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两度面临退市却能起死回生,即将投产的6代线能否成为京东方的救赎

在1992年的时候,京东方的前身北京电子管厂已经连续亏损了7年,年均亏损额达3200万元,濒临破产的边缘.年仅35岁的王东升临危受命.1993年,电子管厂扭亏为盈――电子管厂员工通过集资和银行贷款,组建了京东方科技集团股份有限公司(下称京东方,股票代码:SZ000725).

2008年,京东方再度亏损8.07亿元.2009年,它如果没有7亿元的政府补贴,公司业绩仍是亏损,而且必将再次戴上刚摘不久的ST帽.

今年上半年,京东方仍没有走出困境,依然亏损5.4亿元.

9月3日,京东方斥资175亿元投资的我国大陆首条第6代TFT-LCD生产线正式试生产.6代线能否成为京东方扭亏的起点,让京东方跳出怪圈

为此,《中国经济和信息化》记者赴合肥专访了京东方董事长王东升.

扭亏起点

《中国经济和信息化》:这几年京东方一直未脱离资金压力,持续受到市场质疑.你怎么看接下来一年的市场状况

王东升:这几年,我们在业绩方面压力确实很大.

市场给予我们的扭亏压力只是暂时的,更大的压力在于液晶产业对中国工业化具有重要的战略意义.京东方绝对不能退缩动摇,否则会使整个产业功亏一篑.

三星在发展TFT-LCD产业初期曾连续亏损7年,但韩国产业银行始终给予其支持,甚至在亚洲金融风暴时一次注资上百亿美元,就是因为液晶是半导体技术的前沿,是未来信息化时代的工业“粮食”.

《中国经济和信息化》:6代线投产后,京东方怎样来保证盈利有哪些具体措施

王东升:我们现在亏损,很大原因就是5代线正在给6代线做准备――开发6代线的产品.不过情况很快会得到改善,京东方已拥有一条量产5代线、一条量产4.5代线.6代线10月份投产后,三条生产线产品可以覆盖手机、GPS、监视器、小尺寸电视用液晶显示屏.

现在企业内部正在推动OPI组织流程创新,通过集中化、专业化管理,把产品分配得更合理一些,力争把目前5%左右的毛利率提升到产业一流的25%.到那时即便在规模上不及日本、韩国及中国台湾地区企业,也可在产品线细分的利润中获胜.

2011年4月以后,6代线满产,8.5代线量产,京东方产品线分工会更合理.因此说,2011年下半年是我们的拐点.

《中国经