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中国水利水电建设集团公司

中国水利水电建设集团公司(SinohydroCorporation)是中央管理,跨国经营的综合性大型企业,是中国规模最大,最具实力的水利水电建设企业.公司注册资本金400亿元,截止2005年年末,资产总额333亿元.其主要业务有水利水电工程,路桥工程,设计制造,技术研发,房地产业务,电力投资,市政工程,工业与民用建筑,机场工程.

自1999年以来连续多年进入全球225家最大国际工程承包商行列.集团公司在2005年由美国《工程新闻纪录》评选的全球最大225家承包商排行榜中,以总营业额38.67亿美元的成绩位列排行榜第39位,比2004年度的第49位上升10位.

一中国水利水电建设集团发展历程概述

中国水利水电建设集团公司的前身是中国水利水电工程总公司.中国水利水电工程总公司成立于1988年10月,由能源部,水利部两部共管,挂靠能源部.1993年4月国家机关改革,能源部撤销,电力工业部成立后总公司直属电力工业部.总部设在北京.

20世纪50年代初,集团公司开始大江大河的治理.改革开放以来,公司以鲁布革冲击为突破口,顺应并积极参与改革,以自己的实际行动丰富了中国水电建设的改革内容,推动着中国水电建设体制改革实践.公司主要从事国内水利水电建设工程的总承包和相关的勘测设计,施工,咨询,监理等配套服务,以及机电设备,工程机械的制造,安装,贸易业务,电力,公路,铁路,港口与航道,机场和房屋建设,市政公用,城市轨道,机电安装等工程的设计,施工,咨询和大监理业务,同融资业务,房地产开发与经营业务,进出口贸易业务等.目前,公司已由单一的水利水电施工企业发展成为工程承包,投资开发,国际经营等多元发展的综合性工程建设企业.

作为跨国经营的大型企业集团,中国水利水电建设集团公司发挥特有的技术,管理优势和丰富的施工经验,面向全世界,谋求最广泛的合作和更大的发展.集团公司已经在亚,非,欧美等50多个国家和地区进行了广泛的工程承包建设和经济技术合作.包括三峡电站在内占有国内70%水电市场份额,国内外年营业额450亿元.

中国水利水电建设集团的发展过程,实际上是该集团从单一的水电施工转变为综合性的建筑施工,从同一层次的无序竞争转变为总承包,专业施工,劳务分包三个层次的竞争与协作,从国内市场向国际市场发展的过程.这一过程中,中国水利水电建设集团不断启动新的利润增长点,投资开发了水利发电,燃气发电,风力发电等项目,并始终以集团化建设为目标,构筑以资产为纽带的母子公司管理体制,形成水利水电及相关建筑业双向延伸,国内市场,国际市场二元开发的产业布局.

