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煤矿辅助区队员工以个体作业或由少数人组成的群体作业为主,作业战线长、范围广,作业环境复杂,种种客观因素导致这类人群大多数具有豪爽、讲情理、互助境界高等良性特征,少数人又具有不愿严格遵守纪律、盲目攀比、投机取巧等不良行为.具体到心理活动,部分员工还存在麻痹心理、习惯心理、侥幸心理、蛮干心理、马虎心理、盲目心理、厌倦心理等不正确心理.如何在工作中做好员工的管理与开发工作,使员工不断追求进步,现把这方面思路与想法做一总结,促进煤矿辅助区队管理提升.

一、坚持“方圆”管理原则

目前,大多数煤矿依靠科学管理、精细化管理、责任追究制,区队管理工作处于良性发展的状态,管理的重点是强调制度的刚性与执行力建设,我们把这种模式称为“方”.随着煤矿企业机械化、自动化和信息化程度的不断提升,高效低耗目标的实施,我们愈发感到员工的素质快速提升与员工自主工作意识的提高,应是区队管理的工作重点.而人性化管理,其宗旨是科学的应用各种激励的手段,激发人的动机,诱导人的行为,发挥人的内在潜力,这种方法可以解决区队管理工作中的重点问题,在此我们把人性化管理模式称为“圆”.“方”有角有棱,是刚性,是阳性；“圆”无处不达,是柔性,是阴性.因此我们在区队管理中,应以方为基础,通过“圆”的有效运作促进管理效果的最大化.按照上述原则区队的管理重点是：严管勤教,提升素质；班组的管理重点是：严管厚爱,挖掘潜力.

二、快速提升员工素质

员工素质提升的过程包括：学习、应用、思考、分析、总结、提高六步.员工素质提升的途径：主观上应让员工养成善于学习、善于应用、善于思考、善于分析、善于总结、善于提高的习惯,实现不断学习、不断实践、不断自悟、不断总结、不断提高素质的过程.二是客观上人有惰性,因此在管理中要对员工提供适当的压力与适度的刺