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【摘 要】本文就体育设施的合理利用问题,以西安体育学院为例,从管理人员的配备、使用和维护的角度给予剖析并展开讨论,探讨高校体育设施的最优化管理模式.结果表明：在满足学校体育教学与训练的基础之上,建立一种以市场经济为导向采用有偿开放的形式将更为科学.

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【关 键 词 】高校；体育设施；合理利用

体育设施主要包括体育场地设施和体育器材设施.近年来,我国高校体育场地尤其是大型室外田径运动场和大型体育室内场地得到广泛建立,以及与其相配套的体育器材设施也较为齐全.这些体育设施的造价一般比较昂贵,如何将其有效合理的利用好将是体育和高校管理工作者值得思考的话题,本文以西安体育学院为例,对高校体育设施管理作以简析,以供其他高校体育场地设施管理参考.

一、体育设施管理机构与管理人员的配备情况

对于体育设施的管理,西安体育学院设置有体育场馆处,专门负责学校体育设施的日常管理.其人员的配备,如表1所示,从学历结构看,本科以上学历只占13%、专科学历占25%、专科以下学历占64%；从所学专业看,接受过体育管理专业教育或培训的占14%；从年龄结构看,40岁以下的管理人员占用13%.由于体育场地场地需要清洁和维修人员比较多,所以在年龄结构上偏高,但从学历和专业方向上看都成金字塔结构.足以可以看出学校对体育设施管理的重视程度.

表1 西安体育学院体育场馆管理人员的知识结构与年龄结构状况

学历结构 专业方向 年龄结构

所占 本科学历以上13% 体育管理方向14% 50周岁以上53%

结构 专科学历25% 非体育管理方向 24% 40-50周岁34%

比重 专科学历以下64% 无专业方向学习 64% 40周岁以下13%

二、体育设施的使用情况与分析

1.体育设施的利用率分析

如表2所示,西安体育学院绝大部分体育设施主要用于学校教学和学生训练,如绝大部分体育设施在教学使用上占去近三成的开放时间,加上对本校师生的免费开放时间已基本占去总开放时间的一半.各型体育设施在满足于教学使用的同时也尝试着通过各种途径面向社会有偿开放,但在大部分体育设施在利用的效率上还很低,如篮球馆对外开放的有效利用时间只占对外开放时间的2.0%,也就是说社会上租用或拿钱入馆进行体育锻炼的人不是特别多.田径场对社会开放的有效使用时间占对外开放时间的1.5%,过半的时间基本处于闲置状态,尚有体操馆也是如此.因此,从整体上看,大部分体育设施在很大程度上处于闲置或利用率不高的状态.但是,羽毛球馆、乒乓球馆和武术训练馆的使用效率非常高,如：羽毛球、乒乓球馆的利用率高达83.2%、82.2%,武术训练馆的使用率也接近八成.

表2 西安体育学院各型体育场馆的利用情况单位：%

场馆 教学使用 时 间 对师生开放时 间 对社会开放时 间 对社会开放的有效利用时间 闲置时间

篮球馆 31.2 15.6 29.0 2.0 51.2

排球馆 31.2 15.6 44.6 16.4 46.8

羽毛球馆 28.6 ―― 71.4 54.6 16.8

乒乓球馆 28.6 19.0 71.4 34.6 17.8

网 球 馆 16.8 ―― 83.2 50.3 32.9

体 操 房 31.2 15.6 44.6 0.6 52.6

健美操房 31.2 15.6 44.6 10.5 41.8

武 术 馆 31.2 15.6 44.6 29.5 23.7

室外网球场 31.2 15.6 44.6 14.5 48.7

足 球 场 31.2 15.6 44.6 13.5 39.7

田 径 场 31.2 15.6 44.6 1.5 51.7

备注：

（1）以上数字是根据目前西安体育学院场馆开放时间的规定计算出来的（寒暑假不记）；

（2）场馆的闲置时间等于单位时间1（场馆的能正常使用时间）―教学使用时间―对师生开放时间―对社会开放的有效使用时间；

（3）除网球馆、羽毛球馆：周一至周五8∶30―12∶00只对专选班开放外,其余场馆对师生开放时间：周一至周五 06∶40―07∶30；19∶00―21∶00；

（4）羽毛球、乒乓球馆对社会开放时间为：教学期间周六、周日全天对外开放,周一至周五18∶00―22∶00对外开放.

2.市场经济导向下的体育设施管理分析

乒乓球馆和羽毛球馆都是采用市场经济导向下的一种俱乐部形式的管理.体育俱乐部一般是独立核算,自负盈亏的体育经营实体.它通过向体育消费者提供各种体育劳务商品来维持俱乐部的生存和发展.高校的主要任务是教学,高校体育设施主要是用来为师生教学服务的,高校采用这种管理方式是在满足学校体育教学的基础之上并以一种有偿的方式面向社会提供服务.随着人们生活水平的改善及消费结构的变化,社会对体育服务商品的消费需求也不断增加.在市场经济条件下和在满足学校体育教学的基础之上,高校面向社会提供有偿服务一方面可以缓解供需矛盾,另一方面也可以提供高校体育设施的利用率.从另一个角度看,它既能满足学校体育教学的需要,又能满足社会广大体育消费者的体育需要,还能充分利用现有的体育资源.

西安体育学院乒乓球和羽毛球场馆的管理如表3表4所示,从它的管理办法和收费标准即可看出它的优越性：①管理理念超前,提供有偿服务的体育俱乐部,基于现有条件开设在高校内部,既能服务于广大体育消费者而获得丰厚回报,又能解决好高校场馆的闲置或利用不合理问题.②地理环境优越,在学校这样一个特殊的环境中开设体育俱乐部,既能得到广大师生的支持,又易挖掘巨大的潜在的体育消费群体.③配套服务周全,体育俱乐部为广大消费者提供高质量的服务设施的同时也提供了必要的接待服务、陪练服务、安全服务等.如在陪练服务方面,西安体育学院羽毛球、乒