二中国水利水电建设集团的经营目标

中国水利水电建设集团公司注册资本金400亿元,截止2005年年末,资产总额333亿元.公司在中国各大区域分别设有17个全资企业和8个控股企业.2004年度利润总额24,193.82万元,净利润22,014.23万元,经营活动现金净流量107,411.69万元2005年集团完成总营业收入较上年同比增长28%2006年上半年营业收入同期增长18.84%公司具有机场场道工程专业承包一级资质先后承建了上海浦东国际机场,广州新白云国际机场,厦门国际机场等工程项目,并走出国门,出色地完成了乌兹别克斯坦塔什干国际机场修复工程.工业与民用建筑先后建成了中国水科院高层住宅楼,三峡体育馆,长春第一汽车制造厂厂房等一大批具有代表性的工业与民用建筑公司发挥在水电建设领域的品牌优势,积极开展投资经营业务,投资领域涉及水电,风电,煤矿坑口电站,水务等.公司投资兴建甘肃华亭火电厂,四川乐山沙湾电站,色尔古电站,大金坪电站,洪一以及毛尔盖电站,参股开发黄河苏只水电站,美姑河柳洪水电站,白龙江紫兰坝水电站等项目.公司在房地产开发经营方面发展迅速,旗下的中国水电建设集团中环房地产有限公司荣获北京市"海淀区2005年度优秀新企业"称号海赋国际项目荣获"中国地博会(CCPE2005)金奖".集团公司积极贯彻和实施中央提出的"走出去"战略自1999年以来共中标104个国外项目,签约额50多亿美元(按照公司所占份额计算为42.53亿美元),累计完成营业额近13亿美元.在2004年商务部组织的中国最大外经企业排名中,集团公司以对外签约额和营业额分别列第5名和第8名,2005年,集团公司以对外签约16.5亿美元和实现国外营业额4.7亿美元的业绩,名列全国外经企业的第3名和第6名.目前,集团公司不仅是中国水电建设龙头企业,也是中国外经行业的龙头企业之一在建项目分布在亚洲,非洲,南美洲的28个国家.2004—2006年,集团公司累计新签国际经营合同额40多亿美元,累计完成营业收入约130多亿元.截止2006年底,集团公司在建项目103个,涉及到63个国家,在建合同余额36.55亿美元,并在商务部正式办理了32个驻外机构的"中国外经贸企业驻外机构批准证书".相关多元化的四大主业协同并",在突出核心主业(建筑业)的基础上,即建筑工程,相关工程技术研究,勘察,设计,服务与专用设备制造,水电投资建设与经营以及房地产开发经营四大主业,根据量力而行,积极作为的原则,协同,有机地发展.积极稳健地推进产业结构调整,加快形成主业突出,结构合理,资源优化,相关多元化的产业结构新格局提出处理国际国内"两大市场"的关系,培育,巩固国内水利水电建筑产业龙头地位,大力拓展有持续盈利能力的国内非水电建筑产业的同时,坚定不移地优先发展国际业务.集团的产业多元化是以相关产业多元化为原则的,充分体现了主业的突出性,产业的关联性,互补性,系统性.从事工程的同时,发挥规模和品牌优势,大力开展融投资业务,拓展多种渠道,发行了12亿元的企业债券,投资了,煤,气,风等一批优质能源项目和房地产开发项目,显示了雄厚的资本运作能力和项目开发能力.2004年以来,的EPC工程总承包项目,出口信贷和BOT等项目达20多个.内外部战略重组,产业结构调整和组织结构调整入手,整合企业资源,构建规模经济单位,理顺产权关系,减少管理层次,缩短管理链条,释放人才资源,构建规范高效的集团公司治理结构.公司的科技投入仅占主营业务收入的02%公司科技专家库中已有专家676人到2005年底,集团公司共获得国家科技进步奖42项,其中一等奖5项,二等奖16项,国家重点科技攻关优秀成果奖7项,省部级科技进步奖190多项,获得全国优秀工程咨询成果奖30项,1998年以来获得国家级勘察,设计金奖16项,银奖,铜奖25项,拥有国家发明创造专利28项.包括工资,奖金,建设期工地补贴,通讯费及国家规定的各项保险福利待遇.参照同类企业相同职位市场平均水平确定.将薪酬激励和非薪酬激励结合起来济效益增长.中国水电建设集团公司秉承"客户满意,企业盈利,员工发展,社会受益"的理念,一贯坚定不移的承担社会责任,努力回报社会,并通过使社会受益,为企业自身发展创造了良好的社会环境,促进企业与社会的和谐共荣.2005年集团社会贡献率达到了16.10%,当年完成的国外营业额可带动我国GDP增长187亿元,并为社会提供了六十多万个工作岗位,为建设和谐企业及和谐社会奠定了坚实的物质基础.在2006年四川省部分地区遭遇百年不遇的特大旱灾,灾区人民生产生活困难之初,集团公司就捐赠现金200万元,还捐建希望小学,以实际行动给社会以爱心回报,从各个方面履行着自身的社会责任.taxchina./news/200307/t104597.

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