成本控制类有关论文总结,关于建筑施工企业项目成本控制问题相关自考毕业论文开题报告

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摘 要 ：随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点.而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.

关 键 词 ：施工企业；成本管理；成本控制

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01

建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织的实施,由此带来可观经济效益和社会效益.那么实施建设好每一个建设项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也为赢得更广阔的市场提供了有利的条件和前提.所以建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本控制为核心,向成本要效益,而成本管理也自然成为施工项目管理的核心内容.

一、开展成本预测

成本预测是指通过取得的历史数字资料,采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测,通过项目施工成本预测,可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据.建筑施工企业在过程投标时或中标施工中往往根据过去的经验对工程成本进行估计,这就是一种成本预测.为了编制合理的施工预算,可根据企业自身的管理水平和技术力量,材料市场价格变化等因素进行分析,也可制定内部施工定额.同时还要编制施工管理费支出预算,严格控制分包费用,避免效益流失.

二、编制成本计划

成本计划是确定项目应达到的降低成本水平,并制定措施,使之实现的具体方案与规划.目的是最大限度地节约人力物力,保质保量按期完成项目建设.编制成本计划是实现项目管理计划职能,提前揭露矛盾,协调工程项目有序地达到预期目标成本的手段,也是项目总计划的重要组成部分.编制项目成本计划,要与设计、技术、生产、材料、劳资等部门的计划密切衔接,综合反映项目的预期经济效果.

三、项目成本控制

成本控制是在既定工期、质量、安全的条件下把工程实际成本控制在计划范围内.成本控制要通过目标分解、阶段性目标的提出、动态分析、跟踪管理、实施中的反馈与决策,来实施成本控制.以直接费用的监测为成本控制中心,不断地对工程项目中各分项工程的实物工程量的工程收入,以及支付的生产费用,加以统计,发现超支趋势,及时采取补救措施.

施工项目的成本控制,应伴随项目建设的进程渐次展开,要