企业文化方面毕业论文题目,与霍州煤电集团公司三交河矿企业文化建设相关论文范文集

该文是论文总结专业企业文化论文范文，主要论述了企业文化方面毕业论文题目,与霍州煤电集团公司三交河矿企业文化建设相关论文范文集，适合企业文化及企业文化建设及文化建设方面的的大学硕士和本科毕业论文以及企业文化相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

摘 要 ： 本文结合实例论述了企业文化的定义、作用并提出企业文化建设中的问题,并提出了相应的改进措施,期望为煤矿企业的管理工作提供一定的借鉴.

Abstract： This paper discusses the definition and function of enterprise culture based on an example and points out the problems in enterprise culture construction. Corresponding improvement measures are put forward in hope of providing certain reference for the management of coal enterprises.

关 键 词 ： 煤矿企业；企业文化建设；企业管理

Key words： coal mining enterprises；enterprise culture construction；enterprise management

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）36-0194-02

0 引言

企业文化,是企业在生产实践中,经过长期积淀,不断总结、提炼形成的管理理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映,为全体员工所认同的价值观和行为准则.

1.企业文化建设的作用

1.1 企业文化的定义及其内涵 企业文化就是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范.

1.2 煤矿企业文化建设的作用 安全是煤矿企业的重中之重,安全文化建设是煤矿企业文化建设的中心.

安全文化作为企业文化的重要组成部分,其内涵是坚持以人为本,保护员工身心健康,实现员工安全价值.安全文化是全体员工对安全工作形成的一种共识,是企业安全形象的重要标志,是实现安全长治久安的强大动力.安全文化具有重大的历史意义和重要的现实意义.

安全文化建设对于营造浓厚的安全生产环境和舆论氛围,引导全体员工树立牢固的安全意识,以唯物论和辩证法看待安全生产,以发展和变化的态度对待安全生产,规范员工安全生产行为,帮助员工克服不良习惯,强化相关安全法令、规章和规程的规范性和约束力；以统一的安全文化准则和精神,协调人与环境、人与设备、安全工作与其他工作等各种关系,处理安全生产过程中的各类矛盾,促进企业向本质安全型和安全高效型发展,推动企业安全管理上水平、上档次,增强企业的综合实力和核心竞争能力,提升企业的社会形象、社会影响力和美誉度.

2.霍州煤电集团三交河矿企业文化建设现状

写企业文化论文的要求
播放:21892次 评论:5623人

2.1 霍州煤电集团三交河矿简介 霍州煤电集团三交河煤矿,始建于1971年,1997年12月13日由地方国营整体划转霍州煤电集团公司.煤矿地处洪洞县左木乡三交河村,矿井位于霍西煤田西南部,属低瓦斯矿井,井田内共有三层可采煤层,自上而下依次为2#、10#、11#煤,井田面积28.0304km2,总地质储量22977.8万吨,可采储量14248.6万吨,生产能力300万吨/年.目前开采的2#煤为中灰、低硫、高发热量的优质1/3焦煤,全矿现有在册职工3349人.

2.2 霍州煤电集团三交河矿企业文化建设现状 划转十六年来,三交河矿在继承企业传统文化的基础上,坚持“以人为本、求真务实”的原则,坚持服务矿井安全生产大局的原则,不断创新思维,抓点带面,由浅入深,梯次推进企业文化建设的工作.总结该矿在推行企业文化中的作法,主要有以下几个特点：

2.2.1 企业文化建设取得成效

①精神文化建设取得成效.在企业文化建设过程中,三交河矿始终坚持“人本管理”原则,依托“亲情化一人一事”思想政治工作机制,“三个二”扶贫救困工作机制,“三提倡三反对三严禁”道德教育机制,构筑了和谐稳定保障体系,使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强.

②制度文化建设取得成效.三交河矿按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系,高起点塑造以安全为核心的企业文化,积极构筑以“更紧更严更细更实”为理念的安全管理长效机制,先后建立健全各类安全制度措施150多项,细化操作规程涵盖了矿井所有岗位.

③行为文化建设取得成效.该矿坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起,深入开展“学习型企业建设”和“知识型职工培养”.其次把培养高技能人才纳入企业人才战略,坚持理论培训与实践锻炼双轮驱动,提高了职工整体的业务素质.

④物质文化建设取得成效.三交河矿近三年投入安全经费26764.5万元,对矿井主要生产系统的大规模技术改造,实现了矿井采煤掘进机械化程度100%,具有国内一流水平的现代化装备比率达到90%.主动履行回报社会的责任,投入环保治理专项经费5000余万元,开工建设污水回收利用、矸石山覆土、煤场整体封闭等等一系列节能减排工程.

2.2.2 企业文化建设中存在的问题

①企业精神文化建设存在问题.一是缺乏系统性.煤矿企业文化大多没有经过归纳、总结、提炼,煤矿安全文化建设、整体定位、企业愿景、企业精神、职工行为规范、道德教育等内容没有经过系统性的总结、整合统一成一体的企业文化.二是企业文化概念模糊.煤矿职工出自农民家庭比例较大,文化程度普遍不高,导致在理解和掌握企业文化内涵方面无法普及、深入、透彻.

②制度文化建设中存在的问题.一是缺乏严格的操作规程,惩罚力度弱.煤矿企业文化建设中制度约束力较弱,没有形成奖惩机制,奖励和处罚力度较弱,导致从上至下贯彻执行上出现问题.二是制度的建立缺乏科学性.煤矿企业制度涵盖面广,但精细化程度不足,尤其在企业文化建设制度方面太过空泛,缺乏整体的树状规划和细枝末节的完善. ③行为文化建设存在的问题.一是缺少必要的行为规范.二是企业公共关系薄弱.煤矿工人的教育背景普遍落后,加之长期从事井下劳动工作,难免滋长粗野的性格和习惯.

④物质文化建设存在的问题.由于煤矿企业大多坐落于偏远山区,物质条件远远达不到企业规范要求,在企业环境、民生设施、职工保障等方面不能满足需求.煤矿企业工业化、机械化程度高,导致矿区绿化面积达不到要求.

3.煤矿企业文化建设的建议

企业文化建设是一项十分复杂的、长期的系统工程,要把规划落实好,需要多管齐下,切实加大企业文化建设的推进力度.

①加强组织领导,各单位协调配合,归纳、总结、提炼具有特色的企业精神文化.进而统一思想理念,保证步伐一致,为企业安全、和谐发展提供有力组织保障和思想支撑.

②完善企业文化建设的运作体系,切实提供必要的组织、机制保证.企业文化建设要有必要的人力、资金投入,并尽快解决组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的瓶颈问题.

③加强企业文化骨干队伍的培训,应全面提高企业文化从业人员的培训,熟悉企业文化建设的基本做法.注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型,用大量具体生动的案例来教育、引导员工.

④提炼完善各专业条线的管理理念,形成具有统一的基本管理方法.加大企业文化的理论研究力度,不断丰富和发展集团公司企业文化的理论体系.

由此可见,我们的企业在建设和提升企业文化过程中,要立足本土,结合实际,以培育企业精神为重点,以人本管理为核心,以诚信经营为根本,以学习创新为推动力,由上到下、全员参与；将企业文化的理念融于内心,固于制度,内强素质,外树形象,使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的向心力、凝聚力和核心竞争力.

参考文献：

[1]陈春花