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大学校园里林林总总的社团里,公司社团是比较特殊的一类,它们大多由企业直接赞助,依靠企业内部资源,享有更多的职业锻炼甚至是职业机会.相比学校社团,它们限制相对少、资金相对充裕、自由度比较高.很多公司社团也成为企业储备人才的重要途径.本期论业,我们邀请了复旦大学强生未来领袖学院的三位同学——苏畅、林颖泽和温馨,分享他们在公司社团中的收获.

强生未来领袖学院成立6年,在北京、上海、广州、沈阳、武汉、成都等城市的部分高校成立了社团.复旦大学强生未来领袖学院社团目前成员超过200人,苏畅是前任主席,林颖泽是现任主席,温馨是人力资源部部长.社团的远景是力求打造复旦大学最好的求职类社团.说起社团的特色,他们提到了公司化运营、求职就业指导,以及人际互助与自我成长三个方面.

公司化运营

“公司化运营”是复旦强生未来领袖学院社团的一大特点.社团的定位很清晰：帮助公司储备优秀的学生,帮助学生磨练求职技巧.林颖泽一本正经地说：“公司是客户、学生是客户、活跃的社团成员也是客户.公司给的只是资金和资源的支持,社团的运作还是要靠主创成员自己.社团公司化运营特色最鲜明的是,就连社团招新,走的都是公司面试的流程,既有群体面试,又有单独面试.更有趣的是,社团主席在招人的时候,还带着猎头一样的嗅觉.

苏畅进社团一段时间之后开始着手组建团队.有一次,她在咖啡厅聊事情,那会儿林颖泽在学校的咖啡厅做活动经理.苏畅正跟人聊着,林颖泽走上前来主动介绍说：“你好,我们下周有个小活动等”苏畅觉得他身上有种学生少有的主动,就对他留下了印象 .苏畅得知他曾经参加过自己社团的创业策划比赛,就翻出他的简历,觉得他各方面都不错,便约他出来单独聊了聊,把他吸纳到社团中来.苏畅的这份信任,一直让林颖泽很感激：“这算是知遇之恩吧.”“我一直把他当‘儿子’养”,苏畅打趣说.

不光招人特别像公司面试和挖人,社团的日常运营,也力求达到公司一样的标准化.比如,每次社团活动结束,规定大家都要做总结,形式多种多样.一般活动结束,大家一起吃饭的时候,先互相“拍马屁”,说活动有哪些好的地方,然后各೽