安全生产有关大学毕业论文总结,关于加强班组管理建设提升企业核心竞争力相关硕士毕业论文

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摘 要：随着科技不断创新,新技术新工艺迅速发展和推广应用,市场经济竞争日趋激烈,为了在竞争中立于不败且从中取胜,作为企业基层的班组越来越引起企业的重视,如何加强班组管理建设,提高班组管理水平和持续创新能力,从而提升企业的核心竞争力,通过在加强团队凝聚力、提高班组长管理技术水平、加大安全管理培训教育力度、提升技术操作能力、推行现代化管理方面来思考与实现.

关 键 词 ：班组管理；竞争力；企业

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）07-0041-02

企业班组管理是围绕着班组范围内的思想、生产、技术、经济进行全过程协调与保证的活动,是完成生产任务,提高质量,降低消耗,保证企业各项生产经营活动的实现,是企业员工创新成果基地,是企业管理重要基地及主要落脚点,是体现和反应企业生产、经营、技术管理水平和参与市场竞争力的重要途径之一.

一、加强班组团队凝聚力重要性

团队凝聚力是企业生存的核心竞争力,企业发展的战斗力.企业如果缺乏团队凝聚力,势必造成管理上的失误,直至加速企业走向衰亡的原因之一,企业任何竞争理念与战略,需要班组员工来实现,而班组员工的团队凝聚力,决定着企业的执行力与竞争力.班组仅靠个人能力显然难以完成生产任务,唯有依靠团队的智慧和力量方能有效快捷、创造性地完成各项工作任务并具发展潜力,一个团队凝聚力强的班组,围绕着企业目标,精诚团结、相互信任、相互协作,在班组内形成团结有力的工作环境.具有团队凝聚力的班组才具有战无不胜的竞争力,团队凝聚力已成为一个班组乃至一个企业立足时代的核心竞争力.

二、提高班组长管理技术水平

班组长是企业基层管理的领头兵,是生产一线的直接指挥者和组织者,他们的管理水平和自身素质的高低将最终影响企业的经济效益以及战略目标的实现.全面提升班组长综合管理能力和技能水平,是搞好班组建设,提升班组管理水平以及发挥其作用的关键和基础.

1.加强班组长的安全教育培训,让班组长深刻认识到安全的重要性,明确如何才能保障自身和其他班组成员的人身安全,以及在安全生产过程中,自己要如何去教育班组的职工做到安全.

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2.加强技术培训,提高技术业务管理能力.在生产过程中,每一项工作过程中都不是独立的.所以,班组长必须掌握相关的技术,深入了解每一个相关的生产环节,这样才能把工作开展得井井有条,帮助班组成员解决技术问题,保障生产效率.

3.加强对班组长的政治素质教育.管理不仅仅是一项工作,更是一种思想.班组长是一个班组的标杆和核心,班组长的政治素质是班组职工的榜样,思想道德素质、政治文化素质一定要高,工作态度要端正,这样才能在职工中时刻起到模范作用.

三、班组安全管理培训教育

1.搞好班组安全管理的重要性.国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实,企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施.班组是一个完善的组织机构,在企业里,绝大部分事故发生班组.各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关.因此,在安全生产管理过程中,只有加强班组安全管理,搞好安全生产运行,树立起“安全是相对的,危险是永存的,事故是可以避免的”科学理念,才能为企业可持续发展提供根本保障.

2.强化安全细节管理,提高班组安全管理水平.“大概”的安全管理是管理水平低下的体现,也是目前影响安全管理的根本原因之一.“细”,就是安全工作要做得细.班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查,使每个操作环节,每一次交接班都符合安全生产的规范要求.班组成员在生产过程中要做到不忽视每一处疑点,不放过每一个隐患,及时准确地发现问题,把事故苗头消灭在萌芽状态.

3.班组安全培训教育.安全生产中的每一项工作,人是第一要素,而且是生产要素中最活跃的,必须采取有效手段提高员工的整体安全素质.组织员工学习《安全生产法》、《设备运行规程》、《设备检修工艺规程》、《电力生产事故调查规程》、《安全生产工作奖惩规定》、“两票三制”等规章制度.通过培训、考试使班组员工能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规,使其具备一定的安全素质,把“遵章守纪,杜绝违章”成为一种习惯,把遵章守纪变成为一种习惯,从“要我安全”到“我要安全”,“我应安全”、“我能安全”及“我懂安全”上的转变.

四、班组技术培训教育

1.建立完善的员工培训体系增强岗位适应能力.工作中所需要的技能和知识体系更新速度不断加