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一、引言

公路施工企业成本控制是一个涉及到企业经营管理全过程的综合性活动,不仅仅需要公司财务部门制定相应的成本控制方案,更需要企业领导部门的重视和支持以及其他职能部门的理解和配合,只有这样才能最大程度的发挥成本控制的作用.

二、加强公路施工企业成本控制的几点建议

1.人性化管理,重视全员参与

强化对施工项目成本控制意识, 要建立一个科学合理的成本控制奖惩制度,充分调动项目管理人员的积极性,使得整个项目部人员真正认识到成本管理的重要性.企业需要在责、权、利对等的原则下细化各个部门的成本控制目标,将成本控制责任下达到ߑ