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中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)于2000年4月20日成立,注册资本518亿元人民币,截至2008年9月30日,资产规模超过8000亿元人民币,拥有全球第一的网络和客户规模.目前,中国移动的基站总数超过36万个,客户总数超过4.5亿户,每月净增客户数超过700万户,是全球网络规模、客户数量最大的电信运营企业.
庞大的企业规模,通信技术的不断革新,使中国移动的通信基础设施不断增加和改造,公司每年的工程物资集采额达到上千亿元.其背后的工程(物资)物流变得极其复杂;在这样的背景下,中国移动开始采用两级物流体系来建设和优化自身的物流网络.通过采取物流网络建设和优化措施,公司在取得了降低总体物流成本的同时,也为理顺该行业的供应链体系做出了重大贡献.
实施物流网络优化的背景
与其他行业相比,在电信行业,工程物流算不上企业的核心竞争力,各大电信运营商在早期的管理和运营方面并不太重视物流,而且多存在各省间各自为政,同厂家单一联系的弊端.同时,国内移动通信行业也经过了几次大的分离和整合,从最初的中国邮电拆分成电信、邮政;后来电信又拆分为电信和网通.在国家颁发3G牌照后,现在国内电信市场有三大运营商,即中国移动、中国电信和中国联通.
另外,前两年移动通信用户出现了爆发式增长.&