企业文化类论文范本,与理树企业文化调研报告相关本科毕业论文

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红星美凯龙企业文化有效践行的对策分析

摘要

对于企业而言,企业文化建设是一个长期的,系统的工程,各个环节需节节相扣,有序推进,而企业文化的落地工作往往因种种原因达不到预期的效果,造成后续工作无法展开,最终使整个企业文化工作成了"花架子",起不到促进企业健康发展的目的.红星美凯龙从1986年成立至今,经历了几次变革,无论是在经营模式还是服务体系的变革上,都取得了可喜的成绩,使红星美凯龙成为中国家居行业的第一品牌.然而,21世纪企业间的竞争不只是服务和市场领域的竞争,而是更加强调文化的竞争.红星美凯龙要想成为"全球家居,品牌典范",就必须使红星高高在上的企业文化扎根于红星这片沃土.本文先是对企业文化的内涵,构成,功能及企业文化落地等理论进行阐述,分析了目前红星美凯龙企业文化建设的现状,指出了红星美凯龙企业文化建设过程中存在的问题,并提出相应的解决对策.本文的研究旨在对红星美凯龙企业文化建设和企业文化落地有一定的参考价值.

关键字:红星美凯龙,企业文化,企业文化落地

TheCountermeasureAnalysistoEffectivepracticeofRedStarMacalline'sCulture

Abstract

Foracorporate,thebuildingofcorporatecultureisalong-termandsystematicproject,allaspectsshouldbecarriedforwardwell-anized.However,thelandingofcorporatecultureoftenfailstoachievetheeffectforvariousofreasons,resultinginnofollow-up.Sotheworkoftheentirecorporateculturehasbee"superfluous"intheend,andwillnotachievethepurposeofpromotingthehealthydevelopmentofenterprises.Meikailonghasbeenestablishedsince1986,andshehasundergoneseveralchangesinthebusinessmodelandservicesystemchanges,whichhaveachievedencouragingresults,sothatMeikailonghasbeethefirstbrandinthedomesticindustryofChina.Nevertheless,inthe21stcentury,petitionamongenterprisesisnotjusttheareaofservicesandmarketpetition,butmoreintheculturalofcorporate.RedStarMacallineweretoachievethegoalsof"globalhouseholdbrandmodel",wemustmakethecorporatecultureofRedStarMacallinerootedinthisfertilelandofherself.Thepaperfirstlytalksabouttheconnotationofenterpriseculture,structure,functionandthetheoryofcorporateculturelanding,andanalysesthecurrentstateofenterprisecultureconstructioninRedStarMacalline,andthenpointesoutproblems,atlastputsforwardthecorrespondingcountermeasures.ThispaperaimstoprovidethereferencevaluefortheCorporateculturelandingofRedStarMacalline.

KeyWords:RedStarMacalline,Corporateculture,Culturelanding

1绪论1

1.1选题背景1

1.2选题意义1

1.3研究方法与内容2

1.3.1研究方法2

1.3.2研究内容及框架2

2企业文化概述4

2.1企业文化的概念4

2.2企业文化结构4

2.3企业文化的作用5

2.4企业文化落地6

2.4.1企业文化落地的含义6

2.4.2企业文化落地的三个环节7

2.4.3企业文化落地的做法8

3红星美凯龙企业文化现状分析10

3.1红星美凯龙简介10

3.2红星美凯龙企业文化建设现状10

3.2.1红星核心文化10

3.2.2红星价值观10

3.2.3红星的愿景11

3.2.4红星的理念11

3.2.5红星企业经营方针11

3.2.6红星企业品德12

3.2.7红星企业制度12

3.3红星文化践行条例12

3.4红星美凯龙企业文化现状分析13

3.4.1企业文化缺乏个性特色13

3.4.2企业文化建设中上下级缺乏沟通14

3.4.3培训不成体系,企业文化落地难14

3.4.4"学习型组织"不够完善15

3.4.5企业文化践行流于形式15

4红星美凯龙企业文化有效践行的对策17

4.1企业文化应个性突出17

4.2企业内部要注重沟通17

4.3加强对企业文化的培训和学习18

4.4完善"学习型组织"19

4.5转变企业文化践行的模式19

结论21

致谢22

参考文献23

附录24

对红星美凯龙企业文化有效践行的思考

1绪论

1.1选题背景

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代.加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展."百年企业靠文化",一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中.

我国家具行业在短短的三十几年里,经历了从无到有,从各安一隅到充分竞争的发展历程.80年代后期,我国还没有真正意义上的家具卖场,80年代末到90年代初,全国开始出现区域家具卖场,90年代中后期,全国家具卖场陆续成立,一时间,全国各地陆续出现专业的品牌家具卖场,同时各地的建材市场内的家具卖场也发展走红[1].

2000年后,全球家具卖场进入竞争阶段.仅仅几年时间,全国各地都出现了品牌家具卖场,同时家具卖场也不再单纯的卖家具,而是把与家具配套的家居用品都囊括其中.更多的家具卖场变成了家居卖场,同时各个品牌不再局限于区域经营,而是大量的走出去,走向全国.红星美凯龙就是其中典型的代表之一,它在进入2000年后的五年内,全国开店规模达到30家,覆盖30个大中城市.红星美凯龙也誓要做中国家具行业的"沃尔玛".同时,后起之秀的居然之家,也在与红星美凯龙"暗战",到2016年,全国开设10家自营卖场,引进加盟战略.而偏安一隅的金海马和好百年,占据着整个华南市场,在深圳,广州,珠海等城市也获得了不错的利润回报.与此同时,宜家,家特福等国外家居卖场品牌也陆续占领本地市场,中国整个的家居卖场可以说已经进入了充分竞争时期[1].

红星美凯龙要想在激烈的市场竞争中获得持续发展,实现"成为中华民族的世界商业品牌,缔造品位生活,传播居家艺术"的伟大抱负,使优秀的企业文化扎根于红星美凯龙,贯彻到每个员的工行为习惯中是必不可少的条件.

1.2选题意义

企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂,是关系到企业前途命运的大事,是做好企业发展战略规划的重要组成部分.文化力就是企业核心竞争力的源泉.要进一步推动红星美凯龙的持续发展,真正成为全球家居,品牌典范,就要借助于企业文化力.研究红星美凯龙企业文化有效践行有以下几方面意义:

1,有助于红星美凯龙明确建设企业文化的目的

建立企业文化是为了营造创新氛围,吸引凝聚人心,激发团队潜能,实现红星人的抱负——成为中华民族的世界商业品牌,缔造品位生活,传播居家艺术.

2,有助于红星美凯龙企业文化的基本功能得到更好地发挥

能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合,培训员工理解公司的政策,调节个人与个人之间,个人与团队之间,个人与公司的之间的关系.

3,实现企业文化落地

物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息.建设企业文化是为了实现红星的使命,统一红星人的思想,观念,态度,行为和价值观的导向,并使这些观念内化于心,固化于制,外化于行,显化于物,实现企业文化落地.

1.3研究方法与内容

1.3.1研究方法

第一,文献研究法.本文的展开主要是以对国内外企业文化典型理论为研究基础,在写作过程中查阅了大量国内外重要的学术期刊,文献资料.同时,结合红星美凯龙自身特点,探讨提出了红星美凯龙企业文化有效践行过程中