企业有关毕业论文模板,与前瞻观点2016年第6期相关论文范文参考文献

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反映营销管理的前瞻思想

营销3.0时代的营销重心

最近,菲利普科特勒及其合作者在新著《营销革命3.0:从产品到顾客,再到人文精神》一书中指出,营销进入3.0时代,也就是合作、文化性和精神性的营销.科特勒认为,3.0营销不仅要将品牌独特化,还要道德化,它是意义的营销,这些意义需要以战略的高度整合到“使命、愿景和价值观”中去.科特勒提出,要向消费者营销企业的使命,即企业要开展不同寻常的业务,并以讲故事的方式告知消费者品牌的正确使命;要向员工营销企业价值观,价值观关乎员工的自我实现,它可以提高组织凝聚力和对人才的吸引力;要向渠道合作伙伴营销企业价值观,即在价值链上寻找价值观相近的企业与之合作,在合作关系加深后,应尝试在信息共享和联合战略上进行整合,整合开始后,会陆续把各自价值链上其他成员包括进来,让品牌更加深入人心;要向股东营销愿景,在营销3.0时代,企业的理想状态是能够从承担社会责任、善待自然环境中获益,这需要让股东以长远的目光看待问题.除此之外,企业应该积极面对全球化和地域化的张力,为消除贫困而营销,以独特的产品和服务进入新兴市场.


企业本科论文如何写
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公民消费主义与善因营销

公民消费主义运动已是大势所趋,消费者意识到他们的消费行为如同选票一样,可以促使企业往有益于社会的方向发展.最近,爱德曼国际公关公司的《爱德曼全球善因报告》指出:在全球范围内,86%的消费者认为企业应该把社会利益摆在和企业利益同等甚至是更高的位置上,约63%的消费者还会因此推荐企业产品并分享相关的积极体验和观点;在中国,近80%的消费者倾向于购买提倡善因的企业产品,信任有社会责任感的品牌.那些无视社会责任感的企业将会发现,它们原本稳固的市场份额变得岌岌可危.那么,如何把善因营销的理念植入到企业管理当中呢?第一,要分析自己的产品结构、经营诉求和受众的情感诉求,在彼此交集中寻找可以互动的社会责任平台(善因).第二,确认企业所在产业领域涉及的社会问题和可以阐述为己有的社会责任诉求,并使企业的经营诉求符合这一社会责任诉求.第三,制定善因营销活动和消费者进行深层次的情感互动,在此基础上加深品牌忠诚度.

认知能力与职场伤害

不久前,明尼苏达大学卡尔森管理学院的一项研究表明,具有较高认知能力的人(聪明人)在企业中更容易受到伤害.这种情况受人格特质的影响较大,特别是“独断”和“共融”这两种个性特征.具体说来,“独断”的人自私、控制欲强、独立、具有较高的地位意识,“共融”的人更为他人着想、重视社区建设、社会化、与团队和谐相处.在工作场所,独断而又聪明的人受害率要高得多,而共融的人即便很聪明,受害率也会较低.公司应继续聘用最优秀的个人,但必须留心工作场所的环境:竞争越多的环境里伤害越多.研究者建议公司最大限度地减少认知能力与职场伤害之间的联系,提倡员工之间积极的互惠行为.

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领导者必备的八项素质

不久前,全球领导力与变革专家希拉默里贝瑟尔在其新书中总结了领导者必备的八项素质:1.胜任力-达成目标.胜任力就是在正确的时间以正确的方式做正确的事情.2.责任-培育信任.由责任生成的信任最重要,它是领导力的核心内容.3.开放性-塑造正直.开放性是体现领导者自身正直与否的最好方式,它是一种软性技能.4.沟通-建立联系.如果沟通被巧妙、合理地利用,它就会成为连接你和他人关系的有力武器.5.价值观-凝聚力量.价值观是将具有共同目标和理想的人联系在一起的纽带.6.洞察力-建立平衡.宽阔的视角会帮助领导者提高洞察力,驾驭并综合利用其他各项素质.7.掌控力-扩大影响力.使用权力需要智慧、约束力和耐心,以及最重要的――掌控力.8.谦逊-激发真诚.在所有领导者素质中,谦逊是最不易于通过逐步学习获得的.

