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[摘 要 ] 在市场经济竞争激烈的条件下,为了医院的长期发展,医院应做好各项医疗服务活动,并对医院的各项经济活动、发展趋势和潜在的问题做好充分的了解和掌握.本文通过作者的实践对医院的各项经济活动进行分析.

[关 键 词 ] 公立医院经济活动经济分析医院管理

一、医院经济活动分析的意义

经济活动分析是医院的经营管理者掌握医院经营状况的重要方法之一,是分析研究医院技术经济活动,提高社会效益和经济效益的必要手段.经济活动分析是针对医院的各项经济活动,主要是医疗服务的初级形式的分析,它以医院的会计核算、统计资料为依据,对医院一定期间的全部或部分业务活动中的经济状况进行分析研究,进行评价,揭露矛盾,找出存在的问题及原因,并提出相应的改进措施的一种管理方法.进行经济活动分析的主要目的在于:了解医院各项医疗服务中经济活动的完成情况,查明影响各项经济指标完成的因素,总结经验、克服缺点、挖掘潜力、改进工作,以尽可能少的消耗取得尽可能大的经济效益.

二、医院经济活动分析的基本程序

根据医院经营方式的不同,每个医院采取的经济活动分析的基本程序也不同,以下主要对各医院共性的程序归纳如下:

(一)医院应明确经济活动分析的目标,制定出合理的营销分析计划.首先,在医院的经济活动分析中要确定分析的范围、要求和目的,以及确定好分析的主要课题,其次对组织分工、资料来源、进度等的都要进行分析.经济活动分析工作要按照严格的计划进行,同时,还应当结合医院的实际情况对其进行补充和修改,使其经济活动分析的质量有所提高.

(二)医院应保留经济活动分析的相关信息,做好对医院营销情况的全面掌握.医院经济活动分析的信息主要是指与医院本身相关联的经济活动的内部条件和外部环境的历史情况、现状和未来等动态变化的数据、资料和情报.医院的管理者要想掌握医院的经营情况,必须从经济活动分