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摘 要 ：随着国家公路建设蓬勃发展,公司的市场区域与产品领域进一部扩展,而各区域业主对工程投资的控制更加成熟严谨,项目原有的管理模式在变更开展、累积经营成果方面的瓶颈也愈加明显,如何做好项目变更策划工作是本文只要讨论的课题.

关 键 词 ：公路工程；项目变更

一、项目变更策划的涵义及内容

项目变更策划,是指通过研究、分析招标文件、合同通用条款,补遗书、澄清函、施工图纸、工程量清单等主合同文件资料和标价分析,在不降低技术指标和工程质量的前提下,在有利于我承包人提高经济效益上寻找突破口,梳理出可能的能提高我承包商经济效益的变更、索赔项目,为项目变更工作提前进行谋划.

随着国家公路建设蓬勃发展,公司的市场区域与产品领域进一部扩展,而各区域业主对工程投资的控制更加成熟严谨,项目原有的管理模式在变更开展、累积经营成果方面的瓶颈也愈加明显,如何做好项目变更策划工作关系到公司的直接经济利益,它是公司实现经营效益的重要环节.

项目变更的一般性内容：①增加或减少本合同中的任何工程的数量；②取消合同中的任何单项工程；③改变合同中的任何工作的性质、质量和种类；④改变本工程任何部分的标高、线性、位置和尺寸；⑤完成本工程所必须的任何种类的附加工作；⑥改变本工程任何分项工程规定的施工顺序或时间安排.

二、项目变更策划一般性步骤和思路

1、依据合同文件,整理项目变更利弊分析清单.项目在签订合同后,迅速组织项目主要管理人员进行合同文件的会审,仔细推敲合同条款,从多方面提出会审意见,找出对承包人利弊影响较大的条款,汇总整理出一份变更利弊分析清单,以此为依据在以后的变更谈判中有的放矢,减少以往项目变更中盲目的人为“拍板”给承包人造成的被动局面和审计风险.

2、彻底清理图纸工程量,夯实项目变更基础.根据不同项目特点,承包人要在最短的时间内详细核算图纸工程数量,与中标清单进行对比.此项工作工作量巨大,是项目各项管理的基础,应该集全项目工程系统人员共同进行,特别注意在计算时尽量使用统一的计算格式,以避免汇总计算时重算、漏算.对于单价合同,往往容易出现清单漏项或者分项工程量错误,这是最直接的设计变更切入点,必须严格掌控,确保项目最基本、最直接的收益.对于总价合同,彻底清理工程量更为重要,一般在总价合同条件下,由于工程量错误而导致的风险,是由承包人承担的,漏项或者分项工程量错误有可能带来无法弥补的经济损失.承包人要在彻底清理工程量的基础上,全面掌控整个项目施工内容及规模,做好提前策划,规避风险.

3、测算分项工程利润,找准变更突破口.在彻底清理图纸工程量基础上,以统一的测算标准,逐一核算每个分项工程的盈亏情况,形成分析记录.根据每个分项工程的盈亏分析,做大利润高的分项工程,取消或减少亏损的分项工程,但要注意不可以盲目贪大,一般情况下业主会对分项总价超过实体清单价2%的子目进行调价.通过分项工程盈亏分析,让每个参与变更实施的管理人员都建立起盈亏意识,才能找准变更的突破口.

写项目本科论文的步骤
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三、