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为了降低管理成本,博洛尼在常年的实践中总结出一套标准化的创意流程,所有人都按照这套流程工作,这就像好莱坞大片的商业模式一样有套路可循,

作为家居行业营销的领头羊,科宝博洛尼似乎不太喜欢按常理出牌：从买家装送旅游、网络秒杀、电影植入,到目前正在进行的16间宅、16种生活方式的“1+6不眠派对夜”,总是给人带来意料之外的惊喜.更让人惊讶的是,基本上每一个活动从创意、策划到执行都是博洛尼自己做的,很少外包给外面的智业公司.这要归功于博洛尼品牌推广部一个将近200人的团队.

博洛尼品牌推广部经理林周勇告诉《广告主》记者,目前博洛尼品牌推广部按业务分成四个版块,第一个版块负责全国专卖店、体验馆的装修、设计、展示等,这个团队大概有六七十人.第二个版块负责小区行销.例如一个刚开盘的楼盘有1000户住户,这些都是博洛尼的目标消费群体,这个团队就负责与住户打交道,目前有四五十人.第三个版块有将近20人的策划团队,主要负责品牌理念的推广、发布会的举行等.最后一个版块负责互联网营销,博洛尼称之为新媒体计划,这个团队现在有四十多个人.这么庞大的品牌推广部包揽了从创意到执行的一切业务,林周勇自豪地说：“这个团队一年能做300到500场活动.规模有大有小,规模大的活动一场能够签单三四千万.”

不外包的三个理由

按照常理推算,组建如此庞大的部门,事必躬亲的结果也会使得人员成本升高.那么博洛尼为什么不把部分业务外包给智业公司呢林周勇道出了以下三点原因：

其一,出于信息保密方面的考虑.家居行业在营销领域相比于其他行业整体是比较落后的,博洛尼在长时间的探索中,已经形成了自己的一套营销玩法,在品牌理念、策划、传播、管理等方面在行业里面都是比较领先的, “如果你找一家广告公司,把它教会了,今后广告公司可能会用这些理念、策略去服务竞争对手,岂不得不偿失”

其二,广告公司对家居行业的理解不够深入.家居行业的信息是比较不对称的,这表现在中国的家装文化虽然没有历史,但却是很复杂的,家居产品往往需要提炼出无数的卖点与消费者沟通.如果广告公司对家居行业不够了解,这样一方面很难与广告主方沟通,另一方面也很难做出有深度的创意来.而要了解家居行业的文化、历史等并不是短时间就能做得来的.而是需要长时间的耳濡目染,这对广告公司来说是一种挑战.博洛尼之前也尝试过和外面的广告公司合作,但几家公司提案过后,林周勇还是发现自己的团队想出来的创意比较好,后来就放弃与外部广告公司合作的打算.

其三,出于节省成本的考虑.博洛尼是做整体家装的,从宏观层面的装修设计到微观层面的某个产品.客户都在博洛尼购买.这样,广告公司在创意时就要和博洛尼的很多部门沟通,这样沟通的成本就很高.此外,博洛尼签的客户单子金额一般都比较大,如果一场活动签单3000万,那么广告公司可能会收300万的服务费.如果自己做,可能只需要30万就够了.所以还是自己做比较划算.

亲力亲为的四个成功招数

林周勇坦言,什么业务都自己做的情况有利必有弊.“关起门来有原创文化,但打开门来又有些新鲜的东西进来.”一个创意人员,如果在某个行业沉浸了很长时间,也许会对该行业了解得很透彻,但由于无法接触到其他行业,不能集各家之精华,难免也会有思维不够宽广的局限.为了扬长避短,博洛尼想出了一些招数,让自己在品牌推广方面永不落伍.

怎么写创意本科论文的参考文献
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招数一：创意工业化

为了降低管理成本,博洛尼在常年