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作者单位:213002 江苏常州市武进人民医院
通讯作者:马建英
【摘 要 】 目的 通过骨科专科组的设立,实施合理的管理.方法 在手术室设立骨科专科组,按专科化模式进行管理.结果 骨科医生及患者对专科组的护理得到一定的肯定,适应了骨科发展的需求,对今后的工作起到推进作用.结论 骨科专科管理设置了专科组长和专科护士,提高了工作质量和工作效益,使手术室管理上了一个新台阶,形成了协调、有序、高效的管理机制.
【关 键 词 】 手术室; 专科管理; 骨科
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随着外科手术的范围和领域日趋扩大,新方法、新技术、新设备层出不穷,手术向高难精细化发展,通科配合已不能满足现代综合大型医院的发展需求,护士护理能力全而不精,专科配合不娴熟已成为影响手术中医护默契度的主要因素之一[1].骨科手术一直以器械种类繁多而著称,随着新手术的不断开展,各类配套器械应运而生.目前所有不同的植入、内固定手术均有相应配套器械,这就要求手术骨科护士既要熟悉手术解剖步骤,又要熟悉各类器械的名称、用途、使用方法.笔者所在医院于2008年12月实行了专科分组管理,设有六大专科组,其中就包括了骨科专科组.通过骨科专科管理,不仅提高了专科的手术配合水平,也提高了护士的整体素质.
1.资料与方法
1.1 一般资料 笔者所在医院有15个手术间,其中骨科手术间5个,全部为洁净手术间,全年骨科手术为7000台左右,其中脊柱1200台,关节1500台.手术室护士共35名,副主任护师2名,主管护师12名,护师21名.
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1.2 方法
1.2.1 设置
1.2.1.1 手术室骨科专科组的设置 专科护士组的成员分为三级结构,一级:专科组长1名;二级:专科护士6名,其中男护士3名;三级:护士5名.专科组长每两年轮转,专科护士每年轮转,护士三个月轮转,保持专科组的稳定性,充分发挥专科护士专业组的技术优势,适应专科化发展.
1.2.1.2 手术室骨科组长的设置 (1)接受过国家专科医院进修培训人员,本科以上学历主管护师以上职称,有8年以上手术室工作经验;(2)达到全面掌握手术配合以及对本专业特殊仪器、设备和器械的消毒、使用和清洁、保养工作;(3)对本专业有一定的独到见解,有较强的专科业务能力;(4)有较强的管理能力,善于沟通交流,协调能力强.
1.2.1.3 手术室骨科组长的职责 (1)在护士长的领导下管理骨科组员,制定骨科护士的培养目标和计划[2].(2)对骨科专科的发展具有前瞻性.(3)对外来器械规范化管理严格把关.(4)高质量胜任手术配合,具有