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世界杯搅动了全球的神经,无论喜欢与否,这个盛夏全球热议的主题非它莫属.作为中超联赛的主赞助商,我们更加关注这次足球盛会.看着各支球队的起起落落,从分析其排兵布阵、临场指挥、赛后总结等各种管理策略,联想到企业管理的实践,感悟良多：二者实有许多相通之处,而管理的时间性要素,则是带给企业管理研究最大的启发.
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足球比赛的选帅任将、作战方略、对手研究、排兵布阵属于前瞻式管理；现场指挥、随机而变、更换阵型、调整球员属于实时型管理：而赛后反思、观看录像、总结优劣、提振士气属于后馈式管理.在这三种管理思想中,前瞻式管理无疑是具有战略意义的行为,一个球队最终能够走多远,与其指挥机构的洞察力和选帅任将有着最密切的关系.实时型管理和后馈式管理当然也很重要,但在量级上属于战术级.
同样道理,如果我们在企业管理中也多多运用前瞻式管理,洞察问题于发生之前,采取措施于萌芽之初,能够达到“上医医未病”的境界,则企业这艘大船就能避免充满冰山和海啸的危途,在船长(管理者)的睿智操控中自由轻快地航行于市场的大海中.
企业的发展有很多暗礁,比如企业增长趋缓,思考未来经常性地被回忆过去取代,中高层人员成功的标识从承担风险向回避风险转化,处理问题从重内容向重形式转变,员工晋升原因是性格因素大于贡献因素,横向沟通困难重重,从问题被视作机会到机会被视作问题,基层人员的认知模式从柔性变为刚性,远离创新,执行力严重衰退,职能部门从受市场驱动变为受惯性驱动等.
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