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摘 要：项日管理是企业管理上的一项的基础,也是公司深化管理的一项重要内容,因此我们应该把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平.随着建筑事业的快速发展,在竞争激烈的建筑市场中,要保持旺盛的生命力,实现可持续发展,建设项目施工管理是基础.

关 键 词 ：建筑施工；项目管理

建筑工程施工管理水平是反映一个施工企业内涵的体现.在项目工程建设中起着重要的决定作用,它直接影响着工程质量、工期、成本、企业效益和声誉.在多年从事建筑施工管理工作中本人认为应做好以下几方面的工作.

1.做好施工组织设计和施工方案

最基本的是要对项目工程概况进行全面了解.熟悉施工图纸和有关技术规范和操作规范,了解设计要求、节点做法,清楚有关技术资料对工程质量的要求.建立健全施工组织管理机构,对施工现场进行勘察和了解,根据工程项目规模特点、环境和作用编制施工组织设计、施工方案和绘制施工平面布置图.制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的.其次管理人员要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件,全面了解施工顺序、施工方法、技术措施、包括进度计划,安全防护以及环境污染防护等各种措施.弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制.

2.做好施工前的准备工作

施工前的准备工作是保证整