮

7中国创新创业第三波浪潮

8中国创新创业新阶段

9新一代的创业者

10创业的核心是创新

11本课导学

12身边的创业者:季琦第2章4创业者及其团队1开场案例:贝宝黑帮

2业者的个人素质

3创业者的社会经验

4企业团队的构成(上)

5企业团队的构成(下)

6创业团队的组建(上)

7创业团队的组建(下)

8创业团队的建设(上)

9创业团队的建设(下)

10创业团队的股权分配(上)

11创业团队的股权分配(下)

12以团队为核心组建创业型组织

13身边的创业者:马琳琳第3章4商业机会识别与评估1开场案例:微软和个人计算机时代(上)

2开场案例:微软和个人计算机时代(下)

3创业机会的定义与特征

4商业机会的来源(上)

5商业机会的来源(下)

6商业机会的识别

7团队创意的方法

8评估创业机会(一)

9评估创业机会(二)

10评估创业机会(三)

11评估创业机会(四)

12身边的创业者:李丰珪第4章4商业模式与设计1开场案例:施乐与914复印机(上)

2开场案例:施乐与914复印机(下)

3商业的本质

4商业模式的定义

5典型的商业模式之以客户为中心

6典型的商业模式之以上下游资源为中心

7典型的商业模式之平台型商业模式

8商业模式的合理性检验

9商业模式检验的常用工具:销售漏斗

10新创企业的模式设计问题

11互联网商业模式变革

12身边的创业者:戴永第5章4吸引与整合资源1开场案例:迪士尼(上)

2开场案例:迪士尼(下)

3初创企业的资源

4创业资源整合的原则

5整合外部资源的步骤

6财务资源(上)

7财务资源(下)

8估值基本原理

9常用的估值方法

10估值案例分析

11创业企业融资注意事项

12身边的创业者:王治全第6章4管理新创企业1开场案例:芭比之母初创美泰儿(上)

2开场案例:芭比之母初创美泰儿(下)

3定义产品和服务

4管理业务发展:营销过程

5管理业务发展:营销要素

6新创企业业务发展的挑战

7管理财务:企业是否盈利

8管理财务:企业的盈亏平衡点

9管理财务:企业经营是否安全

10新创企业财务管理要点

11管理新创企业组织

12身边的创业者:雷蕾第7章4商业计划书1开场案例:INTEL(上)

为什么要写大学生毕业论文
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2开场案例:INTEL(下)

3商业计划书的概念

4商业计划书的形式和使用对象(上)

5商业计划书的形式和使用对象(下)

6商业计划书的撰写过程

7商业计划书的内容:产品与服务

8商业计划书的内容:运营计划

9商业计划书的内容:资源需求

10商业计划书的内容:关键部分

11商业计划书的使用

12身边的创业者:齐宏旭第8章4管理成长中的企业1开场案例:三星王国的早期岁月(上)

2开场案例:三星王国的早期岁月(下)

3企业成长的动因

4企业成长的来源

5企业成长的阶段性

6管理体系的概念和内容

7如何建设管理体系

8成长期企业运作的原则

9成长期企业运作的要点

10企业成长对创始人的挑战

11收获企业成长

12身边的创业者:赖当文第9章4创业无疆界1开场案例:冰桶挑战与ALS协会(上)

2开场案例:冰桶挑战与ALS协会(下)

3创业的本质

4公司创业的概念

5公司创业的基本过程

6公司创业的独特挑战

7公益创业的概念

8公益创业的挑战

9公益创业与公益性创业

10创业无处不在

11身边的创业者:许家馨

授课教师:

朱恒源:清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任,副教授.创业教育领域领航级标志性人物,国内最早从事创业教育的学者之一麻省理工大学斯隆管理学院百森商学院

本课优势:

课程定位清晰:创新创业通识类课程,基础商业课程,无任何先修要求.

课程本土化强:契合中国创业大环境的商业扫盲课,创业书籍都查不到的"干货".

课程目标明确:激发大学生的创业意识,创新思维,创新方法,提升大学生解决问题的能力.不仅可以使学生掌握扎实的系统的基础知识,还可以拓展学生的国际视野并训练其洞察商业先机的敏锐能力