企业战略管理方面专科毕业论文范文,与中国企业战略管理转型的基本模式探究相关论文范文文献

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摘 要 ：企业转型是企业谋求出路,增强市场竞争力的必经之路.在企业转型的过程中,核心业务基本决定了企业转型的未来方向,十分关键.本文首先对西方国家历史上出现的并购浪潮进行了分析,提出了企业转型的核心是资源和能力这两个关键因素,最后总结了企业转型的两个基本模式.

关 键 词 ：企业转型 资源 能力

引言

中国企业战略管理转型是符合经济发展的潮流的.企业从中追求一定的盈利,必须结合西方的战略管理理论,立足于我国企业生存面临的实际状况,创新管理方式和内容,形成有中国特色的企业发展模式.

一、中国企业战略选择的决定因素

普遍认为,从原有产业转到新型产业就是企业转型,或者是从本来的市场转移到一个新的市场,而企业产品或者服务的根本性变化就是其主要特征.企业转型是为了追求新的出路,原有的服务或是产品已经不能满足企业内部创收的需求.要保持企业的持续竞争力,就要扩展新的企业发展空间[1].

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1960年到1980年这个时间的企业转型的选择被认为是企业自身内部因素作用的结果.实际上,外部市场化境的风起云涌同样可以被看做是企业转型的原因.外部市场环境能够发挥市场本身的优化资源作用,实现资源的整合,引导资金流向利润较高、发展前景好的企业.企业能够从竞争激烈的市场当中找准自己的合理定位,开拓发展的新空间就意味着成功已经卖出了坚定的一步.能够找准企业的合理定位并不容易.依靠科学的理论知识和不断的实践才能成功.外部市场环境在企业转型的过程中扮演着重要作用.

战略管理以资源为基础的模式的观点认为,企业丰富资源当中,特色资源和优秀能力是决定资源质量的关键.特色资源和优秀能力的集合体能直接转换成为企业收益的数字.企业所处的行业并不是企业创收的关键,产业结构并非万能的.特色资源作为一种企业进行生产投入的固定成本,形成企业竞争的关键资产.一般来说,我们将这种固定的投入分为有形物质、无形物质和以人文核心的三种资源.这样的资源优势并不是迅速可以流通的,也就是说企业一旦掌握这种这种资源属性、可以保证别的企业很难模仿和创收,从这种资源中获取利益.这样的企业可以保证完完全全的资源始终为自己所用,充分挖掘资源的潜力.方便资源为企业创造收益.保持企业在同行和市场中的竞争力.

企业在这一过程中创造的销售收入并不能表明企业的不断增长.换句话说,企业为了使核心竞争力增强而通过并购进行战略转型,追求经济效益并不是企业发展的长远目标.而是要谋求该企业自身特色资源和优秀能力得到解放和发展[2].

总结西方国家的并购浪潮过程中出现的现象和问题,可以总结出一个规律.即为企业虽然在追求多元化的发展,不把鸡蛋放在同一个篮子里,将核心业务做大做强的愿望很强烈.表明企业自身的特色资源和优秀能力在企业的核心业务扩展当中拥有无可替代的作用,要着重利用者一项固定的投入.对于我国的企业,若核心任务已成型,发展的十分成熟.转型后的企业不必费心去寻找企业的发展方向,以核心业务为基石绝对会为企业创收不小.企业核心业务的潜力要靠人力的发掘,发展的潜力意味着到来无数的机会.当然,有已经成型的就有尚未成型的,处于发展初期并未表现出强劲上升势头的业务,必须得到来自管理层的甄别和见识,往往能够从中的到边缘的发展机会.这个过程要不断的利用该企业的特色资源和优秀能力,谋求企业业务的多点开花,突出核心业务的带动作用.

二、企业转型后的模式类型

(一)转型模式基于业务

顾名思义,该模式特别强调核心业务的能力.认为只有以企业的核心业务为中心挖掘边缘能力才能取得企业发展的成功.实际上,是强调以企业核心业务为核心的关联性所创造的效益.核心业务意味着整个企业都是为它服务的,能凑在资源整合的过程中创造企业财富.企业的转型一般比较依赖于企业已经成熟的业务能力,在熟悉的产业完成先进知识的组装,以求达到资源整合优化的目的.在这一过程中,得益于行业和企业本身的默契度,需要的时间比较短,成功率比较高.关于企业所有的基础生产措施能够重复利用,降低生产成本.不过这种转型的方式比较不容易创造新的财富,并且风险比较大.因为这种原有生产模式的模仿对于竞争对手来说并没有难度.如果企业想要通过转型获得竞争力的提高,这种方式竞争力并不能有明显的改善.无法保证转型目的的顺利实现.这种模式能否成功其关键在于提高竞争对手模仿的难度,竞争对手的模仿难度因为本企业核心业务的开展而提高,就能保证延长企业转型的效果和持续性.往往,这种模式对外部市场环境的要求较高,对于企业来说无疑增加了风险[3].

(二)转型模式基于特色业务和能力

企业本身的特色资源和优秀能力是创造企业收益的因素.在企业不断发展、多元化、集中化的过程,经过科学理论的武装和实践经验的打磨,会深深的打上企业的烙印.企业的核心文化会因此大受启发.它为企业的不断发展提供源源不竭的动力.企业发展的和转型的焦点都聚集于此.这样的潜移默化影像将积极的反应到企业生产或者生产的任何一方面.特色资源、优秀能力、企业文化互相影响.企业核心业务的开发以及其相关性的稳固会有很好的效果.这样独特的结