关于什么事类学年毕业论文范文,与管理者话语相关论文例文

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月度声音

壮士断腕

□ 明基董事长李耀

最辛苦的时候已经过去了.之前面对的是一个亏损严重的单位,对未来是个未知数,现在大家在决定后,心里都松了一口气.接下来再好好琢磨未来,风险最大就这样了,有的只是零零星星的较小的风险,是可以控制的.

西门子手机部门亏损的速度太快,我们想要踩刹车,但踩不下,德国的管理团队提供的踩刹车的承诺从来没有兑现过,说要缩小亏损,但从来没有缩小过.或许你会说可以将团队换掉呀!不错,我们也曾经换过一些,最后就剩两三个人没换,但不是换人不换人的事情,必须把整个机器都换掉.

明基总结出来的经验,有很多内部的教训,各个部门都要总结.我的想法是：第一,公司资源的规模是否准备充足,这是个限制条件,如果资金准备不够,将会成为整合过程中致命的瓶颈；第二,评估过程中体现的风险及我们对风险的承受度是否足够,在我们并购西门子手机业务的过程中,出现的困难比想象的大很多；第三,在并购后一定要用自己运作的系统,套在被并购方来做,但这是跨国,套在德国这样有优良传统的国家企业上,需要足够的时间和很强的沟通能力.

声音背景：宣布放弃西门子手机业务惨淡记忆已经过去三个月了,与一年前并购西门子手机业务时的意气风发相比,李耀略显憔悴,这位54岁的企业明星还没有完全从如此巨大的挫折中摆脱出来.明基将成为华人企业海外并购失败的典型范本?也许很多人这样认为.对于主动放弃西门子德国手机子公司,李耀承认并购前思考得不够,摔了一个大跟头,并且错过了将明基打造成全球品牌的绝好机会.

焦点言论

“改革都是磨炼过来的,站在什么利益做什么事.现在是盘根错节,因为看不到的红灯太多,根本无法判断,只有少说多干.”

――万向集团董事局主席鲁冠球坦言,做到今天,最怕的就是事业在萌芽当中被掐灭了,到时候自己到底错在哪里都不知道.

“民营企业出事的那几个人,都有一个共同特点：做事做得多,产业多、一个产业的项目多,我不一样,很单纯.”

――上海征途网络有限公司董事长史玉柱认为,最近几年出问题的十几个企业家都有一个共同的特点,就是没抵挡住诱惑,战线拉得过长.

“我不是狂人,狂人是媒体送给我的称号,因为我做了一些很多人认为做不到的事.我出生在20世纪60年代,骨子里流淌着爱国的血,希望为实业强国做出贡献.我只是一个普通的爱国企业家.”

什么事学术论文的写作
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――国虹通讯数码公司董事长万明坚要把他的形象“扳”过来.

管理心得

“好的公司要么善于增长,要么精于效率,要么取胜于资本市场.而伟大的公司则在于这三者都成功.”

――惠普公司总裁兼CEO马克赫德深谙成功之道.

“多运动也会让你更有精力,但我相信能改