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摘 要：企业文化是企业的活的灵魂,加强企业文化重在建设.本文立足企业文化建设,从活动形式和活动内容两个维度,从综合管理角度提出了基于部室间、“友谊对子”间、“友好班组”间企业文化实施策略和方法,以及基于“人本管理”、“标准化管理”企业文化建设实施策略和方法.

关 键 词 ：文化建设；实施策略；人本管理

面对市场竞争日趋激烈,经济下行,煤炭市场疲软的严峻形势,企业要加强文化建设,坚持用文化凝聚人心、以文化推动发展,自我加压,不断提升.在夯实文化建设新路径的基础上,全面推进文化入位、文化深植,创新开展企业文化建设.本文就企业文化建设的实施策略进行研究,提出了有效开展企业文化建设的六种实施策略和方法.

一、部室间实施策略与方法

活动形式：在机关部室间自愿采取一对一或一对多结成伙伴部室.公司党工部、人力资源部、机关党支部负责组对及伙伴双方之间“互助承诺书”的签订工作.

活动内容：一是每月互派一名管理骨干到伙伴部室讲授本专业知识,努力提高全员业务水平、争做复合型人才.二是每月互派一名管理人员参加伙伴部室的部务会,把本部室落实今年的工作思路情况向伙伴部室介绍,并根据伙伴部室的管理现状提一条合理化建议.三是每半年组织一次伙伴部室联谊活动,总结经验,相互沟通,落实承诺,体现“快乐工作,活力淮电”的宗旨.四是组织伙伴部室个人与个人之间、集体与集体之间互动交流座谈会,实现优势互补,信息互通,学习借鉴对方管理方面的先进经验.五是相互督促严格执行《管理人员周工作记实》制度,规范周工作记实的传阅、检查、公开、考核程序.记实必须在部务会上相互传阅并签字.人力资源部、党工部和机关党支部每季度对机关管理人员《周工作记实》进行检查和曝光,接受群众监督.六是伙伴部室之间实行月度例会提醒制,及时传达上级指示精神和工作要求、宣传全厂工作情况、总结布置本部室月度工作、交流个人心得.伙伴部室要分别安排人员参加对方的月度部务会和学习活动.

二、“友谊对子”间实施策略与方法

活动形式：在机关部室和生产单位间自愿结成一对一或一对多帮扶对子.具体由党工部、人力资源部、相关生产单位负责组对及承诺书的签订工作.

活动内容：一是管理部室、专业分场每月互派一名管理（生产）骨干到相关部室（专业分场）讲授各自的业务范围,突出管理部室的服务职能,更好地为基层服务.二是管理部室每月必须安排一人到结对子的专业分场,了解其工作情况,帮助解决实际问题.本部门不能直接解决的应协调相关部门解决或向厂部汇报.三是部室每月派一名部室领导或管理骨干参加生产单位月例会,宣贯上级指示及重要会议精神,把本部室近期工作安排向对方进行介绍,征求生产单位对机关部室工作的合理化意见和建议.四是每半年由管理部室牵头,主动走进基层门,开展一次联谊会,融基层情,暖基层心,营造上下同心,干群一家亲的和谐局面.五是部室月度例会必须主动邀请“友谊对子”的专业分场,派一名员工（或中层干部、或班组长、或普通员工）来参加,让其介绍专业分场工作中的创新、亮点.六是部室不定期指派一名人员随结为“友谊对子”的生产单位到外部市场短期体验外部务工生活.

三、“友好班组”间实施策略与方法

活动形式：专业分场在内的班组,结合车间生产及外部市场工作联系的密切程度,选择一个本专业分场以外的专业班组结为自己的“友好班组”,加强业务合作,实现互助共赢.

活动内容：一是开展业务互学行动,每月友好班组间组织开展一次业务互学行动,友好班组要互派一名班组技术员到对方进行业务交流,让对方了解双方在车间生产中间需要配合协调的工作范围.二是友好班组之间要在每一个生产环节等同一平台工作时,要作为对方的安全监督员,确保不出现违章行为,保证双方所辖设备和人员的安全.三是友好班组之间在外部市场要开展互助行动,主动为对方解决急、难、险、重问题.四是开展亲情互动联谊活动,加强友好班组之间的友谊,为更好进行工作合作,奠定牢固的“人脉”关系,使一些原来配合不顺畅的合作业务得到顺利开展.

“伙伴”之间互签承诺书,双方以以书面形式严格履诺.双方要做好活动材料（文字、图片）的收集工作,年终提交活动总结,报公司党工部、人力资源部,最终评出“最佳合作伙伴奖”,“最佳服务之星”等.通过企业文化建设工作的推行,职能部室真正树立了“全力服务基层,真诚服务职工”的理念,生产单位及时掌握了公司的“大政方针”,提高了执行制度、完成任务的能力.更重要地是搭建了管理部室与生产单位、管理干部与基层员工之间友谊的桥梁,家和、家顺、家兴的“家”文化氛围ć