绩效管理相关职称评定论文范文,关于我国公立医院人力资源管理的相关专升本毕业论文范文

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摘 要 伴随着我国医疗改革政策的逐步落实,我国的医疗市场将逐步呈现公立医院、民营医院及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况.就我国目前医疗市场的发展状况来看,医疗市场的竞争,从本质上来看,仍旧是人力资源的竞争,公立医院的内部人力资源能够最大限度的发挥其效能,关系到公立医院生存与发展.因此本文着重指出目前公立医院人力资源管理中存在的问题及解决问题的对策,以期能够对我国当前人力资源管理的加强提供一点借鉴.

关 键 词 公立医院人力资源管理对策

随着我国医疗市场经济的不断改革,医院赖以生存的外部环境发生了深刻的变化.医疗市场由原先的单一结构发展成多元结构,打破了公立医院一统天下的局面［1］.出现公立医院、民营医院以及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况.从表面上看这是医疗服务质量与价格的竞争.从深层次看这是不同医疗服务体之间管理的竞争、经营理念的竞争.从本质上看是人力资本的竞争.公立医院人力资源能否最大限度的发挥效能,是关系到公立医院能否在激烈的医疗市场竞争中求得生存与发展的关键.

公立医院人力资源管理的重要性

21世纪,人类进入了一个以知识主宰世界的新经济时代,人力资源与知识资本优势将成为医院的核心竞争力,人力资源的价值将成为衡量医院竞争力的标志.医院中人是一种最重要的资源,人力资源管理的恰当与否直接影响到医院的运行效率.因此,加强医院人力资源管理,建立一直稳定地高素质医疗队伍十分必要和重要［２］.

我国当前公立医院人力资源管理存在的问题

人力资源管理的观念淡薄：公立医院目前人力资源管理只是管人的“进出”,具体业务也仅停留在考勤、工资调整、人事档案管理等事务性工作方面,没有达到对人力资源管理的根本目的,而且导致了人事部门在医院管理中的地位被削弱.一些医院管理者对人力资源的认识不够,缺乏正确的人力资源管理观念.认为人力资源管理方面的投入不能够给医院带来经济利益,没有树立科学的人力资源开发和管理理念.在当前医疗市场激烈竞争的环境下,公立医院必须意识到,医院与员工的平等地位,二者是相互依存相互促进的关系［３］.医院将员工聘请到医院来工作,从本质上来讲,二者的目的是相统一的,基于以上分析可以看到,公立医院的人力资源开发与管理工作者应当把医院的发展目标同医院员工的职业生涯规划有机的结合在一起,从而实现“双赢”.

绩效管理本科论文的写作方法
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人力资源配置失衡：我国的公立医院由于历史的原因常常是一种粗放型的配置,大多数人员是一个岗位定终身.医院是由各种素质不同的人组成的一个群体,只有形成合理的人才结构,人才之间才能实现结构方面的互补,人才的集体效用才能得以发挥.医院编制一般是由拥有的病床数量决定的.病床与卫生人员之比一般为1:1.5左右,特别是二级以上的医院,人力