成本控制方面有关论文范文集,与工程项目管理的“三项控制”相关开题报告范文

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摘要：项目管理是一门应用科学,目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功.本文从工程项目管理的成本、进度、质量三个方面阐述了施工阶段工程项目管理控制的过程.

关键词：项目管理；进度；成本；质量

施工项目管理的是项目,管理作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标.其主要内容：三控制、二管理、一协调,即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调.本文仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”,“三控制”没有轻重之分,同等重要并有机结合.

一、成本控制

项目施工的成功与否.利润率是一个重要指标.利润等于收入-成本.可知利润的增长,就要增加收入、减少成本.收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作.在进行成本控制时,应注意以下几点原则：

1）成本最低化原则.施工单位应根据市场价格编制施工定额.施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性.施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整.

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2）全面成本控制原则.成本控制是”三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制.项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,但又人人不管现象.

3）动态控制原则.施工项目是一次性的.成本控制应从项目施工的开始一直到结束.在施工前.应确定成本控制目标；在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差；在施工结束后,对成本控制的情况进行总结.

4）目标管理原则.项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标.目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费.太低又难以保证质量.如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多.

5）责、权、利相结合的原则.在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚.只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果.

首先,编制进度计划应在充分৴