施工管理类有关论文范文例文,与房屋建设中多专业交叉配合的协调管理问题相关如何写论文总结

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【摘 要】房屋建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的,只有全面提高施工管理水平,保证工程建设质量,才能确保工程的顺利完成.本文拟从加强合同管理,优化设计,建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手,阐述施工中多专业交叉配合的协调管理.

【关 键 词 】交叉施工管理 PDCA管理体系

建筑产品的复杂性、多样性、各异性的特点,决定了建筑施工需要多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密配合,才能建造出具有“经济、适用、安全、美观”等优点的房屋建筑.

由于房屋建筑施工周期长,工序繁杂,各方在交叉配合上有时会出现一些不和谐的地方,有的造成返工,有的影响房屋建筑使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患.因此,如何协调好施工管理过程的交叉配合问题是至关重要的.本文拟从加强合同管理和优化设计,建立现场处置机制和科学的管理体系等方面入手,阐述如何在建筑施工中对各工种交叉配合工作进行协调管理.

1.加强合同管理,是交叉施工管理的前提保证

目前建筑市场专业分工愈加细致,专业分包现象普遍存在.各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确,且受利益的驱使,各参建单位都想少付出多收益,往往造成工序上的遗漏等问题产生,这些人为因素带来的问题,增加了协调管理的复杂性.因此,要从承包合同上给予完善、规范,特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利,针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题,在合同中明确具体的制约措施,并充分运用经济杠杆,制定科学的奖惩制度,为项目的规范化管理提供前提保障.

2.运用专业技术优化设计,为施工交叉管理打好基础

由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法,通常是各自为政,自成章法,很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果,这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业,争抢同一工作面,影响后续施工,甚至埋下安全、质量隐患,造成不必要的损失.因此,以建筑专业为主,结构、水电、暖通等专业为辅,采用CAD图层叠加技术,将各自的设计成果（如：管线、设备等）在各层平面图上叠加,发现交错、重叠的,应重点分析、逐一排除,消灭管线打架现象.对于集中走廊等位置的管线,应提供管线布置剖面图,便于不同专业交底排查.同时,以会签、会审等方式加强专业间的沟通,从而达到优化设计的目的,减少施工过程中交叉冲突现象的发生.

3.建立快速处置机制,为施工交叉管理提供有效手段

实际工作中,各专业、各工种、多工序的交叉冲突难以避免,因此,平时应按规范、规程的要求,不断收集、总结、更新可借鉴的经验,编制《快速处置技术手册》,让管理层到操作层统一意识.当出现相互交叉挤占同一空间等冲突问题时,能快速、妥善得以解决.

现将管理实践中较为常用的一般处置机制归纳如下：

3.1 遵循“操作员对班组负责,班组对专业队伍负责,总承包、监理、设计对业主负责”的机制,实现化整为零,分工明确,避免无序管理.

3.2 遵循“先地下后地上,先土建后设备,先主体后围护,先结构后装修,先主体后附属”的机制,避免工序、流程倒置,管理混乱.

3.3 先布置管径较大的管线,后布置管径较小的管线,遇管线交叉时,应小管避让大管.因小管所占空间位置较小,造价相对较低且易于安装.

3.4 压力流管道避让重力流管道.管线交叉时,应将重力流管道对标高的要求作为首要条件给予满足.

3.5 各种管线在同一处垂直方向布置时,线槽或电缆在上水管在下,热水管在上冷水管在下,风管在上水管在下,且尽可能使管线呈直线,相互平行不交叉.

3.6 电缆（动力、自控、通讯等）桥架与输送液体的管道宜分开布置或布置在其上方,以免管道渗漏时损坏电缆造成事故,如必须在一起铺设,电缆应考虑设套管等保护措施.

通过建立上述处置机制,实现各专业、各工种、多工序的“和平共处”,使后序施工顺利实施.

4.应用PDCA管理体系,为施工交叉管理提供有力保障

施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突,存在点多面广,情况复杂的特点.需要有“PDCA管理技术”这样的科学管理方法来解决交叉冲突,优化施工管理.

4.1 PDCA管理体系的实质

PDCA管理体系又称为“戴明环”,是由Edward Deming提出来的科学管理方法,通过计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）、处理（ACTfON） 4个阶段、8个步骤循环完成的一种管理体系.PDCA管理体系中各环节紧密联系,每次循环都有新的目标和内容.每循环一次,就实现一定的质量目标,解决一定的问题,通过不停地转动,使质量水平ߎ