正确应对失败

在动荡不定的商业环境中,失败不可避免.日前,哈佛商学院教授埃德蒙森撰文指出,企业的失败大致可分为三类:1.可预防的失败.此类失败通常表现为员工在大规模或日常制造和服务中没有遵守明确的流程要求.经过适当的培训和支持,员工就能够始终遵循这些流程.2.复杂性导致的失败.这种失败源于工作本身的不确定性:特定的需求、人员和问题交织在一起,导致企业可能面临前所未有的挑战.遵循安全和风险管理的最佳实践,包括对发生的此类事件进行全面分析,能够规避重大的失败风险,但小的流程失效却不可避免.3.“智慧型”失败.此类失败发生在企业面对新情况时,可以被视为“好事”,因为它们提供了宝贵的新知识,有助于企业超越竞争对手,确保未来增长.

中国企业需具备的四大关键能力

近日,波士顿咨询公司在其名为《打造中国企业竞争力,实现世界一流生产力》的研究报告中指出,从现在到2030年,中国年度国内生产总值预计将增加超过10万亿美元.这一增长并非因为中国劳动力规模的显著变化,而是将主要来自于对物质资本的进一步投资,并日益受到能够提高人均产出和生产力的人力资源能力影响.我们处于一个转折点,基于资本深化和相对低技能工作的第一阶段正转向更多取决于更深层能力的第二阶段.报告指出了未来十年中国企业脱颖而出需具备的四大关键能力:1.系统规划,打造竞争优势;2.领导并管理业务的灵活度和集中度;3.建立并维护强大的管理体系;4.建立高效团队,培育创新型员工.第一项能力是系统规划业务增长、建立目标业务模式以实现竞争优势的能力,这是最基本的能力.其他三项能力的内容则是如何建立一个引擎,将领导力与公司治理、管理体系、人员与团队整合起来,以推动企业竞争优势的建立.

简约的品牌溢价

近日,思睿高公司的一个调查表明,中国消费者愿意多花5%到8%的成本,去消费那些能够提供简约体验的品牌.研究发现,对某些行业,减少复杂性尤为重要,比如电信和技术、电子产品业、保险业等.在思睿高看来,品牌简约化意味着优雅的风格、直白的解释和清晰的传播.一些企业

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(比如高科技公司)认为复杂是行业的立身之本,而苹果公司在简约方面的做法很值得借鉴:产品生产制作的过程非常复杂,但消费者看到的只是非常简洁的平台.那些在简化指数中排名靠前的品牌,一般通过以下方法使人们的生活更为简约:1.采取直接的交流、清晰的风格,不使用行话;2.降低价格从而减少压力;3.提高便利性,易于寻找,以节省时间;4.让使用和交流变得更加容易;5.让消费者从生活中更有效地获得更多的东西,如建立更亲密的关系和更容易的生活方式等.

选择与能力匹配的创新战略

不久前,博斯公司发布的《2010年度全球创新1000强》研究报告指出,企业的创新战略大致可以分为三种:1.需求搜寻者.需求搜寻者的独特战略是探知消费者的需求和期望,随后开发能满足这些需求的产品,并抢在竞争对手之前将这些产品推向市场.2.市场阅读者.市场阅读者谨慎地跟随客户的脚步,偏向于渐进式的创新并关注竞争对手的创新情况.市场阅读者战略的成功取决于管理人员是否能确保在合适的时间推出合适的产品.3.技术推动者.技术推动者以不同的方式开始创意阶段,利用其技术实力开发产品,而客户可能并未意识到他们需要这些产品.以持续性地创造佳绩这一标准来衡量,这三种创新战略并无明显的高下之分.关键在于,当企业选择采用某个创新战略之后,它是否具备或有意识地培养了与这一创新战略相匹配的能力.

最好的客户最容易流失

最近,哈佛商学院的一份研究报告表明,那些质量最高、最有价值的客户以及合作时间最长、购买了最多产品的客户,最有可能被别的高品质服务提供者吸引走.也就是说,如果你的业务是提供高水平的服务,一家竞争对手进入这个市场并提供了更好的服务的话,你认为最忠实的客户将会最先抛弃你.报告显示,这种情况下平均一年的客户流失率会达到9.省略)

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全国职业教育文要目检索(总第168期)
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k201609毕业论文写作进度安排表,时间(2016年11月—2016年6月)主要工作内容备注第一,阶段2016年11月4日——11月17日学生和指导教师联系,确定论。职称论文发表时。

全国职业教育文要目检索(总第170期)
#30340;发展趋势黄少平等《高等教育研究》2012年第4期11300字19822955我国高等教育资源配置的现状分析与趋势前瞻郝书辰&。

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