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摘 要 :区别于以往的科研单位,高校随着市场经济的发展,是当今社会生产关系和生产力的重要因素之一.如何更好地适应新时期经济与社会发展的要求,传统的高校人事管理显然已经滞后.为此,迫切需要一系列改革,适当转变高校人事管理制度.
关 键 词 :高校人事制度 改革 对策
人事管理是企业和员工处理相关事务的工作.人事管理的出现是为了能够提高工作的效率,避免员工工作效率低下而创新的一种管理方法.作为高校的一个最要部门,高校人事处主要从事人事管理工作,包括新进教职工的招录、工资发放、劳资福利等工作,同时制定人事考核制度等.
一、高校人事管理工作中存在的问题
就近几年发展而言,高校传统的人事管理工作一般就事论事,对人的关心则相对较少.第一,从某种角度上讲,高校人事管理在处理人与事的关系上,一般习惯强调以事为本,价值观的天平倾向于事,往往看重各项事务的完成度和处理结果上,还未能很好地将人力当做一种资本和资源来看待,就是我们常说的管理概念相对落后,违反了以人为本的准则.第二,缺乏良好的人才流动与竞争机制,人才的供应与需求矛盾十分突出.现在的很多高校,存在着大量高层次人才流失.在同一所学校中,又由于各个岗位、各个层次、各类专业之间的教师分布不均衡,存在着师资结构与学科布局的不合理的现象.第三,人事管理制度需要更加规范.在高校人事管理中,大多数人仍然遵循着传统的一致认同的管理模式,并未真正做到岗位管理.同时,以教师所拥有的学术权力在人事管理中的地位也渐渐得不到重视.
二、解决高校人事管理问题的对策
1.合理的岗位管理
根据竞争发展理论,人才要得到充分发展,在一定的环境中,往往离不开竞争.传统的身份管理身份评上了有些终身不变,这就造成了有些教师在评上高级职称后,就高枕无忧了,会造成不重视接下来的教学科研,也没有再与他人竞争的动力了.在这种轻视人的现实才能,仅仅注重人的身份,因人设岗,而轻视人的现实才能的大环境里,人才常常缺乏竞争机制,而不利于人才积极参加科研创新,施展才华.因而根据实际的岗位要求,高校应当适当引进竞争机制,先设岗后聘人,通过岗位管理,只要符合基本岗位要求,人人都有资格参与竞争这些岗位,靠自己的能力竞争上岗,同时享受到与该岗位相对应的待遇,而且要规定一定的聘期,在聘期进行考核,聘期结束再重新聘,这样,在岗者就会有比较大的压力,也能促使每个在岗者以百分百的精力投入到岗位中来,凭借自己的能力获得岗位资格.
大学人事管理论文怎么写
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2.科学的人力资源管理
人力资源管理,不仅仅重在对现有的人力资源进行合理的开发与利用,也注重在考虑如何对人力资源进行重组与提升,强调人力资源的质量.而传统的人事管理在管理理念上只是一种静态的管理,它只对人的所作所为进行管理与评价,而缺乏深层的思考.因此,作为新时代的人事管理制度,要向人力资源管理发展.
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3.职称、职务、岗位的动态管理
在以往的人事管理中,往往取得了高级职称或成为领导后,就一层不变了.一个人的工资、职称、职务往往是静态的,这样非常不利于教职工的工作积极性与科研创新性.高等教育的发展,要求将教职工的工资待遇与绩效考核有机地统一起来,每一个教职工都能充分发挥出他的创造性与工作效能.同时,教师的专业技术职务也与实际教学成果有机挂钩.随着教学质量的