关于成本管理相关学士学位论文,与高速公路施工项目成本管理措施与相关论文总结格式

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摘 要 ：某高速公路工程前期施工成本管理混乱,通过采取一系列措施后,工程第三阶段施工取得了良好的经济效益,在此借本文作为分享.

关 键 词 ：高速公路；施工成本管理；管理措施

中图分类号：F23 文献标识码：A

某高速公路工程第一、二施工阶段,出现了进度滞后、成本失控的被动局面,项目经理部新的领导班子带领全体项目员工认真学习项目管理、成本管理的知识,让成本管理的战略观、科技观、效益观等深入人心,提高全员成本管理意识.总结经验教训,结合现场实际情况,研究制定了项目管理的进度目标和成本目标：以进度管理为突破口,以成本控制为主要方法,精心管理,最大限度地获取经济效益.

成本管理职称论文撰写技巧
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1.加强过程控制、确保目标实现

1.1 方案控制――优化方案

科学的施工组织设计方案是指导施工组织的主要文件.经项目经理部认真组织、集中编制、优化补充了施工组织设计.主要是工期采用倒排工期,以业主组织路基工程转序验收为进度总控制目标,利用网络图找出主要工程、关键工序,实行重点控制,确定施工方法,采取技术经济措施,集中力量,各个击破,为后续工作创造条件.实现布置施工队伍、材料、机械设备和资金等资源,最大限度地发挥各个资源的作用,提高劳动效率,降低劳动消耗.

（1）针对影响工期的关键工程中桥制梁工程,如果按照原方案,必将影响整体挖填方进度.项目经理部邀请桥梁专家共同研究制定了制梁方案,由一次制3片梁变成制6片梁,缩短了制梁工期,为后续挖填方创造了条件,保证了进度.

（2）针对影响工期和村民安全的听湖村石方开挖工程,由于过程考核未能达到目标,按原方案施工必将影响整体进度,项目经理部认真研究,决定采用控制爆破,并得到业主和监理同意,保证了村民的安全,又保证了施工进度.

（3）针对部分挖方段软石挖方通过研究试验,利用进口设备的先进性和配置,改爆破开挖为机械开挖,有效地节约了成本.

1.2 针对自有机械费用的控制

对于自有机械设备费用的控制,主要是设备折旧费、维修费、油料费和机械队人员工资.折旧费按照公司规定计取.维修费由机械队负责,正常维修由机械队提出配件申请,设备物质部采购供应,非正常损耗,由机械队责成责任人负责.由于项目的自有设备大部分为进口设备,原值大、功率大、油耗大,因此油料控制是机械费用控制的重点.结合项目工期紧,经常加班加点等情况,对油料消耗采取同类汽车百公里实际油耗实验、核准进行控制,超过自负,节约奖励.司机工资采用计量工资,多劳多得.

1.3 现场管理费的控制

面对前期管理费用开支较大,不断总结经验和教训.对管理人员工资,一是正常工资按规定执行,绩效工资主要有过程完成指标和竣工效益考核兑现.对办公费、差旅费、通讯费等实行包干制,对食堂、交通车辆实行承包制.对招待费的控制,主要是内外有别,反对铺张浪费.在后期的管理中,完成任务最多,管理费开支才达到5%.如表1.

表1 该公路项目1标各阶段现场管理费

情况对照表

1.4 对于索赔的控制

项目经理部针对施工过程中,业主变更造成的影响,以当时索赔资料为依据,充分了解业主预留费用,对业主没有认可的料石补偿,借土填方单价等项目,与业主、监理进行沟通,通过努力得到索赔费用323万元.

2.认真分析,总结经验

项目经理部在项目经理的真确领导下,从项目管理到成本管理,从理论到实际.经过策划、组织、控制等全面管理,实现了进度、成本双目标.

2.1 进度实现按时“转序”

项目部以各项工程进度控制为中心,其他一切为其服务,进度实现按时“转序”,得到了交通厅、业主、监理的赞许,为项目后期索赔奠定了基础,如表2.

表2该公路项目1标项目第三阶段

成本汇总表

2.2成本实现有效控制

项目部虽然以进度控制为中心,但较好地处理成本与进度的关系,控制住了管理费用,抓住了索赔费用,教好地实现了成本控制目标.从表2中看出,除了机械费用外,管理费用、索赔费用都得到有效控制,机械费虽比第一阶段控制的好,但由于进口设备原值大,折旧费大,维修费高,而且为了赶进度在雨季施工,考虑到综合施工效果,造成了机械费用成本增加.

2.3竣工成本分析

项目经历了艰难的第一、二阶段,由于第三阶段的成本管理贡献,项目最终赢利.主要是管理费用控制和索赔贡献较大,但与最初目标成本控制要求还有差距.一是材料费控制存在漏洞,造成一定的损失.二是机械设备原值大,现场配备不合理,存在大设备、小使用情况,造成一定的成本增加.三是管理费整体超支严重也造成一定的成本增加.

2.4考核与兑现

对承包主体及对应管理人员的过程考核,根据项目部和各责任主体签定承包责任书,对全线完成任务的10个承包主体及对应管理人员及时进行了应有的奖励,低者5000元,高者50000元,有利地调动了积极性.

对于项目经理部考核,以最终竣工成本为依据,由公司进行考核奖励.由于项目经理部实施了一系列管理措施,路基主体成功实现转序,完成了进度目标,成本控制实现扭亏为赢,质量达到国优,获得了国家优质工程奖,按照承包合同,奖励项目经理部100万元,其中50%奖励项目经理,其余50%由项目经理对其他部门和人员进行考核奖励.

结束语

成本管理是项目管理的核心内容,是一种科学的方法,具有科学的理论,是全面、全过程管理控制.从公司到项目,公司必须建立一套与成本有关的成本管理体系并开展活动.有了体系,不开展活动,