思想政治工作方面论文范文文献,与争创“四强”党组织在现场管理工作中的方法相关电大毕业论文

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[摘 要]如何使新建生产装置尽快达到老装置先进水平,走出一条现代化企业管理之路,是动力车间面临的突出管理问题.结合“四强”即政治引领力强,推动发展力强,改革创新力强,凝聚保障力强.将其应用于实际生产中去发挥织织、推动职能,使现场管理向纵深推进,坚持自主创新,付出辛劳和努力,不断地实践和总结,才能收到实实在在的成效.

[关 键 词 ]四强；管理；实践

中图分类号：C931.47 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0112-01

动力车间是大庆石化公司热电厂最年轻的生产车间,根据公司120万吨/年乙烯扩建工程建设需要,新建的循环流化床锅炉装置56人,除班长外,都是新入厂的80后、90后市场化用工和退伍军工.车间现有2台220t/h循环流化床锅炉和3台58MW热水锅炉.2台220t/h循环流化床锅炉,过热蒸汽压力12.0MPa、过热蒸汽温度540℃,蒸发量为220t/h,负责为化工新老裂解炉生产提供高温高压蒸汽.由于施工工期紧等原因,中交后的生产现场仍然处于“百废待兴”状态,其结果便是设备泄漏严重,厂房空气中灰尘缭绕、地面杂物遍布、垃圾成堆；锅炉本体各平台都有垃圾；设备、管线未喷标识,设备未挂标识牌；生产环境非常恶劣,不仅危害员工身体健康,还威胁安全生产,这些问题,都亟待我们创新思路,寻找解决办法.

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中央组织部、国资委在国有企业中开展了争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动.何为“四强”,即：政治引领力强,推动发展力强,改革创新力强,凝聚保障力强.以“四强”为核心,开展争创“四强”党组织活动,从而对动力车间强基固本、发展建设,对党支部发挥政治核心作用,全面提升基层党建工作水平具有重要的推动作用.因此,我们结合实际,开展了争创“四强”党组织在现场管理中的实践活动.

如何使新建生产装置尽快达到老装置先进水平,走出一条现代化企业管理之路,是动力车间面临的突出管理问题.2012年以来,车间党支部一直在致力于解决现场存在的问题上思考、探索和实践,通过开展争创“四强”党组织活动,开展“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神与“忠诚、务实、简单”企业员工核心价值观教育活动,推动车间现场管理水平不断提升 .

实践中,我们围绕争创“四强”党组织在现场管理中的实践,把争创“四强”党组织活动贯穿于提升现场管理的全过程,以制度建设为保障,以奖惩为约束手段,加强企业文化建设,以激发员工的积极性,实现车间从建设层面向生产经营层面、从粗放管理向科学管理转变,从而实现现场管理向更高水平迈进.现在,车间新建装置基本达到或赶上老装置的先进管理水平.

要求企业党组织融入生产经营开展工作,要求党员在破解生产经营难题、完成急难险重任务中充分发挥带头作用,充分发挥党员的力量,组织大家齐心协力共同努力.面对现场管理存在的问题,党支部按照分工,找准党建工作与生产经营的结合点,将理论与实际充分结合,确定了开展“党员奉献日”的活动.开展党员奉献日活动,党员义务献工,不仅使现场卫生清理初战告捷,而且,锤炼了党员的过硬作风,充分发挥了党组织的政治核心作用.管理学上的“冰山理论认为：把企业的全部问题看作一座冰山,那么呈现在人们视野中的部分也往往只有1/8,而看不见的部分则占7/8”.开展党员奉献日活动,只是解决了现场问题的冰山一角,整个现场还有大量隐藏的更艰巨的任务等待我们去完成,因此,开展更大规模的会战势在必行.要大力推进企业党建工作创新,建立健全促进科学发展的制度创新,机制创新,以党建创新促进企业管理创新.以分担区明确责任,将设备承包到人,人本管理理论认为：员工是企业的主体,有效管理的关键是员工参与.现场管理只有职责清晰、责任明确、全员管理才能收到实效.我们将现场的每一台设备全部划分到班组,承包到人.针对施工遗留的问题和存在的安全隐患,我们不等不靠,独立制作和挂标识牌,消除了安全隐患,规范和提升了设备管理水平.以凝聚保障力强为目标,必须大力加强企业经营管理者队伍、党员队伍、员工队伍建设,健全党建工作机制,建设政治强、业务精、肯奉献的党员队伍,坚持以人为本开展思想政治工作,推进企业文化建设,团结凝聚员工,促进和谐稳定.抓典型树样板,引领现场管理寻突破.为了有效解决现场管理停滞不前,激发班组、员工的积极性,发挥党员班长的管理作用,并成功的召开了车间现场管理推进会,引领现场管理不断取得新进展.

要在工作中发挥领导引领作用,激励队伍士气.要用中国特色社会主义理论武装头脑,承担好国有企业经济、政治和社会责任.领导者的职责是组织、带领下属为实现目标而努力工作.对查出的由施工单位整改的问题、隐患,随时进行通报和协调整改,使问题都最终得到解决,其次,做好内部检查和考核.有的人有厌恶劳动和工作的特性,对这部分人,仅用奖励是不够的,必须通过惩罚、警告等手段,才能达到确定的目标.企业文化建设是新时期创新思想政治工作的有效途径,加强企业文化建设,能够促进思想政治工作与安全生产更加紧密的结合.我们在宣贯中石油“爱国、创业、求实、奉献”企业精神、公司“忠诚、务实、简单”企业员工核心价值观的同时,注重总结提炼富有动力特色的企业文化.现如今,在企业文化的熏陶下,年轻员工已经成为企业安全生产的主力军,成为企业发展的顶梁柱,也证明了“四强”在党建路上起了极其重要的作用.

在开展争创“四强”党组织在现场管理中的实践之前,现场的脏乱差环境人尽皆知,而开展一年后的今天,车间现场环境发生脱胎换骨的变化,具备了较高的管理水平,促进车间综合管理迈上新台阶,找到了企业党支部融入生产经营发挥政治核心作用,党员发挥骨干作用的有效途径.实践证明,争创“四强”党组织在现场管理中的实践,适应现代企业管理需要,适应由施工建设转型至生产经营,基础管理相对薄弱的新成立企业.通过健全制度,提高执行力,形成横向到边,纵向到底,事事有人管,人人有专责的工作氛.争创“四强”党组织在现场管理中的实践,突出了以人为本,人最重要的HSE管理原则保护了员工的基本权益.争创“四强”党组织在现场管理中的实践,不仅促进了车间现场管理水平提高,而且也创造了可观的经济效益.

争创“四强”党组织在现场管理中的实践,是我们结合自身实际,在前进中探索,在探索中创新,在创新中实践,在实践中总结出的比较适合车间发展的主题实践活动,收效比较明显.但是,