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近年来,审计署采取大兵团作战、多专业融合、多方式结合的方法,统一组织地方审计机关,加大人力资源整合力度,完成了一些重大的审计项目.这种整合,增强了审计组整体实战能力,缓解了审计机关任务重与人员少之间的矛盾,在重大项目的审计实践中使审计干部得到锻炼、增长才干、全面成长,对进一步建设队伍、保证质量,发挥了积极作用.
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然而,当前审计机关在人力资源整合上还存在整合方式单一、整合范围狭窄、整合效果不佳等问题.这些问题,违背了整合的初衷,影响了干部成长,更不利于审计质量的提高和整合的可持续发展.
要解决这些问题,就当前来说,笔者以为,需要注意以下几点:
一、扎实做好整合的基础性工作,增强整合的主动性
一是全面准确地掌握干部个人的特长.一方