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摘 要 :2008年5月12日,四川省汶川县发生里氏8.0级特大地震,位于重灾区什邡市的四川省烟草工业有限责任公司什邡分厂厂房、烟囱等多处房屋、建筑物受到不同程度的损坏导致工厂不得不停产进行灾后重建,灾后重建时间紧迫而什邡分厂需进行修复、重建的大小工程项目多达70多个,如何在短时间内做好如此多个工程项目的管理工作对什邡分厂的工程项目管理人员也是一个摸索与实践的过程.本文通过对什邡分厂在灾后重建工程项目管理方面的实践进行分析、探讨,归纳总结出部分突出的方法、经验,希望能对今后在特殊情况下的工程项目管理提供一点参考.
关 键 词 :特殊时期 工程项目管理 方法 经验
2008年5月12日,四川省汶川县发生里氏8.0级特大地震,位于重灾区什邡市市的四川烟草工业有限责任公司什邡分厂厂房、烟囱等多处房屋、建筑物受到不同程度的损坏导致工厂不得不停产进行灾后重建,灾后重建时间紧迫.在遇到突然的自然灾害什邡分厂的工程管理人员迅速整理了思路,根据当时的实际情况快速草拟出一份什邡分厂5·12地震灾后快速恢复生产方案,将需修复、重建的地方从整体宏观及